大家好，我叫XXX，我今天演讲的题目是：建设“三集五大”创造美好未来。众所周知，如今的供电企业，经过规范化建设、标准化建设，已经取得了可喜的成绩。但是，改革没有终点，发展永无止境。
以前的管理体制和模式，曾经为供电企业的发展，作出过不可估量的贡献。但是，我们不能不看到还存在着某些弊端，致使社会对供电企业有着某种的误解，甚至影响着企业的效益和发展。一旦别的企业插足电力市场，我们的供电企业还会有现在这样的效益吗？所以说，我们要有危机感和使命感，水未来先叠坝。国网公司安排实施“三集五大”建设，这是我国有电以来，电网管理体制最大的一次变革，是国家电网公司调整生产关系的重大抉择，是一项革命性的创新。
我们应当看到，在当前，竞争无所不在，压力与日俱增。在日趋激烈的市场竞争中，只有那些超越对手的企业，才能永远立于不败之地。在这个充满竞争和活力的时代，如果不在浪尖，便会很快被吞没到谷底。建设“三集五大”体系，实现大规划、大建设、大运行、大检修、大营销。是提高企业竞争力，促进企业健康发展的一种有效途径和重要手段。我们要从对党和国家负责、对企业负责的高度，充分认识这项工作的重要意义，坚定不移的把这项工作做好。所以，我们必须认清 “三集五大”体系建设的主要任务，那就是:在认真分析公司现状和调查研究的基础上，以确保安全稳定和优质服务为前提，深化人、财、物集约化管理，构建 “三集五大”体系，健全相关配套机制，实现 “三集五大”建设目标。目标明确，任务艰巨。为此，我们必须做到坚持以人为本，强化全员安全意识，为建设“三集五大”体系营造良好的安全生产环境。安全生产是电力企业取得社会效益和经济效益的基础，也是建设“三集五大”的基本条件。以市场为导向，更新观念，搞好优质服务，树立诚信思想，严格履行各项服务承诺。有承诺，就应当兑现，应当诚实守信，一诺千金，将承诺实实在在的落实到工作中，这是建设“三集五大”的基本要求。具体体现在定期或不定期走访客户，及时了解掌握生产经营状况，提高供电可靠性。树立良好的企业形象。
为此，我们必须深刻认识建设“三集五大”体系的重大意义，它是建设坚强智能电网发展的迫切需要，是推进公司科学发展的根本要求，是实现公司战略发展目标的必由之路。明确建设“三集五大”体系的主要任务，正确应对建设“三集五大”体系所面临的困难和挑战。以科学发展观为指导，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照国家电网公司总体部署，建设大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系，实现公司运营的集约化、扁平化、专业化管理，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。本着总体设计、效率优先、安全稳定\与时俱进的原则，把提高企业发展质量和效率作为改革的出发点和落脚点。落实改革方案，优化设计，有效实施，及时改进，持续完善，防范和化解风险，确保电网安全和队伍稳定。实现变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强本部管控能力，压缩管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通，横向协同，责权清晰、流程顺畅、管理高效的“三集五大”体系。大幅度提高公司的管理水平和运营效率。
待等到“三集五大”体系建设完成之日，我们的电网将更加坚强，我们的管理将更加科学，我们的效益将更加丰厚，我们的生活将更加美好。
谢谢大家 ！