工商管理和企业管理哪个好

　导读：我根据大家的需要整理了一份关于《工商管理和企业管理哪个好》的内容，具体内容：企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。MBA、CEO12 篇及 EMBA 等均为常见的企业管理教育。接下来请欣赏我给大家网络收集整理的。...

　企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。MBA、CEO12 篇及 EMBA 等均为常见的企业管理教育。接下来请欣赏我给大家网络收集整理的。

　企业管理是综合管理，你说的工商管理可能是工商专业的管理。其实企业管理的面更大一些，如果按专业分，工商管理更综合一些，它主要是讲的宏观经济和微观经济方面的管理工作，市场营销等，而企业管理面更大一些，不但要学习这些东西，而且还学习安全、质量、生产计划等生产管理。

　企业管理的发展战略

　战略与计划的企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业管理发展战略指导企业管理发展计划，企业管理发展计划落实企业管理发展战略。

　注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的;但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。

　计划必须是基于企业管理发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。

　企业管理的演变历程

　企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。

　经验管理阶段

　企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人才就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡萝卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。

　科学管理阶段

　企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。

　文化管理阶段

　企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。

　文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。

　企业管理的重要意义

　企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。

　1、企业管理可以增强企业的运作效率;

　2、可以让企业有明确的发展方向;

　3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能;

　4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;

　5、可以向顾客提供满足的产品和服务;

　6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。