集团公司检查组的各位领导、专家，同志们：
这次集团公司 HSE 检查组深入油田二级单位、机关职能部门 和施工现场，进行了认真细致的检查。检查组各位领导和专家在 检查中表现出严谨负责的敬业精神、深厚扎实的专业素养和求真 务实的工作作风，为我们做好各项工作树立了榜样。
刚才，彭局长作了重要讲话，勘探南方公司李真祥总工程师 代表检查组对这四天的检查情况进行了通报讲评。两位领导在肯 定工作成绩的同时，也实事求是、客观准确地指出了油田工作中 存在的问题和薄弱环节，这些问题很有深度、很有高度、很有代 表性。大家要反思我们的管理工作，认清 HSE 管理的现状和态势。
这次检查出的问题说明，我们的管理工作还很薄弱，特别是基层 在制度落实、工作执行、标准化规范化操作等方面存在很多问题。
检查组还对进一步提高 HSE 管理工作水平，提出了非常中肯的指 导意见，特别是彭局长的讲话，非常客观、非常符合中原油田的 管理情况。通过这次检查，充分体现了检查组对油田工作的关心、 支持和帮助。在此，我代表油田领导班子和广大干部职工，对检 查组的各位领导和专家表示衷心的感谢！
通过这次专项检查，反映出油田在制度落实、HSE 教育培训、事故责任追究、井控管理、风险识别、现场监管、规范操作等方面的措施还不够细致、不够到位，管理基础和整体水平与集团公 司的要求相比还有很大的差距，特别是各级领导干部的思想方法、 工作作风还有差距。问题发生在基层，但体现出各级干部的执行 力、贯彻力有差距，责任意识不够强。针对这些问题，我们要进 一步增强责任意识，时刻保持清醒头脑，以扎实的态度、有力的 措施，把油田的 HSE 工作抓紧抓好，筑牢科学发展的屏障。结合 油田的实际情况和这次检查的问题及要求，我代表油田领导班子 表个态。
一、举一反三，切实抓好问题和隐患的整改
对检查组提出的问题，我们要高度重视，严肃对待，认真整 改，提高标准。一要举一反三。提出的这些问题很深刻、很有高 度、很有代表性，要由点及面，对照梳理。会后，安全环保处要 把这 90 多个问题发到二级单位，各单位要对照梳理本单位存在哪 些问题，尽快把标准低、要求松、执行差的问题找一找、摆一摆。
这是当务之急，要进一步提高认识，查找出薄弱环节。二要落实 责任。安全环保处要把这些问题分专业、分系统进行归类，与专 业部门对接，由专业部门和业务部门制订整改的措施和计划，切 实落实“谁主管、谁负责”的原则。管理和整改的责任在相关部 门，要从标准、制度、培训、检查等方面形成一套机制。现在的 问题是制度缺失，还有一些是标准太低。当前的管理是否科学， 落实是否到位，安全环保处和各业务部门都要认真思考。三要及时督导。安全环保处要和分管领导结合，根据业务部门排出的整改计划和措施，对整改工作进行督导，对一些重大问题要提交 HSE委员会讨论。这项工作在 9 月份必须落实。
二、严格制度，落实好 HSE 工作责任 安全管理是一项系统工程，只有各部门、各单位齐抓共管，全体员工共同参与，才能最大限度地消除隐患，确保安全。
第一，要认真落实责任体系。一是党政主要领导要负总责。
要时刻牢记“安全第一、环保优先、质量至上、以人为本”的理 念，始终把握好国家、集团公司以及油田安全生产的方针政策和 规章制度，要对本单位 HSE 管理的态势、重大隐患心中有数，抓 好治理，切实做到对集团公司党组负责、对油田发展负责、对职 工群众负责。二是分管领导、业务部门要分工负责。分管领导、 职能部门和设计、采购、检验等环节，都要落实相应的安全责任。
三是安全管理部门要切实负起监管责任。加强安全工作的监督、 管理、协调、指导，特别是要强化基层单位安全操作规程的执行， 加强安全教育，抓好“三不”检查。四是基层干部要带头落实好 安全规定。及时学习和贯彻执行上级的安全管理制度，严禁违章 指挥、违章作业、违章操作；
组织员工提升安全技能，加大岗位 员工的培训教育力度，进一步提高 HSE 意识和操作技能，做到“谁 的区域谁负责、谁的岗位谁检查”，把安全责任和措施落实到岗位 和每个员工。
刚才彭局长讲到，抓好 HSE 管理的关键在于基层干部和一线员工，重点在于素质和意识。各级领导干部必须增强素质，提高
员工的认识，制定严格的规程，追求工作高标准。彭局长还谈到 普光气田的问题，我们在普光气田 7 年多的作业、投产、试车和 管理中，为什么做得好？关键是人人都坐在“火山口”上，只要 到了普光气田，就有生命的危险，就不敢松懈。油田在海外的施 工作业都达到了国际水准推荐访问:讲评 会上 油田 大检查 讲话