如何做一名合格的学生_如何当一名合格的科室长

如何当一个合格的科室长  

   

   

科室是机关的基础和细胞,是决策制定实施的参谋者、执行者和落实者,科室长是兵头将尾,在机关工作中具有承上启下的作用。这种承上启下,不是简单的上传下达,而是有一个从中转化的过程。对上,要正确领会领导意图,将领导布置的工作落实到位;对下,要积极组织全科室工作人员完成好各项工作任务。科长的素质高低、作风好坏,不仅直接影响一个科的工作,也会影响到全局的工作。自从我担任科室负责人的那一天起,我在努力做好自己本职工作的同时,一直在思考,也一直努力实践如何做好科室负责人,努力使团队更团结协调,氛围更宽松和谐,工作更主动高效。几年来的实践有几点体会印象较为深刻。

一、具有优秀的品德和过硬的政治素质,才能当一个合格的科室长  

优秀的品德,就是一种号召力和说服力,品格高尚,作风正派,公正廉洁,表里如一,无私心杂念,工作起来就能让人信服,如果思想意识差,行为不正,说一套做一套,就难以让人服气。

要有大局意识,大局意识首先表现在对大局的认识与把握上。凡是涉及全局的事,涉及人民群众根本利益的事,涉及本单位荣辱成败的事,就是大局;
作为一个科室的负责人,应当胸有全局,努力把握本单位的大局,同时深刻理解全党全国的大局,只有认清了大局,才能审时度势,因势利导,掌握工作的主动权。大局意识,还表现在服从服务大局上,把本科室的工作思路、正在做的事情、自己肩负的责任与大局联系起来,在大局中找准自己工作方位,扎扎实实地工作。

要具备政治敏感性,把握正确的政治方向。要将科室工作目标和卫生工作总目标统一起来,用小目标的实现推动大目标的实现,以大目标的成功带动小目标的前行;
才能和领导层心往一处想,积极围绕工作意图想点子、提建议,围绕领导层的思路定计划、拿措施;
才能在行动上与大局一致,与上下拧成一股绳,劲往一处使,协力抓工作,合拍抓落实;
使得领导的工作意图在本部门得到全面、准确的贯彻落实。

二、有强烈责任感、事业心,才有资本当一个科室长  

强烈的事业心和责任感,是做人的最基本准则之一,是一个人政治觉悟、主人翁意识的的判断标准之一,是一个人能否做好工作、成就事业的前提,一个有强烈的责任感和事业心的科室负责人才能以饱满的政治热情、坚韧的毅力、严谨的科学态度,对所从事的事业高度负责,敢于承担责任,敢于面对所有的不确定性与可能的失败;
才能战胜各种困难,迎接各种挑战,可以应对任何变化、化解任何矛盾,可以学会和掌握更多更新的知识、技术、经验;
才会全身心地把自己的一切奉献给所从事的事业;
才会在履行职责过程中以事业为重,以大局为重,迎难而上,适应新形势,不断去开拓,去创新。反之,就会一筹莫展,无所事事或敷衍了事,消极应付,难以很好地完成组织和领导交付的工作。

