为进一步贯彻落实油田青年人才五项培养计划，不断完善油田团的人才开发机制，促进团干部后备人才快速成长，持续推进油田团干部后备人才“百人培养计划”，切实做好“百人培养计划”入库人员跟踪培养工作，特制定本实施办法。
一、指导思想
以“资源价值理论”和“目标价值管理”为指导，以“全面培养，积极推荐”为方针，以“青年人力资源向青年人才资源转化”为目标，遵循青年人才成长规律，对“百人培养计划”入库人员转变培养方式，强化实践锻炼，优化成长环境，突出思想观念的转变、工作能力的提升和工作业绩的评价，建立齐抓共管、分类指导、实践培养、动态管理的团干部后备人才培养工作体系，全面发挥共青团组织的育人职能，为胜利共青团事业的科学持续发展和油田的科学和谐发展夯实青年人才基础。
二、组织原则
1、坚持全团参与。在管理局团委组织部指导下，油田青年人才开发中心全面负责“百人培养计划”入库人员培养工作，各级团组织具体负责培养工作的开展，各共青团区域联合分会积极为“百人培养计划”入库人员的学习、培训和联谊创造条件。“百人培养计划”入库人员培养工作纳入“胜利油田共青团‘目标价值管理’”系统和“胜利油田团干部培训计划”，其工作内容列入“胜利油田团组织情况统计表”，公布在“胜利油田团干部后备人才‘百人培养计划’网”，其工作成效列入二级单位“红旗团委”评比考核以及基层团组织“争四好、创特色、夺红旗”活动的考核和评选范围。
2、坚持分片管理。按照“地域相近、区域整合”的原则，建立“百人培养计划”入库人员成长联合会，成立6个分会，建立分会制度。各分会成立领导机构，主任由管理局团委工作人员兼任，民主选举产生分会常务副主任和工作小组长。“百人培养计划”入库人员成长联合会组织运行上受管理局团委领导，具体业务开展上受共青团区域联合建设委员会指导，对于日常事务性工作突出分会的自我运行、稳步发展的管理模式。
3、坚持实践培训。紧紧围绕油田勘探开发生产的实践，有针对性地开展“百人培养计划”入库人员培养工作。在各级团组织的指导下，要结合入库人员的意愿和特长，联系本单位、本岗位的工作实际，围绕解决工作中的热点、难点、焦点问题，积极开展科研攻关、技术革新、创新创效等活动，努力实现单位生产和青年培训的互动发展，人才效益和经济效益的双面丰收。
4、坚持成长导向。坚持以正确的政治观、价值观、行为观、文化观、生活观等为构成要素的成长导向，引导广大入库人员正确认识开展团干部后备人才“百人培养计划”工作的意义，激励入库人员在各个层级、各个岗位上积极健康地成长成才，并进而探索建立油田发展和青年成才双重需求导向下团的工作机制。
三、工作职责
1、管理局团委工作职责
（1）开展授权式培训。授权各级团组织和相关培训机构对“百人培养计划”入库人员进行跟踪培养。
一是坚持开展“导师带徒”活动。按照“专业相同、地域相近、双向选择”的原则，实行“百人培养计划”入库人员的导师“双选双配”，即：“百人培养计划”入库人员提出导师的拟向名单，经二级团组织推荐、管理局团委审核后，为每一名“百人培养计划”入库人员配备一名胜利油田青年联合会常务委员（一般为入库人员所在二级单位的领导），同时配备一名该入库人员所在三、四级单位的专业岗位技能人员或管理人员。建立“导师回访”制度，局团委组织部牵头，青年发展部配合，按年度走访导师和入库人员，根据回访结果调整导师配备和入库人员的进出库情况。
二是坚持开展“网络课堂”活动。建立“胜利油田团干部后备人才‘百人培养计划’入库人员网络课堂”网站，由局团委青年发展部负责动态掌握入库人员的学习需求，定期推荐学习内容，广泛开展学习交流，定期考察学习效果。
（2）开展研讨式培训。为“百人培养计划”入库人员搭建学习交流平台，创新思想观念，深化学习培训。
一是坚持开展“‘百人培养计划’入库人员成长联合会分会月度工作例会”活动。按照“双重联系、深入沟通、全面反馈、有序运行”的原则，建立“双向参会”制度，即：“百人培养计划”入库人员成长联合会各分会常务副主任、小组长参加共青团区域联合建设委员会各区域分会月度工作例会，全面了解掌握局团委及各区域分会的重点工作部署情况。与此同时，由成长联合会各分会常务副主任召集，坚持每月召开一次分会工作例会，邀请共青团区域联合建设委员会各区域分会主任、常务副主任参加会议，广泛听取并及时反馈“百人培养计划”入库人员的意见和建议，经局团委组织部和油田青年人才开发中心审核、油田青年人才开发中心落实后，公布在“胜利油田团干部后备人才‘百人培养计划’网”。
二是坚持开展“胜利青年成长论坛”活动。根据油田中心工作，由局团委青年发展部牵头，每半年举办一届胜利青年成长论坛，紧扣论坛主题，邀请油田内外有关专家演讲授课。“百人培养计划”入库人员应提交专题征文，参加论坛学习。管理局团委对获奖征文成果进行评选表彰，并择优推荐在相关报刊发表。
三是坚持开展“胜利青年成长交流促进会”活动。根据入库人员培养工作实际，由局团委组织部牵头，每年举办一届胜利青年成长交流促进会，总结工作经验，选树先进典型，促进学习交流。
