目 录
一、工程概况 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
㈠ 工程概述 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
㈡ 参建单位 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
㈢ 建设内容 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
㈣ 完成主要工程量 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
㈤ 施工工期 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
二、监理规划 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
㈠ 监理组织机构 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
㈡ 监理依据 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
㈢ 监理目标 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
㈣ 监理程序 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
㈤ 监理控制 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
㈥ 监理工作制度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
三、监理过程 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
㈠ 监理准备工作 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
㈡ 施工监理准备 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
㈢ 施工监理实施 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
㈣ 施工监理完工 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
㈤ 合同管理 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
㈥ 质量控制 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
㈦ 进度控制 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
㈧ 投资控制 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
㈨ 组织协调 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
㈩ 信息管理 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
四、监理效果 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
五、经验和建议 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
XXXXXX水利项目
工程施工监理工作报告
一、工程概况
㈠ 工程概述
XXXXXXXXXXX。XXXXXX的西五支1、2、3、11、12斗；
兴镇灌溉系统东六支1~5斗。控制灌溉面积13800亩。
㈡ 参建单位
该工程项目，业主为XXXXXXXX设计单位为XXXXX；
监理单位为XXXX；
施工大为为渭南市黄河水利工程有限公司。
㈢ 建设内容
该项目主要建设内容为：衬砌斗渠10条（西五支1、2、3、11、12斗；
东六支1~5斗），长8.99km，分渠45条，长23.95km，新修各类建筑物537座。
