审计组长的职责就是在审计过程中，严格遵守法定的职责和职业道德，保证审计组按照法定的工作程序进行审计，防范审计风险，保证审计质量，从而完成交办审计任务。
上半年，我们面临着任务重，人员少的问题。如何有效有质、在有限时间内完成好审计任务，就要求审计组长多动脑筋，精打算盘。
在审计工作中，我的体会是：第一，抓大放小，抓重点；
第二，充分利用被审计单位内审人员；
第三，根据审计人员的特点，取长补短，作好分工。
第一，抓大放小。根据审计方案，了解清楚被审计单位性质、使用的会计核算方法等，抓住审计线索重点突破。例如，上半年，我们开展对某医院的审计，它们的账务处理、核算方式等方面都较规范，没发现问题，后来我们考虑从大的方面着手，发现医院出入资金非常大，通过审查被审计单位收入、支出各自的比例，分析结构是否合理，最终发现多年收入近50%用于人员支出，从而进一步查出各人员收入比例、差距、分配不合理的问题。
第二，充分利用被审计单位内审人员。例如，要对某单位进行审计时，我们发现在工程项目支出比较大，而且零零碎碎，涉及100多项合同工程。为此，我们根据固投科业务要求，参考了一些工程法规书籍，制定了一些表格，让被审计单位内审和财务人员填好，我们核对，大大提高审计效率。
第三，分工合作。根据审计人员特点，取长补短，相互配合，避免任务分配不均的问题，达到充分利用审计资源的效果。同时注重利用好外聘人员特点，布置好任务。
此外，在审计过程中，对重要的线索及时展开调查，对审计方案及时作调整。
在审计过程中，审计组长既是指挥官又是审计员，必须时刻了解各审计人员审计进度，调动好人员积极性，少走弯路，避免重复劳动，同时做好同步监督、复核。