**公路建设项目进展汇报

为保证***建设顺利实施,**市***局针对****公路项目成立建设办公室,派驻专业技术人员驻扎工地一线,组织、管理现场施工,在保证质量、保证安全的前提下,努力促进工程进度。具体进展情况如下:   

*****公路工程全长****公里,于*****年*月*日开工建设,计划于**年**月竣工通车,主要包括软土地基处理(***)、特大桥一座(***m),。根据工程总体安排,**年度主要工作为临时便道、便桥建设和桥梁基础等地下施工。目前已完成软基处理**** m2,占总量的**%;填方****m3,占总量的**%;桩基础***颗,占总量的**;预制箱梁完成**片,占总量的**%。截至目前已基本完成**年度全年目标,年底可完成路基**** km。   

***工程(**路至****路段)目前路面工程已按计划完成,桥梁桩基累计完成总量的**%,如无特殊原因预计到年底将超额完成计划。  

*****路改建工程已完成**%,沥青面层已铺筑单幅**km,由工程年内完工通车。  

*********路面工程目前已主体完工通车。  

   

三、下一步重点措施  

1、下一步工作我们将继续以合同为基础,严格控制施工计划,要求承包单位加大人员、机械设备投入,且预留一定后备力量,确保工程进度。  

2、  

***局随时掌握现场工程进度,当工程进度偏离计划时及时调度。继续实行旬例会制度,对每旬计划完成情况和未完成计划原因进行分析讨论,帮助施工单位调整工作计划,对一些施工难度大的工程提前进行提示,以免工程进度出现大的偏差,做到形象进度和工作量进度双控制,重点控制形象进度,以形象进度保工作量进度。  

3、加强各方面关系协调,提高工作效率,强化与地方政府之间沟通协调,多协商、多开碰头会、各级单位之间建立通畅、顺捷的信息传递渠道。  

4、对计量支付、设计变更等工程问题,提高工作效率,,及时审批、报批,尽可能地缩短程序运作时间,加快资金拨付速度,为施工单位大干、快干创造条件。  

   

 二〇〇九年十一月三日   

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