㈣ 完成主要工程量
本工程主要工程量为：挖土8.58万m3、砌石 2637m 、砼 3604 m3 、钢筋8.71t
㈤ 施工工期
该工程于2008年7月15日依监理部签发的开工令正式开工，到2008年12月30日全部结束。
二、监理规划
为了有效的开展监理工作，确保合同目标的实现，我部结合本工程的实际情况，编制了XXXXXX工程监理规划，主要内容如下：
㈠ 监理组织机构
XXXXXX工程建设监理有限公司成立了二黄灌区续建配套节水改造项目监理部。监理部的组织机构：监理部→监理组。组织管理体系，总监理工程师→监理工程师（监理组长）。二黄灌区续建配套改造工程项目总监理工程师冯连群，监理工程师吴守贵。
㈡ 监理依据
1、 设计文件、施工详图和相关的设计变更文件。
2、 监理委托合同和工程承包合同。
3、 已批准的施工组织设计设施工进度计划。
4、国家的法律、法规政策及有关的技术规范、规程和质量评定标准。
㈢ 监理目标
1、投资控制目标：依据《施工承包合同》以承包合同单价定不变，实行按实际量计价的原则控制投资。
2、工期控制目标： 2008年12月30日 完工。
3、质量控制目标：要求单元工程合格率100%，分部工程和单位工程质量为合格。
㈣ 监理程序
根据二黄灌区续建配套节水改造工程施工监理工作的实际需要监理部编制了监理工作基本程序，监理控制程序及监理作业程序等以便在施工监理中按程序办事。
㈤ 监理控制
1、进度控制
主要是审批施工单位的进度计划，并在施工过程中跟踪检查进度计划的执行情况，根据实际对计划进度作出适当的调整。
2、质量控制
① 事前控制
审查施工单位的质量保证体系；
审核施工单位的施工组织设计，施工方案和原材料、半成品、构件的试验报告和质保资料；
组织图纸会审，技术交底。
② 事中控制
检查施工单位质保体系落实运行情况；
对隐蔽工程、关键部位、重要工序实行全过程旁站监理；
及时处理设计变更和质量缺陷事故；
做好现场质量记录和检查工作；
对单元工程作出质量等级评定。
③ 事后控制
整理全部监理技术资料，对已完工工程组织验收。
3、投资控制
以承包合同单价不变，控制工程投资不突破承包合同投资为宜，为此制定了投资控制的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
㈥ 监理工作制度
为了搞好该工程的施工监理工作，监理部制定了下列制度：
图纸会审，设计交底制度及施工组织设计，施工技术方案的审批制度；
工程原材料，半成品，工程质量报验制度；
重要部位，关键工序质量控制点的旁站制度；
工程计量的签审制度；
进度计划的审核制度；
设计变更处理制度。
三、监理过程
㈠ 监理准备工作
收集熟悉合同文件、设计文件、技术规范、标准、规程、规定等资料。了解施工环境，施工现场，参建各方主要负责人等情况。确定二黄灌区续建配套节水改造工程监理工作基本程序，控制程序和作业程序。编制二黄灌区续建配套节水改造工程监理规划和建立细则。根据工程设计准备好质量评定表，施工监理常用表样。
㈡ 施工监理准备
根据业主提供的施工图纸审核盖章，并组织图纸会审、设计交底，对工程逐段、逐个建筑物进行现场交底，设计方面对设计原则，设计意图，施工中应注意事项进行交底；
监理方面对监理程序、监理规划、监理细则及质量评定等进行交底；
对施工方面关于设计、监理方面所交内容提问质疑的解释；
最后统一形成会议纪要；
同时移交水准点。施工单位测量放线，监理组派员参加，测量成果申报监理部，监理部组织业主、设计单位审查后定案。对于原材料，各种设计标号砼、砂浆和土料申报试验，经监理见证原材料后试验。对试验成果经监理审批后实施使用。审批施工组织设计、施工计划，组织有关方面进行单元、分部工程的划分；
检查施工单位进场设备、人员情况，检查四通一平准备情况。准备完毕后召开第一次工地例会，根据施工单位的开工申请签发开工令。
㈢ 施工监理实施
测量放线对中线、桩号、高程、断面认真监督、抽检，因为关系计量、质量问题。对主要单项工程和拌合站施工单位要编写作业指导书，由监理审查后按作业指导书操作。根据施工工程情况事前明确关键工序，重点部位、隐蔽工程的联合验收。监理加强巡视、旁站，组织及时验收。对于单元工程和拌合站根据施工单位的申报及时抽检评定。新增单价事前申报审批。对于设计变更，必须有设计变更通知，在施工监理中参建各方以文字为准，在紧急情况下口头商定实施，随后补发书面文字，协商会议记录，施工监理有日志，文件来往有收发。
