我是个30年工龄的能源环保部一名能源管理员，从事能源管理20多年。平时我的主要工作就是检查、监督不锈钢事业部各部门、生产厂的生产、生活用能，减少和杜绝“跑、冒、滴、漏”。
我们能源环保部管着厂里20座水处理站，投产以来水泵一直“匀速”工作。去年9月起，我提出改造项目，水泵由“匀速”改为变频，道理和变频式空调差不多。改造一台水泵一次性投入10万元，一年就收回成本，已经改造成功的两台水泵年节约用电25%。这样企业一年水处理系统就可节约成本四分之一。
这几年我在不锈钢有了一个外号，叫“卢一刀”，说的是我平时在能源巡检中开罚单的事。自从公司提出学习宝钢股份、严格现场基础管理以来，不锈钢事业部“真刀真枪”动真格，仅能源监督这三年就制定了大小15项规章制度，从生产电器到生活照明等全覆盖。我被授权哪个厂、部门不按制度执行，就可以开整改罚单，小则几百，大则几千。
制度定了就要照章办事，这是明摆的道理，但实际操作中职工意识不强，习惯不好，甚至浪费了还不以为然。所以我卢焕朝这把“刀”是专治大手大脚的毛病，一旦开罚，铁面无私。说起来，前些年罚的还真不少，有绿化浇水打开消防龙头“长流水”的；有下班了办公室灯不关走人的……有一次突击检查浴室插片，一次查出100多个。
其实很多时候我也不是上来就开罚单，还是以教育为主，但往往不动用经济手段他就不感觉“痛”。一次在高炉分厂查到几个违章使用空调的，我还没张口，他们一个劲地“接受教育、马上改正、下不为例”等等，我重申一下制度要求就走了。其实一个小时后我又“杀个回马枪”，看到他们照开不误，哪里“下不为例”，二话不说罚单开出，他们不得不服。
我知道自己干的是得罪人的活，“卢一刀”也不怎么好听。但为了节约宝贵的能源，为了企业的利益，我不埋怨、不后悔。几年下来，尴尬的事也碰到不少，罚单开出自己还没回到办公室，说情的人就等着了，有时一磨几个小时，最后说我老卢“拎不清”；检查中要求人家冬天空调不要打得太高，个别职工有情绪，说冷，当场叫我把棉衣脱下来借给他穿，我真的脱过；还有我每天骑着“老坦克”自行车在厂区转，车胎磨得厉害，4年中换了16只车胎，每次要和管后勤的同志说软话，请他们理解，等等。
最让我欣慰的是我的“生意”越来越清淡了，这几年我记得清清楚楚，2004年开出罚单170张；2005年150张；2006年60张； 2007年50张，今年到年底了才开出11张罚单，我这“一刀”看来要下岗了！
最后，我想说两句心里话：节约是我们每个工人的本份，我们的命运与企业的命运紧密相连，大河水涨小河满，降本增效不光是领导的事，也是我们岗位上工人自己的事，我们不搞营销，不会开拓市场，但我们可以改变现场，为企业在市场上赢得优势尽自己的一份力!