一、开展特色活动：
1、在全街开展“做好五带头，争当明星党员”活动，现已评出第一季度明星党员3名，流动红旗有幸授予我们组宣科，在全街形成“我是党员我先行、从我做起”的新风。
2、在15个社区开展“一社一品凝党心”，目的是要将社区党建工作者的实践成果转成理论成果，最后达制度成果。如七里一村的“党员网络化”，由实践到理论现已转成全街党建工作的长效工作方法。中兴“我是党员我先行，维持安全做标杆”，由原来的57转成了现在的7户。对于冯家畈社区建材市场流动党员多，他们开展流动党员回家活动，已找到党员25名，这些党员立即融入社区建设。还有我们的百灵社区40%村改，问题少年很多，党员主动做党员爸爸，一对一帮助问题少年。还有龙阳社区80%党员在外过渡，鼓励他们“在家做党建、党建做到家”。
3、为了丰富基层组织年工作内涵，集中展示琴断口辖区居民家庭和睦、尊老爱幼的精神风貌，进而推进“幸福琴断”的建设，街党工委在全街开展“十佳好婆媳·十佳和谐家庭”评选活动，6月20日评选完毕。
4、为集中展示琴断口街居民群众、机关干部、社区工作者在基层组织建设年工作、武汉精神宣传活动、文明创建活动中开拓进取、勇于奉献的精神风貌，街办事处决定在全街范围内举办“剪影基层风采·共创幸福琴断”摄影大赛。大赛从5月15日开始，至6月10 日结束。设一等奖5名，二等奖10名，三等奖20名，评出作品将集中展示，制作成册。
二、晋位升级：
以查找问题为主线，以解决基层党建症结为切入点,以提高服务质量为落脚点，对“摸底调查、整改提高”阶段查找出来的问题切实做到不遮不掩，积极面对，使查找的问题逐一得到有效的整改，实现了我街二、三类社区党组织全面晋位升级。
----把握“共性”梳理，突出集体整改。街工委对各社区查找出的属于普遍存在的“共性”问题，如未设立社区大党委、六级管理组织体系、社区班子结构不够优化，社区党建工作特色不明等问题，全街统一制定了实施方案，分类指导，督促整改。
一是健全领导体制。全街15个社区都经程序成立了社区“大党委”，初步构建起了区域化党建工作新格局，有效提升了基层党组织管理水平。
二是优化党组织设置。各社区通过走访调研，召开座谈会等形式，探讨优化社区党组织设置的有效途径，建立起了“社区党组织书记-社区党组织成员-社区党支部书记-单元网格党员-楼栋长-单元长”的六级组织体系。
三是打造党建工作特色。琴断口街通过“一社一品凝党心”特色活动，在全街15个社区中打造了“党建示范型、人本服务型、文明学习型、平安温馨型、特色文化型、流动党员型、拆迁过渡型”七大党建品牌，形成了百花齐放、百家争鸣的基层党建工作新格局。四是优化班子结构。将基层组织建设年“整改提高，晋位升级”工作于社区换届相结合，选优配强班子。通过多维度考察，奠定先进的组织基础。
----找准“个性”症结，推动分类晋级。
（1）一类社区，示范带动。我街七里一村、墨北、桃花岛、冯家畈4个一类社区，巩固率达到100%。特别是七里一村社区更是抢抓机遇打造国家级基层党建示范点，3000平方米的党员群众服务中心于3月18日动工开建，同时通过实行党员网格化管理及“亮、动、渗”三招深挖在职党员作用发挥，走出一条社区党建工作新路子。街工委及时总结推广一类党组织典型经验，于5月12号，组织全街15个社区书记、副书记在七里一村召开了经验推广现场会，并将党员“网格化管理”在全街推行，发挥了典型的辐射带动作用，形成学先进、赶先进、争先进的浓厚氛围，推动全街基层党组织建设工作上水平，努力把每一个党支部都打造成党的坚强阵地。
（2）二类社区，晋位升级。我街中兴、墨北、七里庙等10个二类社区，晋位升级率达到100%。对二类社区，街工委加强指导和帮带，帮助查找差距、理清思路、完善机制、明确措施，促进提档升级。一是考察学习，将眼睛向内与向外相结合，先后组织社区党组织书记到百步亭、江欣苑、南国明珠等先进社区参观学习，学习其先进的党建理念、党建模式和党建机制，转变思想，开阔视野。二是破题研讨。针对二类社区党组织存在的突出问题，如党建工作特色不明、第三方测评满意度不高、在职党员作用发挥不够等问题，展开研讨，集中梳理问题，分析原因，找准对策，明晰转化思路，帮助化解疑难。
