2017 年度个人述职述廉报告
——三公司党委书记董高峰 各位代表：
2017 年 9 月 18 日之前，我在二公司担任党委书记；之后，调整到三公司担任党委书记。无论在哪个公司，我都能够摆正位置，坚持党的基本工作原则，同班子成员团结一心，带领和依靠广大干部职工，紧密围绕公司年度各项生产经营指标，充分发挥党组织的政治优势，稳步推进企业改革发展，两个公司均圆满完成了集团公司下达的各项任务目标。
现将我个人 2017 年度个人履职及廉洁从业情况进行报告，请大家评议。
一、 二公司履职情况：
今年是我在二公司的第四个年头（第三个整年度），这三年来，我和班子成员一道，根据二公司实际，制定了“两年扭亏，三年解困，五年迈入集团公司优秀企业行列”的阶段性奋斗目标。这三年来，我们整章建制，明晰责任，树立规矩，强化执行，持续开展作风建设，全面深化企业改革，完善创新体制机制，班子之间注重沟通，互相补台，加强协作，做好表率，员工向心力、凝聚力持续加强，公司取得了显著的成绩。
截止 2017 年九月底，在集团公司大力帮扶下，二公司从 14年底清查审计认定亏损的 11 亿元减亏到 3.5 亿元以下，14 年以
来新中标项目 60 个 168.28 亿元，完成产值 81.05 亿元，利润6.44 亿元，基本实现了扭亏，扭亏成果明显。2017 年九月底，开累年度新签合同额 73.8 亿元，是年度计划的 82%，完成施工产值 35.22 亿元，是年度计划的 69.74%，实现利润 1.85 亿元，是年度扭亏计划的 58%，员工收入连续四年持续上涨，已达到集团公司平均水平以上。
安全质量总体受控，标准化管理大幅提升。今年大连地铁，陕西管廊、牡佳铁路、沈阳地铁等多个项目受到建设单位和地方行业主管部门的表彰。员工培训有的放矢，争优意识大幅提高，在集团公司的各项竞赛中均取得较好名次，彰显了公司的基础管理和发展后劲。
一是继续加强两级班子建设，注重班子整体作用的发挥。我深知两级领导班子在企业发展中的重要作用，一直将班子建设放在重中之重的位置，加强和完善党委议事规则，三重一大等重大决策充分发挥民主集中，项目班子搭配多角度、多方面考量，班子作用发挥显著提高。
二是发挥党委的政治核心和引领作用，两级党组织“围绕中心，服务大局”的作用进一步彰显。党内政治生活逐渐趋于规范，党组织敢于管事，能够管事，主动管事的能力得到了提高。
三是注重干部和人才的选拔、培养，公司干部作为担当的意识进一步加强。创新性的组织了公司的后备干部选拔，公司后备库各类人才得到了补充和完善，大力实施“大培训”工程，除积极参与集团公司组织的各类，各层级培训外，基层各项
目，各区域专业培训，对口培训质量有所提高。
四是加强企业文化建设和舆论宣传，二公司精气神，凝聚力，社会美誉度得到了很大宣传。尤其提倡开展的安全体验馆(VR 体验馆)，样板实物可视化交底，标准化管理提升活动等，为公司管理提升，文化引领起到了很好的促进作用。
五是落实“一岗双责”，坚持领导带头，发挥表率作用，强化教育培训，执纪问责，企业风气得到了很大的扭转和提升。公司每年组织检企共建，预防职务犯罪讲座，提拔和转岗人员的廉洁谈话，开展责任追究，三年共有 28 人次违反公司制度，绩效考核，测评考核等受到了相关的处理和追究，极大的震慑了管理干部，规范了管理行为。
六是坚持以人为本，积极为员工办实事，办难事，员工的全员参保，渭南、唐山地区的暖气管道、煤改气改造等，员工向心力，凝聚力，忠诚度得到进一步加强。
除部署安排好党委工作外，积极参与经营生产，经常下基层调研走访，主导陕西区域市场开发，积极拜见业主，参与安全检查和生产管理，安全质量管理得到了很好的控制，提倡标准化管理带动企业管理升级，安全体验馆，样板实物交底，可视化安全交底，质量交底等信息化手段得到和广泛应用，公司牡佳先行段隧道标准化现场管理，大连地铁五号线第四总承包段，陕西省委管廊，太焦铁路等项目管理提升很大，加强员工培训，注重企业荣誉，在集团各项赛事中均取得很好名次，极大的激发了员工的企业忠诚度和荣誉感。
公司两年扭亏，三年解困的目标有望实现。
回忆曾经战斗过的三年时光，二公司发展不平凡的三年时光，离开后，很是不舍，也无怨无悔。
