村主任助理述职报告_述职述廉报告

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 篇二:

 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。

 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。

 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。

 3.职责和权限 3.1 总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。

 3.2 公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。

 3.3 各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。

 3.3 人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。

 3.4 员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。

 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1 绩效考评、考核管理程序 4.1.1 员工每月 26 日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。

 4.1.2 部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录 1),打分并作出评估,并将考核结果于每月 27 日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。

 4.1.4 公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表 Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录 2、附录 3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月 30 日前交人力资源部存档和作为计算绩

 效工资的依据。

 4.1.5 人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。

 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。

 4.1.7 人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。

 4.2 考评、考核管理办法 4.2.1 考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。

 4.2.2 考评、考核的原则:重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据,按照岗位职能职责标准对员工进行考核;分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核;主体对应原则——由各自的直接上级进行考核,并对考核结果及时沟通;部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响;目标考核和专项考核相结合的原则:对各部门负责人的质量、

 安全、成本等专项工作,设置相应的权重,与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

 4.2.3 考评、考核的方式:考核以月度为单位进行考核,考评以季度为单位进行考评,年终进行一次总考评。

 采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核,并结合目标管理法对部门进行考核。

 部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据,按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

 员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据,按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

 4.2.4 考评、考核结果的处理 按月度考核结果确定绩效系数:部门绩效系数和员工个人绩效系数 为考核结果分值的百分数,部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与 Q/BW·G0802-04 各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。

 按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬:

 部门员工工资总额=基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额 +(岗位技能工资总额+绩效工资总额)

 ×部门绩效系数 =∑部门员工工资 部门负责人工资=基本工资+年功工资+全勤奖 +(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数 员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+ ∑部门(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×[(个人岗、效工资和×个人绩效系数)÷∑部门(个人岗、效工资和×个人绩效系数)

 (“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 ) 按考核、考评分值调整薪级。

 .1 连续三个月考核低于 65 分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。

 .2 年度综合考核经考评为 75 分以下的员工或部门负责人,75~70 分的,下调一级,70~65 分的,下调二级,低于 65分的淘汰。连续两年考核经考评低于 75 分的淘汰。

 .3 年度综合考核经考评为 90 分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人,90~95 分的,上调一级,95 分以上的,上调 2 级。76~89 分的不调整薪级。

 按考核、考评分值调整薪等。

 .1 连续 2 年考核经考评 95 分以上的上调 1 个薪等。

 .2 年度考核经考评 100 分以上的上调 1 个薪等。

 .3 连续 2 年考核经考评低于 80 分的下调 1 个薪等。

 4.2.5 无特殊原因,不能在规定时间内上交考核、考评结果的,视为考核者工作失误,按每延误一天,减发考核负责人10%的绩效工资,直至减完为止。

 4.2.6 考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评,若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为,一经查处,减发考核负责人 20%的当月绩效工资,并提出书面警告一次;若一年内考核者出现三次考核、考评失误,导致人力资源部裁决的,视同失职处理,对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。

 Q/BW·G0802-04 4.3 考评、考核实施细则 4.3.1 员工奖励条件:凡有下列情形之一的,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报,公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。

 对公司业务有特殊功绩或贡献,有利改进计划经采纳施行,观察六个月以上有效的; 对于舞弊或有危害本公司权益之事,能事先发现或防止,而

 使公司 减少或免受损失的; 遇到非常事变,能临机应变,措施得当,奋勇救护保全公司财物或人身安全的; 研究改进设备、工艺、材料,提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效,观察六个月以上有效的; 才能卓著、业绩优异、品德优秀,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气的; 领导有方,服务勤劳,受到各部门赞誉的。

 4.3.2 员工奖励种类和标准 能衡量创造价值的,按年所创造的价值评定(公司可指定专家评定小组评审):10000 元以下的一次奖励 100 元,记嘉奖一次;超过 10000 元至 100 万元的按 5%提取奖金,20 万元以下记小功一次,20 万元以上记大功一次,50 万元以上上调一个薪级;超过 100 万元以上的,一次性奖励 10 万元,上调二个薪级。

 不能直接衡量所创造价值的,参照条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励,奖励金额一次最高不能超过 1000 元。