（3）开展模拟式培训。通过挂职、项目、推优、见习等方式，促使“百人培养计划”入库人员在学习中提高，在实践中成才。
一是坚持开展挂职锻炼活动。按月度择优选拔入库人员到管理局团委各部门进行挂职锻炼，挂职时间一般为1个月，也可根据工作需要适当延长。挂职工作结束时，管理局团委作出工作鉴定，反馈到入库人员所在二级单位的共青团工作分管领导、组织和共青团部门，以及所在基层单位的党政领导。根据入库人员的学习培训、挂职锻炼、工作表现等情况，择优向相关单位、部门推荐优秀入库人员。在部分二级单位试点开展“百人培养计划”优秀入库人员见习基层单位党政副职工作。
二是坚持开展实践培训活动。在入库人员成长联合会分会试点开展“百人培养计划”入库人员领办青年项目活动，结合入库人员所在单位科研生产经营管理中的热点、难点、焦点等问题，在导师和团组织的指导、帮助下，确定入库人员的培养重点，通过岗位练兵、实践培训，促使入库人员做到人人有方向、有目标、有项目、有业绩、有作为。
2、二级团组织工作职责
（1）建立信息共享机制。依托“胜利油田共青团‘目标价值管理’”系统建立本单位“百人培养计划”入库人员个人档案，定期深入入库人员的工作单位和青年群体进行调研，掌握每一位入库人员的基本信息资料，并按季度在“胜利油田共青团‘目标价值管理’”系统进行更新维护。了解入库人员的思想动态和在工作、学习、生活等方面的需求，征求入库人员和所在单位对培训工作的意见和建议，定期参加入库人员“成长联合会分会月度工作例会”，积极协调各方面的工作力量服务入库人员的健康成长。入库人员总数达到10人以上的单位，应成立本单位的“‘百人培养计划’入库人员成长协会”，隶属“百人培养计划”入库人员成长联合会分会管理。
（2）建立培训联动机制。协调签订入库人员与导师之间的师徒合同，定期组织师徒见面会。按季度与“百人培养计划”入库人员所在三级单位的党政组织进行沟通交流，定期将其成长情况向三级党政组织作出汇报；
每半年向管理局团委提交本单位“百人培养计划”入库人员的成长报告。坚持推行培训资源整合，联合组织、劳资等部门广泛开展专题培训活动，积极推荐入库人员参加党政组织举办的学习培训，将学习培训工作逐步建设成为是对优秀入库人员的奖励方式和福利体现。
（3）建立择优推荐机制。积极推荐优秀入库人员到各级机关进行挂职锻炼，到重大项目、重点工程和重要岗位进行学习锻炼；
经与管理局团委商定，积极把优秀入库人员纳入各级别、各单位的后备人才库。
3、三级团组织工作职责
（1）强化服务管理。树立“服务就是管理”的工作理念，深入了解入库人员在工作、学习、生活等方面的情况，帮助解决实际困难，积极向上一级团组织反映实际情况。定期与入库人员开展“谈心活动”，协助入库人员制订成长目标，组织入库人员参加上级团组织开展的各项活动。入库人员总数达到3人以上的单位，应成立本单位的“‘百人培养计划’入库人员成长小组”，隶属“‘百人培养计划’入库人员成长协会”管理。
（2）强化学习交流。结合单位实际和青年特点，有针对性地开展特色培训和联谊交流活动。以三级团组织为单位，按季度做好“胜利油田共青团‘目标价值管理’”系统中对入库人员的信息更新维护和阶段性成长评价。
4、四级团组织工作职责
（1）抓基层岗位成才。高度重视“基层岗位实践锻炼是入库人员成长的前沿阵地和必经之路”的重要意义。充分发挥四级团组织与入库人员联系、服务零距离的优势，突出实践育人，积极创造和提供基层岗位实践和技能培训的机会，有效发挥入库人员在基层各项活动中的推动作用，不断增强入库人员的学习力、竞争力和创造力。特别注重激发入库人员的创新意识和开拓热情，鼓励岗位创新，协调成果立项，推动入库人员创新性成果向实际生产力的转化，引导入库人员以岗位建功为单位发展贡献青春才智。
（2）抓成长动态考评。积极融入入库人员基层成长的全过程，依托“胜利油田共青团‘目标价值管理’”系统，按月度对入库人员成长动态进行量化评价，为各级团组织全面了解入库人员提供客观依据。建立助推机制，积极向基层党组织和上一级团组织推荐入库人员，为入库人员的进一步成长发展创造机会，搭建平台。
四、考核评价
团干部后备人才“百人培养计划”入库人员跟踪培养工作将纳入“胜利油田共青团‘目标价值管理’”系统，各基层单位团组织应将入库人员的基本信息采集输入系统，并在二、三级单位团组织的指导下成立四级单位目标价值管理青年量化赋分领导小组，按照《胜利油田共青团目标价值管理青年量化赋分标准》，由四级单位目标价值管理青年量化赋分领导小组在每个月最后5个工作日之内完成对本单位每一位入库人员进行考核。管理局团委根据入库人员每年12月份的最终量化赋分，对入库人员作出全年的成长性评价。管理局团委对优秀入库人员进行表彰奖励，并积极推荐使用；
对两年内个人素质能力、工作成绩等无明显提升的入库人员，以及违法违纪、在单位和社会造成恶劣影响的入库人员，将调整出库。管理局团委根据入库人员成长情况建立“百人培养计划”入库人员联谊库，将年龄超过35岁、新提拔科级干部、新晋主管师、新晋技师、因工作变动调离油田的入库人员转入联谊库，分享经验，交流信息，联络感情，为其他人员的成长提供指导和帮助。