随着2008年汶川抗震救灾后，消防编制的大幅度扩编，近些年消防部队从地方大学招收的干部越来越多，我们这批入警大学生在结束为期10个月，三个阶段的入警集训后，先后从普通大学生转变成军人，又从军人转变为消防警官，大部分入警大学生都能较好的完成转变，但是在转变后走入新的工作岗位，仍会遇到很多问题。本人就依据对这近一年部队生活的观察、思考和询问前辈经验的一些体会，想与大家共探讨一下我们“两个”转变后步入新的工作岗位中也许会遇到的问题及提出本人解决的建议。
一、新带兵人工作中面临的问题
（一）没有充分做好从学员到基层带兵人的角色转变。在集训期间大部分入警大学生没有真正的掌握多少带兵的能力，加上培训期间入警大学生的思想不够坚定，很多人不知道自己在中队能做什么、需要做什么、需要掌握哪些技能等，再加上在培训期间安排的学习内容很少涉及关于训练带兵艺术的，因此得以学习灌输的机会不多，分配到基层中队后，有些措手不及，进入带兵干部角色，需要较长的适应期。
（二）组织指挥能力弱。地方院校的大学生在学校里已经养成了较为自由的习惯，大部分个体平时都是“自由人”，组织指挥能力的培养，对大多数学生来说是极少涉及的。即使是担任学生干部的学生，管理自己的同学与带兵管理战士是完全不同的，前者比较单一，且在管理过程中无法施以严厉的方式，且除在开展某项活动时需组织大家集体行为外，日常管理中是不 “干涉”同学们的。但管理战士，则类似于“保姆”，是全天候、全方位的，需要更高的管理能力。因为大部分入警大学生此前缺少组织指挥能力的锻炼。
（三）作风纪律不够强。地方大学提倡个性培养，个性张扬是大部分大学生的特点，地方院校也有足够的时间、空间任其发挥。学生与学生、学生与老师、甚至学生与领导间，相对来说比较平等，彼此间的争论也属正常。“自由度”较大的校园生活，养成了大学生们相对较弱的时间、纪律、服从等观念。所以，来到了纪律严明、等级分明、一切行动听指挥的部队，不少入警大学生一时难以适应。
二、五点建议解决工作中的问题
（一）强化基层中队组织指挥学习。目前，虽然我们大学生入警集训期限为10个月，但是由于参训学员多，时间有限，每个人轮流当副、正班长、区队长的机会不多，即使有机会当了也并没实际做些事情，也是流于形式。我们入警大学生本人，在相关集训及日常部队管理中，要做有心人，注意观察所在中队中队长和指导员的管理方法，他们好的带兵方法我们要学习，对于一些自己觉得不妥的方法可以自己深入的研究或者和他们进行讨论以便进一步完善管理方法。
（二）放下架子、踏实工作。我们入警大学生一授衔就是副连职干部，面对高起点，部分大学生容易迷失自我，摆不正自己的位置，开展工作频频碰壁。在基层中队相对“老兵”们，大学生对基层单位情况不熟，业务生疏，军事素质一般，是名副其实的“新兵蛋子”。我们将面临既是“领导”又是“新兵”的双重身份，我们入警大学生必须尽快找到两者的结合点。本人认为最重要的就是要放下架子、踏实学习，要相信向战士们虚心讨教不仅不会丢面子，而且会拉近彼此的距离，有利于工作开展。我们入警大学生初到基层中队，一定要在业务、组织指挥、军事素质上努力提高，在这过程中，要当好谦虚学习的学生。
（三）做好士兵的表率，以身作则。基层官兵对我们入警大学生普遍反映的就是，作风不够严谨、纪律不够严明。大学生到基层带兵，如若不尽快摒弃在地方院校养成的懒散作风，那么带起兵来就会困难重重，当你布置任务的时候就会经常莫名其妙地遭到战士们的抵触。我们成为带兵干部后，首先就是要严谨自身作风，用条令条例约束自己，要求战士们做到的，在自己身上千万不能打折扣。做好表率，是树立个人威信最直接、最简便的环节。
（四）一切为了战士，做战士的贴心大哥。大学生与战士的成长经历存在较大差异，有时确实很难体会战士们的切身想法，这多少会阻隔两者拉近距离。“精诚所至，金石为开”，再难带的兵，其心都是肉长的，只要带兵干部能为他们切身利益着想，“冰”心终归会融化。不管以何种方式，只要能一心为战士着想，最终肯定能为大家所接受。其实，绝大部分战士向带兵干部“索取”的是很简单、很纯朴的东西，要求很低，只要我们能在他们困难时出现并施援手，就会很容易成为他们的贴心人。
（五）发挥自己优势，尽快树立威信。我们入警大学生都有自身优势，所以，我们大学生们到基层后，在谦虚谨慎的同时，一定要对自身的优势抱有信心，且要抓住机会尽快展示出来，这有利于在战士们中较快地树立起威信。知识面广的我们与求知欲望强烈的战士不难找不到共鸣点，只要我们能主动地融入集体，想方设法为本单位办实事，树立威信并非难事。
大学生干部具有自身优势，对进一步优化基层中队干部队伍结构，将起到积极的推动作用，我们在认识自己不足的同时，也不要忽视自己的长处，相信只要我们努力、踏实、刻苦地专研本职工作，在不久的将来我们定能在消防部队崭露头角，为消防部队的建设贡献自己的一份力量！