二、 三公司履职情况：
9 月份调整到三公司后，我积极了解和阅读公司相关制度、下基层开展调研，多方面、多维度了解和观察公司，以便尽快融入公司。先后到新疆，广西，陕西、河南等项目，检查施工生产，开展职工座谈，进行形势任务教育。组织两次中心组（扩大）学习，十九大报告基层上党课二次，积极组织各项目开展十九大学习“五个一”活动，把学习十九大精神作为当前的最重要的政治任务，把十九大精神贯穿到企业发展和项目管理的各个方面。广西片区开展了“畅想十九大，文艺送基层”文艺晚会，得到了建设单位的好评，员工的积极参与也彰显了公司的精神面貌。
积极拜访各项目建设单位领导，参与公司在建项目铁路和公路信誉评价的申报工作，积极参与市场营销，风险识别防范，中标项目前期策划等工作，合理分配党务管理和经营生产活动。
组织党代会和职代会筹备工作，各项工作有条不紊在进行当中。
来公司短短三个月，对公司发展战略，产品结构，专业特点，人才结构，管理能力，存在的不足等已经有了一个基本的了解，将在以后的企业改革发展中进一步努力。
三、 个人落实“一岗双责”及廉洁从业情况：
我始终能够以共产党员的标准严格要求自己，能够主动学习《准则》《条例》等党内文件和上级党委相关制度，并清醒的认识到作为党委书记更应该带头执行上级党组织的工作安排，以身作则，做好表率。多年的从业经历，身边的典型案例也在时常提醒和警示自己，必须堂堂正正做人，干干净净做事。一年来，我严格落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，全面履行党风廉政建设“第一责任人”职责，落实“一岗双责”，认真给组织报告个人有关事项，自觉接受上级组织、班子成员和职工群众的监督，认真落实“八项规定”回头看，上级党委巡察等活动，对组织讲真话、讲实话，做事讲规矩、讲纪律，没有违反相关规定的行为发生。
在履行个人职务和权力过程中，不存在介绍劳务队伍和亲属参与物资采购的现象。没有在选人用人方面有不廉洁和带病提拔现象，也经常教育自己的家属和身边的工作人员，严禁他们利用我的身份和职务之便谋取私利。无违规使用公款报销个人消费的事项。
四、 存在的不足 ：
我也清醒的认识到，在履行党委书记责任和执行董事责任、企业运营管理中还存在一些不足：
一是党委主体责任还抓的不实，很多工作还浮在表面，党风廉政联席会议开的比较少，和班子之间的廉洁谈话做的还不够到位，党委会议题中研究党内活动还做的不够。
二是对公司改革发展中深层次的矛盾和问题还缺乏深入
的调研和系统的思考，工作计划性和工作完成的反馈、检查和落实、考核等方面还需要持续推进，强力执行。
三是在落实“两个责任”，党风廉政教育、监督、执纪等方面还存在“松、软、缓”的现象，指导基层党组织作用发挥，抓基层党建工作创新性力度不够。
五、 今后努力的方向：
一是牢固树立尊崇党章的意识，认真学习研究党的法规、制度和文件，不断提高自身政治理论水平，以便在加强党对企业的领导、规范党内政治生活、落实“三重一大”事项集体决策、完善议事规则、提高决策质量和水平方面，增强驾驭能力，加强风险防范。
二是要履行好党委党风廉政主体责任，自觉抓好公司党风廉政教育，完善监督体制机制，加大效能监察和主动办案力度，敢于得罪人，敢于向损害企业利益的不正之风和不良风气开刀，带领班子，员工形成积极向上，团结协作，敢于担当，正风肃纪的良好环境。
三是要积极融入新的三公司，发现、挖掘公司的好传统、好做法，深入开展调研活动，和班子一道制定公司近期、远期科学规划，制定好发展目标，找准公司存在的短板和发展不平衡状况，解决好人力资源不足的问题，确保公司持续健康发展。
四是进一步深化改革，完善体制机制，尤其在绩效考核，收入分配，施工组织模式创新等方面下功夫，开展和加大标准化管
理提升活动，质量创优活动，安全信息化管理手段的创新应用，提高安全质量管控水平。狠抓内控体系建设和过程控制，提高盈利水平。
五是指导好工会和共青团工作，重点关注外地项目，重难点项目员工的工作生活和心理咨询辅导，休假制度等，重视年轻人的座谈，培养，帮助他们规划个人职业生涯，重视企业员工核心价值观和企业文化建设，营造人际关系简单，风清气正的企业文化良好氛围。