2012年交通局人事劳资科工作总结和2013年工作打算
局领导：
2012年，在局领导的亲切关怀和正确领导下，在各单位的积极支持和大力帮助下，在本科室同志的共同努力下，我们主要取得了三方面的成绩：
1、人事人才工作方面，一是完成了乡镇交管所机构编制综合改革后续各项工作，核定了人员编制，理顺了工作职能，在市运管处、海事处分别增设了“XX市乡镇交通运输综合管理所”和“XX市水上执法大队”；二是做好了事业单位定岗聘用并与绩效工资挂钩工作；三是上争了参公工作，首先理顺了机构职能和人员编制核定不超编，其次用好政策改变了经费渠道，由自收自支调整为财政全额拨款，为参公打下坚实基础；四是完成职工培训各项任务，公务员法律知识、专业技术人员继续教育、生产工作岗位技能等培训达一百多人次；五是积极做好职称申报评聘工作，大力增强专业技术人才力量。
2、中心工作和领导交办任务方面，一是超额完成市下达我局招才引智、创业带动就业、养老保险扩面目标任务，确保我局在市综合考评中不失分；二是积极协调原港务处改制职工身份置换遗留问题，调动一切积极因素，用足政策，科学测算，将托管资金标准由一千二百多万降至八百多万，再减去单位应负担的二百多万，实际只需六百多万就能彻底解决问题。
3、信访维稳工作方面，今年国家和省市相继出台了一系列劳保政策，引起一部分人员为解决待遇而频频上访，我系统也是如此，特别是农村搬运站大批量多次集访，我们积极配合相关部门，认真调查梳理问题，分类化解矛盾，平息了大多数上访人员思想情绪。
今年工作有两个特点：1、局领导更加重视人事人才工作。特别强调实现XX交通“通江达海”目标，要大力引进招聘培养大批交通专业人才，同时支持鼓励现有人才继续教育培训，更新知识，并在教育培训经费上充分给予保障；2、科室效能进一步增强。人劳科工作千头万绪，业务性也很强，由于局领导关怀重视人事人才工作，近年来保持人员基本稳定又加强力量，工作效能高，提高了执行力。徐科进步很快，动手能力强，可独挡一面。王敏好学上进，主动性责任心强，有工作能力，能适应本职工作。在此还要感谢钱主任，虽已调离但有事请到还肯帮忙。
今年工作的不足：一是工作调研不够，没有抽出时间深入调查分析总结现有人才队伍状况，研究更加适合当前XX交通人才工作机制；二是工作创新不够，主要是执行上级部门制定的法规政策，没有结合XX交通实际探索创新更加适合自己人才引进、使用、培养科学的激励机制。
针对成绩、特点、和不足，来年我们要按照局领导的要求，打造“学习型、创新型、服务型、廉洁型”四型科室，力争为XX交通“通江达海”宏伟目标的实现作出更大的贡献。
谢谢！