 嘉奖三次算记小功一次,记小功三次算记大功一次,记大功两次上调一个薪级,不跨年度计算。

 4.3.3 员工处罚条件: 凡有下列情形之一的,由部门负责人或考核小组上报人力资

 源部酌情签报予以处罚,出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。

 有渎职、失职、对问题失察、违规行为,给公司财物和工作造成损失的; 泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的; 故意浪费、损害公司财物的; Q/BW·G0802-04 遇有突发事件故意逃避,知情不报的; 未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的; 工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的; 工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的; 品行不端、行为粗暴屡教不改的; 拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的; 0 任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。

 4.3.4 员工处罚种类和标准 能衡量经济损失大小的,如属非故意行为,按所造成的经济损失的大小处罚(公司可指定专家评定小组评议):1000 元以下口头警告一次;1000 元至 5000 元以下的一次处罚 50~500 元,记书面警告一次;超过 5000 元至 1 万元的处罚 500元~1000 元,记小过一次;超过 1 万元至 5 万元的按 5%提取罚金,记大过一次;超过5万元的按损失大小处罚金1000~

 5000 元,并免职或解除合同。

 不能直接衡量经济损失大小的,如属非故意行为,经济损失参照条进行,其它按工作损失天数处罚:工作损失 1 个工作日以下的,记书面警告一次;工作损失 3 个工作日以下的,记小过一次;工作损失 5 个工作日以下的,记大过一次;工作损失 5 个工作日以上的,免职或解除合同。

 经济损失或工作损失如属故意行为,按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下:经济损失 1000 元以下或工作损失 1 个工作日以下的,属一般故意,按非故意损失加倍处罚,给予记小过一次;经济损失 1000 元至 1 万元的或工作损失 3 个工作日以下的,属轻度故意,按非故意损失加倍处罚,给予记大过一次;经济损失 1 万元至 5 万元的或工作损失 5 个工作日以下的,属重度故意,按非故意损失加两倍处罚,并免职或解除合同。经济损失 5 万元以上或工作损失5 个工作日以上的,属严重故意,按损失金额全额赔偿,免职或解除合同,直至追究刑事责任。

 一年内书面警告二次算记小过一次,记小过二次算记大过一次,下调一个薪级,记大过两次免职或解除合同。

 4.3.5 月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核,其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时,在《绩效考核表》中规定的考核仍要进行。

 Q/BW·G0802-04 4.3.6 生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行,不再另行规定。

 4.3.7 各类专项考核按公司有关规定进行。

 5.相关文件 Q/BW·G0205-04 质量管理工作考核办法 Q/BW·G0305-04 安全生产奖惩条例 Q/BW·G0306-04 环境保护奖惩条例 Q/BW·G0702-04 成本管理工作实施细则 Q/BW·G0801-04 员工聘用管理规程 Q/BW·G0803-04 员工薪酬方案 Q/BW·G0805-04 考勤管理制度 6.记录文件 GJ0802/01 绩效考核表(员工)

 GJ0802/02 绩效考核表(部门负责人)

 GJ0802/03 绩效考核表(部门)

 附加说明 本制度由人力资源部编制 本制度由人力资源部负责解释 本标准主要起草人:

 本标准主要审定人:

 发布日期:

 04 年 5 月 30 日 版本号:

 G-A 受控(编号/章):

 Q/BW·G0802-04 附录 1、绩效考核表(员工)

 编号:GJ0802/01- (样表)

 年 月 日 姓名:

 部门:

 职务:

 考核时间 考核人:

 考核人职务:

 考核项目 考 核 内 容 加减分标准 该项扣分 考核得分 厂纪厂规 1、迟到、早退 -1 分/次 2、中途外出(未经请假)

 -1 分/次 3、串岗、脱岗 -1 分/次 4、其它违纪被公司扣罚或通报批评 -3 分/次 5、会议迟到、早退、旷会 -0.5 分/次 工作主动性 1、不服从安排(包括临时性抽调)