㈣ 施工监理完工
对未达到设计的工程项目或部位列入清单，与施工单位开会进行安排，认真整理资料，达到资料齐全，完整后交监理部。
㈤ 合同管理
建设项目工程合同管理是监理主要任务之一，在施工阶段监理的任务就是合同管理。建设项目是通过合同管理实现的。合同管理工作包括发布开工令，合同执行管理，工程移交验收管理，保修责任期管理和工程价款结算。监理在业主授权及合同赋予的职责范围内与建设各方配合，按期实现合同目标。合同是甲、乙双方行动的准则，履行承包合同是工程顺利进展的有力保证。在整个施工过程中双方都履行自己的权力和义务。经过业主、监理、施工方的充分准备于2008年7月15日签发了开工令，工期为7月15日—12月30日。
总之，在工程实施中，我们始终以合同为准则，合理平衡了合同双方的权力和义务、公平的分配了合同双方的责任与风险，使业主按期得到了合格的工程，承包方获得了合同的报酬。
㈥ 质量控制
1、组织机构的控制
督促施工单位建立健全了质量保证体系，树立质量第一的意识，坚持预防为主，防检结合，把“三检”制从人员、制度、职责方面落实到了实处，并在施工过程中经常检查落实情况。
2、原材料的控制
工程质量的好坏，原材料是关键。没有合格的原材料就没有合格的工程质量。所以，我们至始至终把原材料和质量控制放在首位。开工前，要求施工单位对所有工程使用的原材料按合同规定报经监理部审批，在指定的试验室取样试验，并将试验结果报验监理组。在检查试验项目齐全，质量合格，且符合设计的情况下方可采用。在施工中，由于原材料（砂、石）是源源不断采购的，考虑到其随机性大，因采料场不同，材料质量也不尽一致，也就是今天检查合格并不等于明天的材料免检。所以我们经常不断地道料场进行抽查，查看砂子的颜色、粒级、粒径以及含泥量；
查看石子的大小、级配、形状、含泥量；
查看水泥的出厂日期、出厂合格证及检验单，查看是否在保质期内，有无受潮结块现象；
查看块石有无风化裂缝。在此之中曾经几次查到砂子哄含有数量不等、大小不同的泥团。立即通知施工单位，施工方进行了及时处理（过筛），把住了进场材料的质量关。
3、砼、砂浆配合比的控制
在开盘根据试验室提供的配合比按每袋水泥的用砂、石、水量，并经实测换算，确定实际配合比，监理组审查后签发开盘证，有施工方技术员称量配制，并在上料车上作好控制标记，监理组织随时进行抽查。同时检查砼和易性、坍落度。施工中要求施工方根据砼浇筑量每 50—100m3取试块一组，每天测坍落度一次，砂浆试块每200 m3浆砌石取一组。
4、人员配备方面
开工前、施工方对施工技术人员安排进行申报，并附有每个工程技术人员的工作简历及在工程中承担的职务。监理组从人数，工作安排方面进行了审查，基本上保证每个施工队技术员一名。保证了工程施工的正常进行。
5、施工方法、工艺方面的控制
根据工程施工的实际需要，监理组和施工方质检，总工协商决定，在每个工序开工前由项目总工向施工人员（班、组长、技术员）在室内进行理论方面的技术交底，然后到现场进行实际示范，达到人人掌握施工方法和技术要求，并在施工中检查指导，保证了工程施工方法、工艺的正确，把一切可能发生的质量隐患消灭在施工之前。
6、检测方面的控制
该工程为续建配套的新修渠道，线长、面广、量大，因此，监理组根据不同施工条件，施工工序，采用了不同的监控方法。
① 清基
清基主要是必须报表层杂物、树根、草皮、砖瓦块等清除干净，运出渠线以外处理掉，且清除宽度必须达到设计要求，方可进行填土。
② 土方回填
土方回填在该工程量最大，各分部都有，而且取土场差异很大，主要控制了土料的含水率，从土质、铺土厚度、碾压遍数等方面进行严格监控，具体检查回填土料不能有草根杂物。铺土厚度严格控制在25cm以内，机压5—6遍。在施工中有三次违规，监理组指令施工方进行返工，由于层层把关，干容重抽检合格率在95%以上。总之在质量问题方面从不放过一点蛛丝马迹。
③ 开挖削模
在土方开挖削模中监理组重点抓土模成型后的检查验收，施工方每完成一个单元工程，在“三检”合格的基础上进行报验，监理组从中心桩位置，渠底高程，土模上口宽等进行抽查，如验收合格即可进行下道工序，否则及时返工补救，达到设计要求为止。
④砼现浇
砼现浇是我们控制的重点，监理组进行了全过程旁站监理。我们坚持事前、事中控制，开仓前，我们对衬砌机的几何尺寸进行检验。由于是衬砌机一次拉模成型，我们重点检查砼的厚度，砼上口宽，口线是否端直平顺，原浆收面后检查表面是否有露石、露砂、麻面等情况，如有不妥，在初凝前及时处理，以免造成缺陷。
