建议：个人认为要实现这种管理模式，首先需要强大的硬件支持，目前各地区内部监管存在着一个很重要的问题，就是硬件设施不全，全地区所有的内管部门都没有专用的车辆，下乡检查、走访零售户依靠办公室派车或是乘坐专卖中队的车辆，这样，内部监管工作弊端很多；
另外案卷制作东港局认为市局应该拿出一个统一的标准、模式，因为案卷毕竟是严肃的东西,烟草违法案件案卷制作都有相关的制作标准，我认为内管案卷也应该有相应的标准。
工作开展：内管员要抓落实，了解客户经理帮助零售客户制定的“订单计划”情况；
抽查辖区零售户是否做到百分之百入网销售，是否百分之百落地销售，是否向无证户提供货源等情况；
检查客户经理和配送人员是否存在“人情烟”、“关系烟”，是否存在超限量供货，是否存在串码销售，是否拆分摊体外循环，送货员是否按配送单送货，是否存在一户多码现象等问题；
调查了解内部员工是否存在以零售户名义套购卷烟，是否存在配送人员回收倒卖卷烟等问题，通过一系列的有效监管，从而形成公平、公正的卷烟营销秩序。在实地走访过程中应对月销量超千条的大户和重点户进行重点检查，发现存在上述违规经营问题，并符合立案条件的应立即立案，并上报市局内管办批准。在调查过程中内管人员要本着“事实清楚、证据确凿”的原则，对违规问题进行严厉查处，对于调查过程中发现不符合立案情形的并需要撤案的，应及时上报市局内管办，经市局内管办批准同意后再进行撤案。在监管过程上，应该注重监管流程化、突出痕迹化、管理精细化、运行规范化，真正做到抓内管、促规范、重实效，并通过建立内部专卖监管奖、惩、防三位一体的考评体系，保障行业持续、健康发展。