理念是思想意识的核心，它对于支配行为起着决定作用。回顾石油行业一桩桩、一起起安全事故的发生，95%以上的安全事故都是人为的责任事故，究其原因大部分是安全意识淡漠，严重违反安全操作规程；安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章；安全知识肤浅，急于求成冒险蛮干的侥幸心理；安全管理不严，现场安全监督检查不力等原因造成的。渤海钻探工程公司在不断吸取别人的教训，总结自身的经验的基础上，提炼了九条HSE理念、六条井控理念，制定了十二项保命条款，它是渤海钻探公司干部职工在长期安全生产实践中形成的智慧结晶，体现了干部职工对安全生产规律的清醒认识和准确把握，是安全管理思想的高度凝练。目的是引导员工树立正确、积极的安全意识和态度，使之纠正不安全行为，投身于学安全、会安全、能安全的安全生产工作中。从而加深员工在工作前都要回顾过去类似作业中发生过的哪些问题、有什么教训、预想现在会出现的问题、会不会存在什么隐患，增强员工一丝不苟，按章作业的紧迫感和危机感。
安全是企业健康发展的保障。有了安全，才能平安；有了平安，才能发展。要保障安全，关键是要形成一种良好的习惯。科学研究表明，一个人一天的行为中，大约只有5%是属于非习惯性的，其余95%的行为都是习惯性的。因此，培养有利于安全工作的习惯，是减少事故的重要途径。
要培养安全工作的习惯，理念培养是根本。要持续强化公司的九条HSE理念和六条井控理念的宣贯与执行，使之入脑入心，真正让安全成为全员的共同需求和价值取向。要利用各类媒介和手段，采取知识竞赛、事故案例、经验分享等方式，全方位、多层次向员工灌输和渗透安全文化。利用各类正、反面的案例来教育引导员工，使之感悟违规操作的害处，逐步将安全理念向工作外延伸、向家庭延伸、向社会延伸，营造氛围，打造强势，持续提高全员安全意识，努力使之刻印到每位员工的脑海中，落实在具体的行为上，并固化为自觉行动。
要培养安全工作的习惯，落实各项规章制度是前提。制定各项安全管理制度的目的是为了帮助员工更好地工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范行为而不是一种负担。科学、合理的制度不仅能够推动执行的力度，而且能够完善我们的管理体系。在制定制度时基层干部要参与，因为基层干部最了解基层缺少什么样的标准与规范，使机关科室制定的标准更具有可操作性。要加强基层干部和员工的制度标准的培训，当一种制度被认真学习、熟练掌握、准确运用的时候，工作效果就会随之显而易见。要本着“持续改进、精益求精”的原则，多完善办法、多修订规程，使制度体系覆盖面更广、适用性更强。要全面实施体系审核定级机制，按照A、B、C三类对单位体系运行情况进行定级、通报和奖惩，推行安全里程碑、双三比考核办法，切实提升对制度体系的执行力。推行“四个评估”、行为观察与沟通等新方法，让管控手段更先进、措施更有力、效果更显现，促进制度体系内化于心、外化于行。培养让制度成为习惯的安全理念，说到底就是在工作中能够严格遵守各种规定和操作规程，是认真地，而不是轻率地；是长久地，而不是临时地；是自觉地，而不是被迫地，把遵章守纪化作自己工作的一个重要组成部分。
要培养安全工作的习惯，行为的养成是核心。要把实践过程作为职工行为习惯养成的重点，理念源于实践，指导实践，又高于实践。因此，我们在实际工作中既要看到它对实践的指导作用，又要看到它与现实存在的距离。消除距离需要一个过程，这个过程就是让干部职工逐步养成正确的行为习惯，这是个不可逾越的过程。同时需要我们每个单位、每个部门、每个系统和每名员工的共同努力和共同坚守。
