2012年上半年公司财务经理述职报告
在座的嘉宾、公司领导、同事们：
大家好！
首先，我很感谢公司给予我这次机会，它不仅仅是一次述职会，而是给了我一个自我总结、锻炼、展示才华的舞台，帮助我进一步提高素质和拓展发展空间。
我有幸从2008年6月1日开始，担任公司财务经理，分管财务、仓库、地磅室具体业务。我深知自己肩的责任重大，财务部门是反映整个生产、销售、采购等经济信息的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。公司又是一个新企业，财务工作各个方面有待完善。所以，我自入职以来一直对工作不敢有丝毫怠慢，慎言慎行，严格要求自己执行国家的法律法规以及公司的财务制度，以高度的责任感、进取心对待本职工作，现就自己今年上半年以来的学习和工作等情况向各位领导做出如下汇报：
一、主要工作情况
（一）全面加强财务基础工作。
为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的数据引导作用，我在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，不断总结财务各个岗位工作的特点，制定岗位责任制，扎实地做好财务基础工作，半年来，我把会计基础学习及各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了工作日程上来，并按照每月工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行整理、审核装订、归档，规范了财务基础资料的管理工作。我严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐、备查账。同时部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符帐证相符。
（二）、制定了公司《财务管理制度》、《财务流程》《财务个人职责规范》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照公司审批制度来执行；
（三）、制定了公司财务人员基本财务知识的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序；
（四）、将内部控制与内部自我审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系；在这一项中首先在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我力争坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。 再就是 在凭证审核环节中，我们努力认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。
（五）、盘点和清查了公司自新建以来所购置的所有设备、工具、备品备件办公用品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人；
（六）以健全制度促进工作规范运作，准确、及时、全面地完成各项报表任务。
财务部是公司的关键部门之一，对内财务工作的要求不断提升，对外要应对税务、审计、财政、统计等有关部门的各项检查，还要掌握税收政策及合理应用。我在公司领导的指导下理顺了财务管理制度以及财务流程，按公司要求对本公司的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度，统一核算口径，保证源头数据的可靠性和及时性。强化对公司经营的监测预警。日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对涉及财务工作的部门的工作提出些合理性的意见，实现了今年公司财务工作的良好开端。
今年，在完成公司内部各项财务报表的情况下，保证了公司对财政、工商、税务等外部报表任务的完成。一是加强公司基层报表的收集工作，确保基层报表及时、齐全，为数出有据奠定了基础。二是加强财务基层数据以及出纳凭证的审核工作。三是搞好税前策划和税前做账。在税务报表上报前，根据公司实际情况在公司领导的指导下对整个公司上交税金做税前策划力争审核核对对上报的财务报表不发生差错。四是全面搞好网上直报工作。
（八）通过提升素质推行精细化管理。
所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。精细化财务管理是确保财务工作运转顺畅、管理优化的重要手段，要以“细”为起点，做到细致入微，每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。我通过加大微机知识、税前策划、新的财务税收政策等内容的学习，将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，行使财务监督职能，拓展财务管理与服务空间，实现财务管理“零”死角，挖掘了财务活动的潜在价值。
二、上半年财务工作中存在的问题
（一）整个财务团队中存在责任心不够强。没有把财务工作的责任二字放在首位，思想认识和言行举止首先为公司的发展和财务工作的成效着想欠缺，工作不够尽心尽责，存在坐、等、靠现象，安排工作无结果、干了工作无回音的事情偶尔发生。
（二）工作不够细心。干工作不细心，不专心。
（三）缺乏团队精神。认识不到财务工作的配合性和服务性，各自为政，缺乏团结精神和奉献精神，私心私利思想影响相互间的沟通、协调。
（四）有时不按财务工作程序办事。工作事项不及时向上级汇报，造成财务账目处理不流畅，问题处理不及时；不按公司管理程序办事，造成工作无头绪，逢事自作主张，安排工作无结果。
（五）偶尔出现纪律要求不严。不严格遵守公司的规章制度和财务管理制度，纪律松散，工作散漫，缺乏基本的礼仪礼貌，影响财务部和公司形象。
三、整改措施及建议
（一）实行分级管理、逐级负责制度
公司财务管理工作由董事长亲自来抓，财务经理协助董事长分管财务部具体事宜，同时，明确财务管理工作实行分级管理、逐级负责制度，既要管好人又要管好事，全面安排好财务部的各项工作。其他财务人员要服从安排和管理，确保各自岗位不出问题。要形成流畅的财务运转机制
（二）规范制度，严格落实
财务工作是一项细致严谨要求高的工种。这就需要财务人员，从原始单据审核、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的纳税申报、上缴;到融资资金的到账、调配计划的安排，到结算资金的统一调拨、支付等等，每位会计人员都必须明确自己的职责范围跟工作内容，勤勤恳恳、任劳任怨、明确责任，努力做好自己份内工作，又要在工作中相互协调合作，要注重由于种种原因工作的严谨性、纪律性、制度性、及时性。大到工作中的决策小到一个电话处理要做到有问有答，有结果，有汇报。分内的事不能坐、等、靠，要积极想办法应对处理。要以“细”为起点，实现财务管理无差错、“零”死角。
由于以上原因这就要求自己在今后工作管理中努力从以下方面做起：
1、提升团队形象。
2、严肃工作纪律。
3、严格财务制度。
4、规范工作程序。
（三）做到“三个正确对待”：正确对待岗位，正确对待别人，正确对待自己
在整个述职过程中我总是提到财务。而不是我个人。因为财务部是一个团队，团队的每一个人都是企业的一分子，都有责任做好工作、团结合作、尽心尽责。财务的工作是联合性的。就像一个链条，我只是这链条中一个环，我的责任就是让这个链条连接顺畅环环紧扣。所以我要求我自己也同时要求整个财务部一是要正确对待岗位，你首先要明白，你的岗位是企业给的，给你这个岗位是让你干好自己份内的工作，不该你说的不能乱说，不该你做的不能乱做，不能有私心，谋私利，要有大局意识和团队精神。有句话说的好，今天工作不努力，明天努力找工作。二是正确对待别人，别人是谁？包括你的父母、朋友、同事等，对父母要孝顺，对朋友、同事等要相互关心、相互帮助，年长的要讲风格，年幼的要有姿态，上级要关心下级，下级要服从上级。要讲团结讲奉献。三是正确对待自己，把自己当作企业的形象，多做有利于企业的事，你的一言一行会直接关系别人对你的认识和评价，也关系到领导对你的重视和信任，每个人都展示良好的人品和德行，多点诚心，少点私心，尽心尽责地干好份内工作，对外树立窗口形象对内增强服务意识，为恒德的发展做出自己应有的努力。
四、下半年工作打算及管理思路
1、 “开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的财务管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与人力资源部门的考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金；加大融资力度。为企业生产储备充裕资金后盾。
2、加强应收应付账款管理监督监管力度。力争做到对账与每个客户与供应商。
3、加强与公司各部门的沟通与协作，为各部门提供优质高效的服务。
4、加强产品成本核算。
5、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。随着新公司由建设型、向稳定性、拓展型转变，公司财务管理制度与核算过程也将随时作出相应的调整，在成本管理、资金预算、费用管理应收应付的的管理等也将遇见许多新的要求和新的矛盾。我将在公司领导的领导下，充分发挥全部员工的主观能动性，不断转变工作作风，调整工作思路，根据实际，开创工作，为公司财务管理服好务。与企业一起成长，与企业一起发展将是我今后的追求 。
谢谢大家
二0一二年七月一日