下面是学习啦小编整理的项目负责人的岗位职责，欢迎阅读。
篇一
1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求;
2、参与设计方案的评审及设计单位的选择;
3、参与项目监理单位的招标工作;
4、参与项目施工单位的招标工作;
5、参与项目相关合同的签订;
6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作;
7，负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
篇二
1、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定;
2、参加每周工程例会，并及时与处里沟通;
3、对每月工程用款进行初审;
4、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研;
5、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作;
6、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审;
7、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档;
8、协调工程质保期内的质量整改工作。
篇三
一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
十、组织项目部技术人员绘制竣工图。
十一、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。
十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
十三、负责对项目部工程技术人员的考核。
十四、负责公司的收发文工作。
十五、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
篇四
1、在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、 法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应 急预案制度。
2、确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用 情况，防止资金被挪作他用。
3、根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业 人员生产与健康及财产的损失。
4、定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定 (定人、定时间、定措施)进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令 停止作业，撤出人员。
5、经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对 特种作业人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调 换工种人员在其上岗前进行安全教育。
6、发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织 编制和落实整改措施，并对职工进行安全教育。
7、定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织、 程序、措施及协调工作。
8、召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关 领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。
9、教育职工正确使用个人劳动保护用品。
10、做好对女工特殊保护的具体工作。