三、有较高的业务素质,才有能力当好科室长  

打铁先得自身硬,科室负责人,除了政治思想品德要过硬外,业务素质工作能力也必须同样过硬。如果不熟悉工作,不精通业务,大家就不会服你,也难以带领同事很好地开展工作,完成任务。作为科室负责人,不是简单地安排别人干工作,也不是一味地事必躬亲,事业成败,关键在人,要善于集思广益,用人所长,充分发挥每位同志的长处;
要以人为本,努力调动科室每位同志的积极性和创造性,充分发挥好大家的聪明智慧,通过科学有效的组织协调工作,让科内每个人都积极地工作起来,各司其职,各负其责,同时还应协调好本人和同事、上级的关系,协调好本科室和其它科室的关系,协调好本科室与局属各单位的关系,与各县区之间的关系,为顺利地开展各项工作,营造良好的工作环境,因此科室负责人要有统领和驾驭能力、组织协调能力。科室负责人还要善于学习,不断总结、持续改进,提高自身的综合素质,锻炼稳妥干练的处事能力和文字及口头表达能力;
还应善于冷静思考,善于处理和化解各类矛盾。因为处理问题恰当与否,直接影响工作开展,影响部门乃至政府形象。身为中层,对上负有处理问题的重任,对下来说,又是危机时刻的主心骨。在遇到复杂问题时,要沉着冷静,善于思索,分析问题的根源,妥善处理矛盾,维护大局。既要坚持原则,又要讲究艺术,在实践中不断锻炼自己,不断总结处理复杂问题的经验,多向领导和老同志学习,使自己在突发事件面前镇定自若、游刃有余。

四、大胆创新,才能当一个有自己特色的科室长  

能从一般工作人员走上中层领导岗位,其本身就是一个学习和创新不断积累的过程。我们面临的形势日新月异,我们的知识结构也需要不断进行更新,以适应时代发展的需要。对于新的法律法规、新的政策、新的技术、新的业务要踏实学习、勤于钻研。学习如逆水行舟,不进则退。只有不断加强学习,才不会被时代所淘汰。勤于学习可以从一个门外汉成为专家,不进取,专家也会成为“老黄历”。

要敢于创新。明末清初的著名思想家顾炎武有一句名言:“智者不袭常。”这句话告诉我们,聪明人不死守常规,必须善于创新。新思维、新理念是推动工作、开创新局面的前提和基础,是事业发展的动力和源泉。中层干部面对基层,要具有比较开阔的视野,很多开创性的工作要靠我们去开拓。只要在工作中用心思考,善于抓住每一个环节的细节,也就是树立一种创新的意识,锻炼创新的能力,结合我们的实践,就会有所创造,有所创新。其实,只要用心,创新无处不在,惟有不断创新,才能使自己的工作水平不断上台阶,从而推动全局工作的创新。

五、坚持严格自律,才能当一个清清白白的科室长  

一要严肃纪律。“无有规矩不成方圆”,没有纪律就没有秩序。严肃纪律就是要经受考验、克己自律。要有锐意进取的精神,还要有强烈的纪律意识,要严格请示报告等各项组织纪律。在完成任务过程中,可以创新发展,但不能变味走样,凡是要求不做的,坚决不做;
凡是要求做到的,必须坚决做好。

二要干净干事。“干净干事”就是要守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验;
就是要自觉做到不义之财不取,不义之利不沾;
就是要有强烈的事业心和高度的责任感,想工作有思路、有点子,干工作有魄力、有办法。要时刻注重自省自励,自我约束,正派做人,干净做事,任何时候都自觉模范地遵守各项廉政规定。

三要谨言慎行。工作无小事,一言一行关乎系统形象和声誉,关乎工作全局。古代兵法中有“一言不慎身败名裂,一语不慎全军覆没”之说,古人把慎言谨行作为修炼德行、砥砺操守第一要事。所以,要增强谨言慎行的人格修养,说话做事要注意分寸,注重表率,不该看的不看、不该传的不传、不该讲的不讲、不该做的不做,不踏“红线”,不越“雷池”。

六、健康的心态,才能乐于当好科室长  

正确对待工作中领导的批评,领导的批评,包含很多关心下级、对工作负责的成分,应多从这个角度理解领导批评的用意,虚心对待,诚恳接受,“有则改之,无则加勉”;
在工作中因为与领导看问题的角度不同,思维上有不同的看法是难免的,应避免由此自生烦恼、产生心理逆反而导致配合“梗阻”,以致上级的指示和精神,无法及时下达,领导部署的工作无法落实到位,进而产生严重后果。经常换位思考,一些不理解的做法就容易一通百通,工作起来就会和谐顺畅。

以上是我自己关于当好科室长的几点思考,不当之处请各位领导和同志们批评指正。

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