近日，市局党组在行业内部深入开展了旨在“加强队伍建设，适应发展考验”的大讨论活动。此次活动，立足岗位实际，紧扣发展主题。切实反映了当前行业发展和队伍建设方面所遇到的各种问题，具有鲜明地时代特点和行业特色。得到了广大干部职工的积极响应，反响热烈。
通过认真学习相关文件，结合自身工作实际。我对此次活动有了较深刻的认识，主要表现在以下几个方面：
首先是在思想意识方面。作为一名基层中队的副中队长，我的岗位职责就是协助中队长认真管理好中队的各项事务，净化辖区卷烟市场。打击各类不法经营行为。我的一言一行都代表了中队的形象，所谓“打铁必须自身硬”要想真正带好一支队伍，自身管理一定要严，理想信念一定要坚定。要在队员面前做好表率作用，要求别人做到的，自己首先要做到，己所不欲，勿施于人。基层中队是行业的窗口，中队的建设展现了行业的形象。如何管理好一支队伍，使之持续、健康、稳定、协调发展是一个值得我们认真研究的课题。同时，也体现了管理者高超的领导艺术和卓越的管理才能。首先，我们要解决的是不愿管、不敢管和不会管的问题。不愿管是主观问题，客观上存在麻痹思想和消极悲观的意识。管理松懈、放任自流。老好人思想严重。不敢管也是属于主观问题，这点就严重多了。充分说明了管理者的不称职，或者是对自身要求不严，对别人没有说服力。还有一种可能就是由于个人生活不检点被下属抓住了小辫子，导致不想管、不敢管的现象发生。最后一个问题“不会管”则纯属技术范畴，所谓“一将无能、累死千军”不会管的客观表现为什么都想管但也什么都管不好，拣了芝麻丢了西瓜，细枝末节、斤斤计较，客观原则、把握不严。管理无方的最终结果是直接导致管理无序、管理混乱！对上级布置的任务只提要求，不抓落实。工作起来凭经验靠感觉，只求过的去，不求过的硬。争先进位意识不够强！终日昏昏噩噩，不思进取。做一天和尚撞一天钟。
其次是在工作职能方面。通过学习，结合王局长的讲话精神，对照自身工作实际，认真梳理了以下几种现象，进行了深入排查。
如何有效解决这些“庸、懒、散”的现象，我认为大家一定要从认清形势，明确目的开始，认真查找问题，做到切实整改。认真贯彻此次大讨论活动的理论精髓，把五查五看落到实处。一是突出懒字，查思想。思想决定一切，态度决定成败。首先在思想上重视了工作才能干出成效，成功永远只留给有准备的人，一个懒惰的人在事业上是永远也不可能取得成功的。二是突出满字，查学习。学习是进步的阶梯，谦虚使人进步，骄傲使人落后，学习要始终保持一种谦虚谨慎、不骄不躁的作风。三是突出粗字，查工作。粗心大意是干不出好工作的，所谓细节决定成败，专卖管理工作更是如此，要把管理和服务工作做细做实，为广大零售户提供优质服务，竭力打造诚信管理的服务品牌，细节是关键。四是突出慢字，查作风。工作懒散，办事拖拉是官僚主义作风的具体体现，反观我们行业内部是否不同程度存在这一问题，需要有个清醒的认识。作为烟草行业的窗口，基层中队有责任也有义务在提升服务质量上下功夫，在创建服务品牌上求发展。切实转变工作作风，把服务工作做细做实，做到极致。五是突出劣字，查品行。个人品行的优劣，取决于自身文化修养和道德水准的高低。专卖管理是个特殊的部门，在这个岗位上如果对自身要求不严，迟早会出问题。这些惨痛的教训不胜枚举，在商业大潮的冲击下，一些人迷失了方向，丧失了人格。主动充当了不法烟贩的保护伞和代言人。吃拿卡要、通风报信、以权谋私、知法犯法，为达目的、不择手段。
前事不忘，后事之师。亡羊补牢，犹时未晚！只要我们在制度上不断强化监管流程，在思想上筑牢防腐拒变的坚固防线，切实加强党风廉政主题教育，用“两个至上”的行业价值观武装头脑，用“同心”企业文化的理想信念指导实践，我相信，通过我们全体同仁的共同努力，扬州烟草的明天一定会更加辉煌！