（3）三类社区，争先进位。麒麟、旺达、江花、江城4个三类社区，转化率达到100%。街工委通过区划调整，采用“强并弱 弱联弱”的方式促使三类社区“重换新貌”，如麒麟和旺达社区，都区划后与七里一村和桃花岛两个一类社区进行了合并，并选派了优秀干部任党组织书记，实现优势互补。江花和江城社区通过合并，弱弱联合，在重组中获得新生，平稳顺利地实现了从合并到整合、从整合到融合的跨越。
三、五务合一
5月25日，接受了市委组织部对我街9个社区的检查验收。按照发挥作用、以用为本、科学布局的思路，紧紧把握“有没有，实不实，好不好”的工作标准。要求基层组织年工作的一切硬件规划都要以“三个离不开”为目标。7个有条件达标的社区在认真分析本社区居民结构、认真征求群众意见的基础上，分别拿出群众“生产离不开、生活离不开、感情离不开”的功能布局方案。七里一村社区结合社区中老年居民较多的人口结构特征，拿出了构建社区“事务受理中心”、“商务服务中心”、“公益服务中心”、“群众文化中心”4大中心的方案。七里一村社区党总支在基层组织建设年活动中,创新工作思路与方法，成立了社区“党员周三工作室”。汇福园社区为丰富居民群众文化生活，计划将原位于社区一楼的书记办公室腾出作为居民的“计生悄悄话室”。针对居民中乒乓球爱好者多的情况，从社区中心，4分之一的位置开辟出来做乒乓室。星火社区根据社区居民调查问卷分析居民需求后，拟调整社区现有办公场所，增设社区卫生服务站以解决社区居民就诊难的问题七里庙社区针对老年人居多，开展了“阳光家园”。冯家畈社区为了给流动党员一个家，他们向十里集团租借了五间房，打造了“流动人口亲情驿站，目前正在装修中。我街社区阵地建设将通过改扩建、配套等方式，实现达国标社区1个、达市标社区1个、达区标社区5个的目标。
四、社区换届
（一）把握稳妥基调，确保换届圆满成功。为了保证街道工作的连续性及换届的圆满成功，综合各方情况，经过慎重考虑，街党工委确定了“平稳过渡”的原则，即对社区正职不作大幅度调整，对社区副职全部“卧倒”，重点考察、鉴别，大胆使用，为社区建设发展储备人才。
（二）注重尊重民意，确保人选群众公认。我们通过创新工作方式、依靠“群众”换届，多维度考察社区工作人员综合素质。运用“四考”、“五评”“PK”“方式，多维度考察，评价过程中一个社区正职由77人、从5个层面进行综合评议。一个社区其他成员由57人、从4个层面进行综合评议。最后决出4名社区正职，其中3人为70后。
（三）树立正确用人导向，确保用人不拘一格。街党工委将“四考五评”考核结果作为社区人员调整的重要依据。通过岗位调整、降低职务、诫勉谈话、停职待岗等多种形式对人员进行“职务交流、岗位异动”的调整，实现了两委班子“三优化”的目标。一是社区党组织班子的学历层次得到优化。拟任新一届社区党组织班子成员67人，大专以上学历37人较上届多9人。二是班子年龄结构得到优化。新一届社区党组织成员70后42人较上届多19人，其中80后有14人，占全街党组织成员数的62%。三是党组织设置得到优化。15个社区均配备了专职副书记，同比增长17%。14名一般社区工作者提拔为社区副职，其中从委员中提拔为社区副职的有5人，从专干中提拔为社区副职的有9人，社区副职交流任职的有5人。
五、区域化党建
（1）筹建“街道大工委“。按照行政组织、综合经济组织、社区三条线设置成立街道“大工委”。共吸纳11个党组织负责人纳入大工委席位，其中学校1人、企业5人、机关事业单位5人。（2）“社区大党委”雏形已建成。建立健全《社区党委工作职责》，建立《社区“大党委”会议制度》、《社区重要问题审议决策制度》和《民主监督制度》等制度，建立社区“大党委”科学化的长效机制。实行“1+3”工作模式。社区新增*位“大党委”委员，其中物业4人、卫生服务中心1人、民警 14人、企业干部 18、 机关干部12人 、文教干部10人。（3）创新基层党组织设置，形成结合各社区实际的组织结构。七里一村社区探索实践党员网格化管理，通过分类管理、划分网格、亮牌承诺、组团服务，实现了社区党组织结构与社区区域划分的有效吻合。现在全街15个社区整体推进。针对拆迁户多、年轻党员多等现状，七里晴川、龙阳、星火等社区开展“网上党务”工作，通过网络技术与工具，在党委、党支部和党员之间架起一座无形的桥梁。（4）对全街66家非公有制经济组织和社会组织进行全覆盖。按社区划分给各个工委成员责任区，各个工委成员再由本科室的人员及社区内的在职党员、党员骨干中选出党性强、素质高的同志做党建工作联络员到企业帮助工作。