切实避免安全为生产让步、为效益让步、为速度让步，说起来重要、干起来次要、忙起来不要等现象的出现，我们常说落实规章贵在自觉，自觉就是一种习惯的养成，是严格落实各种规章制度的有效方法，一旦一种良好的习惯业已形成，远比任何外力所致更富成效。
要培养安全工作的习惯，示范作用是关键。各级领导干部既要做树立安全观念的模范，又要身体力行。很多安全事故的发生，源于单位领导、主管部门安全意识淡薄，没有摆正安全与速度、安全与效益的关系，片面降成本、赶工期、求速度的结果。所以，各级领导干部要树立不出事是前提，干成事是根本，上水平是目标的思想，按照“带头宣贯HSE先进的理念和做法、带头研究解决安全环保隐患问题、带头开展体系审核、带头开展安全风险识别”等十个带头的要求，要从根本上为员工“我要安全”创造条件，做践行安全理念和有感领导的表率，通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性，这是渗透安全理念最强有力的手段。
要培养安全工作的习惯，典型引领是重要抓手。树立典型的目的是为了充分发挥典型的示范带动作用。要发挥典型的示范带动作用，就必须推广典型，让典型走下“神坛”、走近生活、贴近职工，用典型这个“点”创造的安全生产经验为指导，推动“面”上的工作。因此要进一步加强典型文化建设，时时选树基层安全标杆、岗位安全明星、遵章守纪模范，进行深挖掘、广覆盖，大力开展学习观摩、对标补短、典型宣传，使每个系统、每个层次都有学习的榜样，用先进典型的示范、引领促进理念向行为习惯的转化。
要培养安全工作的习惯，亲情关爱是重要内容。情感的力量最能感染人、打动人，因此要注重通过召开职工家属座谈会、评选十大贤内助、反探亲、征集安全家书献真情等形式，营造从机关到井队和家庭携手保安全的浓厚氛围。使“一人安全、全家幸福”的理念成为干部职工“我要安全”的内在动力。
要培养安全工作的习惯，机制建设是重要保证。要重视依靠机制来规范和约束干部职工的行为。规范全员行为，要着重解决个别职工自主管理意识差和干部管理职责错位等问题，要通过有效的安全管理机制，把安全理念融入干部管理的具体工作中，渗透进职工作业的每个环节中。让安全职责“归位”，构建起“领导示范带头、部门齐抓共管、全员人人负责”的责任体系。要开展全员培训，尤其是抓好基层骨干培训，尽快提升全员技能素质；注重监督队伍建设，突出监督分级考核和监督管理，发挥监督的“前沿哨兵”和“执法警察”作用；加大违章查处力度，认真落实“保命条款”，推行违章人员建档管理，让员工养成遵章守纪的习惯，让习惯更加安全。
要培养安全工作的习惯，营造氛围是不可或缺的条件。浓厚的安全氛围能够对员工产生潜移默化的熏陶和影响，推动和促进安全理念向行为习惯的转化。深入开展“强达争”、“三比”劳动竞赛、达“三标”、“文明示范岗”、“青年先锋号”、“我要安全”、隐患排查比赛等活动，在单位内部营造浓厚的安全文化氛围，打造“安全第一”的理念，有利于干部职工自觉养成正确的行为习惯。
要培养安全工作的习惯，形成合力是重要支撑。“让安全理念成为行为习惯”是一项只有进行时、没有完成时的系统工程，不是一蹴而就、一朝一夕的事情，也不是某一系统、某一部门的事情，必须党政工团共同携手，形成合力，充分发挥各自职能优势，通过多种形式与渠道，反复抓、抓反复，促进安全理念向管理行为、作业行为渗透。
总之，培养安全工作的习惯非一日之功，需要坚持不懈，需要他人的监督，但更重要的是靠自己平时一点一滴的养成。我们每位员工都应该对照各项规章制度和各类操作规程，把遵章守纪化为自觉行动，养成真正安全习惯，让习惯变得更安全。