 -3 分/次

 2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时 -2 分/次 3、服务态度差、有投诉 -4 分/次 4、与其它部门缺少沟通,不能很好协调 -2 分/次 专业水平 1、进、销、存信息反映不完全 -2 分/次 2、储存信息和实物不相合 -4 分/次 3、保证 24 小时手机畅通,发现联系不上 -4 分/次 4、错发、不按计划收货 -5 分/次 5、帐、卡、物记录不完全、不完整 -3 分/次 6、专业水平欠佳,其它部门有抱怨(技术状态) -2 分/次 7、不按工作程序办事 -2 分/次 8、每月大件盘存表不按时交纳

 -2 分/天 9、每月积压不合格明细表不按时交纳 -2 分/天 10、货物摆放不整齐 -2 分/次 职业素养 1、思想不端正,有投诉(查情况属实)

 -10 分/次 扣 分 合 计 奖励情况 1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳 +3 分/次 2、为公司工作提供建设性建议并采纳 +5 分/次 3、公司级奖励 +5 分/次 4、经评议服务态度好 +3 分/次 5、在公司《博盈园地》上发表文章

 +4 分/次 加 分 合 计 最 后 得 分 (≤120)

 说明:100 分制,95 分以上为优秀,80 分及以上为合格,70分及以上为基本合格,60 分及以上为合格,60 分以下为不合格。

 综合评价结果:分 级 总结部分:根据员工各自的工作能力,从实际出发,表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作,使本部门的绩效工作上一个新的台阶。

 考核人评估:

 考核人签名:

 Q/BW·G0802-04 附录 2、绩效考核表(部门负责人)

 编号:GJ0802/02- (样表)

 年 月 日 姓名:

 部门:总经理办 职务:

 考核时间:

 考核人:

 考核人职务:

 考核项目 考 核 内 容 评分标准 总分 得分 部门考核 不重新考核,按专项考核结果 ≤120

 关键指标 计划的可行性,计划实施的监控 非调整每更改 1 次扣 2 分 100 (注:此三项指标根据部门职能由人力资源部制定,指标可以不同)

 规章制度的纠察,部门关系的协调 缺项扣 5 分; 投诉属实每次扣 1 分 公司级会议的组织安排 投诉属实每次扣 2 分 质量考核 不重新考核,按专项考核结果 ≤120 安全考核 不重新考核,按专项考核结果 ≤120 成本考核 不重新考核,按专项考核结果 ≤120 小 计

 考勤情况 1、事假 每次扣 1 分 2、病假 每次扣 0.5 分 3、旷工 每次扣 5 分 4、迟到、早退 每次扣 2 分 奖惩情况 1、为改进部门工作提供建设性建议并被采纳 每次加 2 分 2、为领导决策提供建设性建议并被采纳 每项加 5 分 2、公司奖励 1 次加 5 分 3、书面警告 1 次扣 2 分 4、通报批评 1 次扣 5 分 合 计

 得 分 说明:

 优秀(95 分及以上)

 合格(80-94)

 基本合格(70-79)

 不合格(70 分以下)

 综合评价结果:

 分 级 考核人评语:

 考核人签名:

 Q/BW·G0802-04 附录 3、绩效考核表(部门)

 编号:GJ0802/03- (样表)

 年 月 日 被考核部门:

 考核时间:

 考核小组成员:

 考核项目 考核内容 评分标准 总分 得分 部门目标完成情况 (90 分)

 1、按时、保质完成总经理办公会布置的任务 未完成每项扣 5 分,单项扣完为止 30 2、按时、保质完成部门周、月计划 30 3、按时、保质完成部门日常工作 20 4、按时、保质完成公司交办的其他任务 未完成每项扣 2 分 10 协作情况 (10 分)

 1、部门内员工思想统一,工作热情高 列举事实,1 分/件 5

 2、部门间协作顺畅,无不配合或配合不力现象 列举事实,1 分/件 5 小 计 100 奖惩情况 1、部门受奖励 每次加 5 分 2、部门受表彰 每次加 2 分 3、员工受表彰 每次加 0.5 分 4、部门受罚 每次扣 5 分 5、员工受罚、书面警告、通报批评 每次扣 0.5 分 6、部门被投诉且有事实依据 每次扣 2 分 7、员工被投诉且有事实依据 每次扣 0.5 分 8、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳

 每次加 0.5 分 9、对公司工作提供建设性建议并被采纳 每次加 2 分 10、宣传稿件 2 篇 每篇加 1 分,缺篇扣 1 分 小 计 合计得分 ≤120 说明:

 优秀(95 分及以上)

 合格(80-94)

 基本合格(70-79)

 不合格(70 分以下)

 综合评价结果:

 分 级 总结部分:请说明该部门需要采取何种行动或接受何种培训来改善其工作,并根据以上各方面情况总结该部门的总体工作绩效水平。

 考核小组评语:

 考核小组负责人签名:

 村主任助理述职报告_述职述廉报告

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 xu fan wen.c om 8 村主任助理述职报告 各位领导、同事、朋友们大家下午好!

