员工激励机制。员工激励机制是指通过特定的方法与管理体系。
将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。EMBA。及MBA等主流商业管理教育均对员工激励机制的建立方法有所介绍。
中文名,员工激励机制。读音,yuán gōng jī lì jī zhì。理论模型,需求层次理论。激励措施, 目标激励等。激励策略,要把握最佳时机。相关理论,EMBA。
读音。员工激励机制：yuán gōng jī lì jī zhì。
理论模型。1. 需求层次理论——各需求包括：● 生理的需求。
如衣。食。睡。住。水。行。性● 安全的需求。如保障自身安全。摆脱失业和丧失财产● 社交的需求。如情感。交往。归属要求● 被尊重的需求。如自尊。受人尊重● 自我实现的需求。其特征是自发性的。集中处理问题。自立的。有不断的新鲜感。幽默感。浓厚兴趣。不受束缚的想像力。反潮流精神。创造力。讲民主的性格——在某一阶段上。人的多种需求并存。但只有一种需求取得主导地位。
——在不同时期。需求结构在动态变化。大致是逐步从低到高。从外部向内部满足。——满足上行机制：尚未满足的较低层需求总是主宰的。只有在满足它之后。紧邻的高一层需求才被激活成为主宰。——挫折下行机制： 高一层需求在未得到满足。受到挫折后。低一层次的需求重新成为主宰。2. 激励—保健双因素理论激励因素 保健因素工作成熟感 企业政策与行政管理工作中的信任和赞赏 监督工作本身挑战性和兴趣 薪资工作职务的责任感 人际关系工作的发展前景 工作环境或条件个人升迁机会 工作安全感职务。
地位个人生活——激励因素为满意因素。有了它便会得到满意和激励。——保健因素为不满意因素。没有它会产生意见和消极行为。3. 公平理论Qa/Ia比Qb/IbOa为当事人的工作所得。奖酬。Ia为当事人的工作付出。投入。Ob为参照对象的工作所得。奖酬。Ib为参照对象的工作付出。投入。 当以上公式两侧相等时。当事人感到公平； 当以上公式左侧大于右侧时。当事人感到占了便宜。行为有：——当事人产生歉疚感。从而更努力工作。
——当事人心安理得。 当以上公式左侧小于右侧时。当事人感到吃了亏。行为有：——当事人争取更多的奖酬。待遇。——当事人减少自己投入努力。如迟到早退。怠工。出废品。浪费原料。放弃责任。——当事人想方设法把参照者的奖酬待遇拉下来。——当事人想要参照者工作干得更多。——参照者心理上调节对这些变量的认识。使之平衡。——改变参照对象。求得“比上不足。比下有余”的自慰效果。——在企业没法达到公平感觉时。当事人辞职。
另谋高就。 公平感觉纯粹是主观。心理上的反应。在现实中。人们常常高估自己的投入贡献。低估别人的投入贡献。从而造成观察问题的系统偏差。4. 综合激励模式莱曼·波特和爱德华·劳勒将激励过程看作外部刺激。个体内部条件。行为表现和行为结果的共同作用过程。激励是一个动态变化循环的过程：奖励目标→努力→绩效→奖励→满意→努力。这其中还有个人完成目标的能力。获得奖励的期望值。觉察到的公平。消耗力量。能力等一系列因素。
只有综合考虑到各个方面。才能取得满意的激励效果。
激励措施。平台方案1： 目标激励通过推行目标责任制。
使企业经济指标层层落实。每个员工既有目标又有压力。产生强烈的动力。努力完成任务。平台方案2： 示范激励通过各级主管的行为示范。敬业精神来正面影响员工。平台方案3： 尊重激励尊重各级员工的价值取向和独立人格。尤其尊重企业的小人物和普通员工。达到一种知恩必报的效果。平台方案4： 参与激励建立员工参与管理。提出合理化建议的制度和职工持股制度。提高员工主人翁参与意识。
平台方案5： 荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励。如会议表彰。发给荣誉证书。光荣榜。在公司内外媒体上的宣传报导。家访慰问。流览观光。疗养。外出培训进修。推荐获取社会荣誉。评选星级标兵等。平台方案6： 关心激励对员工工作和生活的关心。如建立员工生日情况表。总经理签发员工生日贺卡。关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。平台方案7： 竞争激励提倡企业内部员工之间。部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。平台方案8： 物质激励增加企业家。
员工的工资。生活福利。保险。发放奖金。奖励住房。生活用品。工资晋级。平台方案9： 信息激励交流企业。员工之间的信息。进行思想沟通。如信息发布会。发布栏。企业报。汇报制度。恳谈会。经理接待日制度。平台方案10： 文化激励包括自我赏识。自我表扬。自我祝贺。平台方案11： 自我激励包括自我赏识。自我表扬。自我祝贺。平台方案12： 处罚对犯有过失。错误。违反企业规章制度。贻误工作。损坏设备设施。给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门。
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