㈦ 进度控制
根据兴镇系统续建配套工程的特点，该工程为新修渠道，加之是个新灌区，群众没有吃过有水的利，因此，阻力大，困难多，如占地问题、青苗、果园赔偿等问题较多，为此，我们对施工方的施工组织设计，各阶段的进度计划进行了认真审查，我们从劳力配制、材料供应、机械投入等方面进行了可行性分析研究，对工程施工的各个环节作了周密细致的安排，克服各种阻力，终于于2008年12月30日完成了全部建设任务。
㈧ 投资控制
在投资控制中，本着实事求是、公正合理的原则，以承包合同为依据，单元工程为基础，工程质量为保证，测量核实为手段，把好计量支付关。
我们队施工方所完成的合同内工程量在质量合格的基础上，给予核实计量；
对设计变更新增合同外工程量，在审查单价合理，工程量准确的基础上同样给予确认计量。
总之，在工程计量方面，以事实为依据，发生多少，计量多少。切实维护了甲、乙双方的合法权益。体现了公正、合理。
㈨ 组织协调
在工程施工监理中，协调好建设各方面的关系是保证该项目目标实现的关键。我们始终以国家的利益和工程项目建设为大局，坚持实事求是、平等协调，真正的为工程建设创造团结协作、互相谅解的良好环境，具体做法如下：
1、坚持每周一次工地例会，总结一周来工程建设方面的情况，以合同为主题，围绕质量、投资、进度等一些问题开展讨论，各抒已见，总结经验，寻找差距，采取措施。安排下一阶段工作，指出下一步工作的重点、难点以及技术要求，最后总结、协调解决各方提出的问题，使大家达成共识，充分调动了各方的积极性。
2、在处理设计变更问题上，我们主动和业主取得联系，组织有关方面到现场勘察，在调查研究的基础上进行分析论证，达到及时变更，为后续工作的顺利进行提供了条件。
㈩ 信息管理
信息管理是工程控制的基础，通过信息的收集、整理、反馈达到“三控”的目的。我们从现场主要收集来自业主、设计等方面有用的信息，如合同文件，各种报表，工地巡视，测量记录，工地会议记录、业主指示、文件、设计变更等。对此分门别类进行详细登记、整理、归档、并建立内部收、发传阅制度，及时把信息传递到工程建设有关各方。
四、监理效果
在本工程施工监理中，我们以合同为依据，以信息为基础，以“三控”为手段，以建设项目为目标，使监理工作收到了较好的效果，工程质量达到了设计要求，工程投资、进度达到了预期的目标。
各种原材料试验质量合格，符合规范要求。砼、砂浆生产配合比严格按试验数据控制。各种试件数据满足设计要求。取砼试块18组，合格率100%，平均C15砼强度在18.2Mpa，坍落度检验值在3—5cm之间。取C20试块7组，平均C20砼强度在23.6Mpa，离差系数Cv0.09，取砂浆试块14组合格率100%，平均M7.5强度8.9 Mpa以上，平均M10强度11.9 Mpa以上。其中监理抽检砼试块8组，C15砼平均强度为 18.7 Mpa，C20砼平均强度在23.45Mpa。
分部工程经业主单位、质检站、监理单位、施工单位对该项工程进行分部工程验收。结论为：兴镇系统田间配套工程渠道比降、衬砌形式、断面几何尺寸符合设计要求，施工质量达到规范要求，并具备运行使用条件。工程施工资料齐全，内容完整，质量等级评定程序规范，评定结果真实，经验收工作组检查验收，兴镇系统田间配套工程质量合格，合格率100%，单位工程建议评为合格工程。
五、经验和建议
1、续建配套工程施工监理技术交底组织时组织业主、设计、监理、施工、管理单位负责人员到现场逐段进行核查，针对不同情况制定不同的具体施工办法是一种行之有效的形式，有利于发现问题、解决问题，保证了工程施工的顺利进行。
2、监理部对监理人员岗前培训统一认识，熟悉监理规划，监理程序，质量评定办法等监理知识，是提高监理人员水平行之有效的好办法，同时监理人员要增强质量意识和服务意识，即监督又服务。
3、开工前监理向施工单位技术人员进行监理控制程序，作业程序的交底，施工单位项目总工向班组长，技术人进行各项工序，施工工艺、方法方面的技术义底，在每个重要工序开工前，施工单位总工在现场向班组长，技术员进行施工工艺操作指导，达到人人明白、个个掌握，保证了工程施工质量，有利于施工的顺利进行。
4、建议加强对工程的管理和爱护，预防人为破坏，充分发挥工程效益，同时要动员受益村组修好引渠，以防灌溉时将渠岸冲坏。