 根据镇党委、镇政府对驻村干部考核的要求,现我就今年自2012 年 1 月份以来的思想学习、组织纪律、工作情况做如下汇报,不妥之处,恳请指正。

 一、思想学习方面 (一) 政治理论学习方面。

 日常工作中,我加强对邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等政治理论知识的学习,及时了解和学习党和国家制定出台的一系列的路线、方针和政策,学习各项惠农强农政策,了解掌握当前形式和发展趋势,紧跟形式,更新思想,确保了在思想上、行动上同党委政府保持高度一致;结合“联村联户 为民富民”行动,我进一步认真学习了党的十八大及省、市、县两会重要精神,认真领会其精神实质,不断提高自身思想觉悟,进一步坚定了政治信念。

 (二)业务知识学习方面。

 为了更好的做好本职工作,利用职务便利及闲暇时间与村“两委”成员共同探讨农村工作技巧,认真向党员群众学习、了解农村基本情况,不断充实自己,提高自己。

 二、组织纪律方面 在工作中本人严格遵守干部管理的各项规章制度,按照制度要求自己,不迟到不早退,认真履行岗位职责,规范自己的行为。

 三、工作方面 熟悉业务、掌握技巧是做好工作的基本要求,也是完成本职工作、履行职责的需要。

 在工作中,我努力提高对基层工作的认识,做工作不分份内份外,积极主动地承担各项工作,遇到不懂的问题,虚心向领导和同事们请教,努力提高自身素质和工作水平。

 在领导及同事们的关心帮助下,我认真履行工作职责,完成了工作任务。

 一年来我主要做了以下工作:

 1、重点工作:

 一是参加全省开展的“联村联户为民富民”行动,利用入社宣讲、走访群众的时机,认真填写访谈日志,广泛宣传十八大精神和党在农村的路线方针政策和法律法规,认真虚心向基层和群众学习,进一步加深了对农村工作的认识,并做好

 各类台账等软件资料的归类整理。

 二是协助做好 xx 村千头肉牛养殖小区建设工作,配合完成圈址、饲草区、青贮氨化池、晒粪场、管理房及排污设施的规划、建设及环评工作,配合做好妇女小额担保贷款和惠农贷款的申报工作。

 三是协助完成 xx 村 14 户别墅式住宅的选址、招投标、修建协议签订工作。

 四是协助做好荒漠区设施农业示范园、现代机械化玉米制种基地、现代农业科技示范园、养殖小区及村级活动阵地的观摩接待工作。

 五是协助完成四、五、七社门前绿化美化工作,广场绿化美化工作。

 六是完成新农合、新农保信息核对工作。

 七是针对土地流转后,外出务工人员较多,党员群众流动性强,管理教育难度大等实际问题,创新管理机制,以网络终端为载体创建手机信息平台及 qq 信息平台,负责平时向广大党员群众发送红色信息、党风廉政教育、党纪条规和法律法规、惠农强农政策、家乡新气象、种养技术及市场讯息、妇女创业信息及保健常识、实时天气预警、紧急事件通知、节日问候、生日祝福等信息,切实把全村党员群众管理服务水平提上了一个新的台阶。

 申请 xx 村党支部村委会专用 qq 号,负责为群众提供视频聊

 天、网络查询所需信息等服务,并结合手机信息平台,集公务、商务功能与一体。

 八是配合完成人饮工程相关资料整理工作。

 2、日常工作:

