对相关干部工作六个调研专题的意见建议
（2012年2月16日）
一、关于合理使用各年龄段干部
合理使用各年龄段干部有利于实现工作中的传、帮、带，有利于培养年轻干部，丰富年轻干部阅历、工作经验，能确保党的后继有人。本县在合理使用各年龄段干部方面工作成效明显，一是全县所有领导班子基本实现中、轻年达配，老干部已基本退居二线；二是按有关规定破格提拔了一批年轻干部，为年轻干部能脱颖而出创造了条件，提供了渠道。
建议：在班子的配备上，要考虑老、中、轻相结合，充分调动各年龄段干部的积极性，发挥老同志在班子中传、帮、带的作用。一个干部的成长和培养是庞大的系统工程，是组织多年关心和培养的结果，非常不容易，40－50岁的干部正处于心智成熟、经验丰富、思维缜密、看问题较为全面的时期，正是能为党的各项事业出力、为国家建功立业的关键时期，若在干部任用的年龄上搞一刀切，会极大的挫伤中、老年干部的积极性，不利于党的各项事业的发展。
二、关于加大干部交流
干部的交流能有效避免裙带关系，避免拉班结派，切实有利于工作的开展，应加大干部交流的力度。但在交流干部的具体操作中，应充分考虑岗位的特殊性，比如组织部长、纪委书记等岗位要加大交流力度，而副县长、人大副主任、政协副主席应多考虑本地干部，这有利于激发本地干部的积极性，有利于开展群众工作，也能有效节约行政成本。
三、关于培养选拔年轻干部
我县在选拔培养年轻干部上做了许多工作，破格提拔了一批80后年轻干部，成效显著。
建议：在培养年轻干部的过程中，既要加大对年轻干部综合素质的考察，更要注重对年轻干部道德、品行的考察，不能一味的片面追求年轻化而放松对干部道德品行的要求。要放手、放心给品行好、能力强的年轻干部压担子，并进行多岗位锻炼，多层次培训。
四、关于增强干部执行力
我县各级干部的执行力总体较强，但部分领域、部分单位仍有执行力不够强的问题存在，特别是单位内部股室表现得更突出一些，究其原因可能一是自身素质上存在差距、二是工作态度上有差距、三是部门领导工作方法上需要总结、四是体制机制不够健全，工作干好干坏一个样，没有将各项问责落到实处。
建议：加大对广大干部职工的教育培训力度，使广大干部职工能及时充电，以提升自身素质；加大对因工作态度不端正、工作责任心不强、工作拖沓、工作懈怠等原因造成工作失误、工作损失的问责力度，对给社会造成严重不良后果的要给予追究相关责任人的法律责任。
五、关于解决干部待遇
我县县委、政府一直非常关心干部的待遇问题，但由于政策的限制，很多干部的实际困难和问题没能得到很好的解决，主要表现在：一是按规定乡镇一级不予核定科级非领导职务，致使在乡镇工作一辈子的老公务员到退休都没能提任副主任科员，直到退休时按政策才给予比照享受相关待遇；二是县级机关各部门和非领导职数严格按规定的比例核定，目前我县已严重超职数，现在各单位普遍存在大量的老科员，无论怎么优秀都无法提任副主任科员，造成同志们怨声载道，非常不满；三是在副科级岗位任职时间较长的同志，不是因为能力和态度问题，只是因为岗位的需求问题，没能提拔到上一级职务任职的，也只能改任而不能提任，对此也有很大的情绪。
建议：结合实际、以人为本操作，多为在基层工作的广大干部职工考虑，政策多向基层倾斜，使职工的待遇能得到适当提高。一是不分县直还是乡镇，在科员职务上履职时间较长的，工龄在20年以上的可破格晋升副主任科员且不受职数的限制；二是不分县直还是乡镇，在副主任科员职务上履职时间较长的，工龄在25年以上的可破格晋升主任科员且不受职数限制；三是在副科级职务履职时间10年以上的，在实改非时可提任主任科员且不受职数限制。
六、关于干部出口渠道
我认为，有些地方通过采取干部任职年龄“一刀切”的做法畅通干部出口渠道的是不妥当的，应充分挖崛人才的潜力，只要有能力就应当重用，正在一位干部能得心应手、大展拳脚时候，将之一刀切掉，会严重挫伤干部的积极性，也造成人才资源的严重浪费。