 一是配合抓好党建、团建、精神文明、远程教育、党风廉政建设、社会综治、维稳工作。

 做好村里的“软件”工作。

 主要包括整理填写党建簿册、党员远程教育簿册、四议两公开簿册、农村劳动力技能培训簿册、团建资料、精神文明建设资料及其他阵地建设资料。

 二是积极配合村上开展环境卫生集中整治活动。

 三是兼任远程教育、电脑维护员及网络管理员职责,利用原有电脑设备,对农家书屋进行升级改造,实现整幢大楼内有线无线网络全覆盖。

 并对打印机完成共享,提高工作效率。

 四是配合文书做好来人接待接访、办公室文档整理及各类表册的填写上报工作。

 五是认真完成各级领导临时安排的各项工作。

 四、存在的总题 1、考虑问题不够全面,工作不够认真细致严谨。

 2、工作缺乏创新,效率不高。

 3、公文处理及写作能力亟待提高。

 五、一年来的收获及体会 又是一年终结时,又是一季春来到,开始了我的总结,总结让我有了更多的思考。

 此时此刻,我坐在这样一个场合下,我有太多的感触和体会--责任、使命、希望和激动。

 近两年的村官生活使我深深的爱上了农村这片热土,我为自己是一名大学生村官而感到荣幸,分到 xx 村而感到自豪,坐在这里作报告而感到心潮澎湃。

 基层的工作是复杂、是琐碎、是艰辛、是难忘。

 这里没有车水马龙、灯红酒绿,没有高楼大厦、没有柳岸河堤。

 但是这里有泥土的芬芳、蓝天的优雅、整洁的农家庭院、阡陌纵横的田野以及憨厚纯朴的劳动人民。

 虽然工作中有风雨起落,但更多的是阳光飘洒、笑语缤纷。

 在这里我增长了见识,得到了历练,政治敏感性、思想成熟度、使命责任感、集体荣誉感、宗旨意识,生存适应、工作服务能力不断增强。

 六、下一步工作打算 聆听着书记、主任的报告,让我感到意气奋发、热血沸腾。

 他们对过去经验的总结和未来目标的规划,让我找到了做好工作的决心和信心。

 脸上的迷茫与困惑慢慢消失,顿悟的喜悦与豁然填充了内

 心。

 无可否认,我所在的村是个不断强大、极具生命力的集体。

 土地流转我们走在了时代的前沿,为我们带来了更多的机遇,但也有风险和挑战。

 二社土地流转问题,让我们的工作处处受到牵制,成为三二发展史上的一大败笔。

 支部党员年龄结构老龄化趋势明显,创业示范引领作用逐步衰退,青年一代忙于各自事业,参与公益的事业积极性正在锐减,少年一代沉迷于网络、游戏、贪图享乐,发展动力不足,老幼病残缺失关爱。

 故搭建青年创业致富平台,营造良好的发展环境,教育引导青少年秉承先辈遗志,奋发图强,扶残助弱、关爱老幼,无疑将是我们下一步工作的重心和重点。

 基层的生活短暂又漫长,我来这里已经一年多了,回首一年,好像也没有为这里带来了什么,而对于相对保守落后的农村,大学生村官的到来也为这里带来了活力和一丝新意,我相信大多数人对这一点不会否认。

 同样我来里的追求也没有变,那就是让农村这片美丽纯洁、发展脚步微有睡意的土地再次沸腾起来。

 选择了基层,选择了农村。

 就应该适应这里的一切,说农话、办农事、想农情、思农利、关农心。

 选择了就要敢于面对,勇于奉献,立足岗位,争当优秀,唱响敬业之歌,倾尽所学,服务三农,切实无悔于当初的选择。

 在今后的工作中将更加注意形象、注意语言、注意细节。

 说得体话、办得体事、当得力人。

 在新的一年里,将一如既往的发挥好助手作心,围绕中心,服务大局,尽心竭力协助村两委、与三二党员群众共同携手,尽善尽美的完成 2013 年工作目标任务。

 就让我在基层的路上,踏实工作、健康成长、快乐生活;让我运用自己所学的知识为农村这片热土勾画出更美丽的明天;让我学会规划和反思,规划未来的路,反思工作旅途中的得与失。

 等我熬尽一头白发,用尽一生沧桑,回头再望,这一段基层的工作的经历将是我们生命中最美好的回忆。

 让我们携手共进,共创三二好明天。

 谢谢!

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