台州学院第二届体育文化节策划书 为贯彻落实关于校团委要求提升校园文化活动品位，完善校园文化活动的有关文件精神，我院结合体育专业特色，进一步推动我院学生课外科技文化活动的开展，继去年体育文化节圆满落幕后，我院将举办第二届体育文化节，将体育文化的性质、目的和精神等丰富的内涵转化为后奥运时代的实际行动中来。本次体育节旨在营造一个良好的体育锻炼氛围，使更多的学生参与体育活动，增强体质，养成良好的体育锻炼的习惯。要求做到人人参与，共同进步。为达成活动的效果，要求每位学生都能在课余时间进行相应的身体锻炼，让体育节为大家带来健康快乐。
一、 活动主题
台州学院第二届体育文化节：爱健康 爱运动 爱生活
二、 活动背景
校园文化建设是学校建设的重要组成部分，也是丰富校园文化生活，优化教育环境的重要手段。
为响应国家增强全民素质的号召，提高各部门工作协助能力，营造出欢乐轻松的体育氛围。同时也能增强学生体质，丰富学生生活，我校举行第二届体育文化节，使广大同学在享受运动之乐的同时培养“健康为先，魅力体育”的新理念。
三、 活动目的：
健康体育，品味生活，在运动中体会快乐
四、 活动宗旨：
倡导时尚健康的生活方式：增强学生体质，丰富学生生活，加强同学们体育锻炼意识，突出体育学院文化特色，丰富校园文化内容，。
五、 活动组织机构：
主办单位：台州学院团委
承办单位：体育科学学院团学会
六、 活动对象：
台州学院全体师生
七、 活动时间，地点
活动时间：5月中旬—6月中旬
活动地点：台州学院临海城东校区
八、 组织形式：
前期准备：加强宣传力度，避免类似公寓文化节冷场现象。赞助到位，确保活动经费充足。
活动过程：在确保资金、人员、场地到位后，由体育学院团学会干部
干事出任相关活动的裁判员、通讯员等工作人员。（待议）
活动总结：对每个活动做出最后评定，各活动负责人做出活动总结。
整理相关活动资料及活动结果，做出公平公正的活动比赛
名次。
收集相关活动影像资料并记录备案。
九、 活动内容：（详见该活动策划）
（开幕式？）
（1）篮球项目：（负责人：组员：）
①校级篮球赛
②3v3篮球对抗赛
③定点投篮排名赛
（２）趣味赛事：（负责人：组员：）
①“勇往直前”障碍接力赛
②“满载而归”划船比赛
③跳竹竿舞
（３）定向系列：（负责人：组员：）
①定向运动团体赛
②定向运动男、女个人赛
（４）闭幕式：（负责人：组员：）
时间：
地点：活动中心前
内容：传统体育文化体验
跳竹竿舞大体验
十、 宣传方案
由团学会宣传部负责与各学院相关部门进行联络，分配人手进行海报绘制及张贴，联系广播站进行广播宣传。组织人员进行横幅宣传（各部门负责人通知）。在每个学院网站发布消息。
十一、赞助方案
由外联部拟定，确定赞助金额以及赞助商要求和相关问题。
十二、体育文化节通讯系统具体分配
由通讯部部长负责人手分配和日程安排，与所有活动负责小组具备随时联系的保证。
十三、经费预算
体育科学学院体育部
２００９年５月８日
台州学院体育文化节篮球项目策划
一、活动主题：展示青春，Show出自我
二、活动宗旨：促进学院间互相交流，展示学生张扬的青春
三、活动目的：促进校园文化建设，丰富同学们的课外生活。同时创造一个健康、热烈、充满生气的校园环境，营造一种浓郁的篮球竞技氛围，为我校体育竞技活动的进一步开展打下良好基础。
四、活动口号：团结、奋进、拼搏。
五、活动组织机构：
主办单位：台州学院团委
承办单位：体育科学学院团学会
六、项目举行时间／地点
时间：5月11日—5月16日
地点：台州学院临海城东校区风雨篮球场
七、参赛对象：台州学院各二级学院
八、比赛项目：
（1）校制篮球赛
（2）3v3篮球对抗赛
（3）定点投篮
九、比赛流程：
（１）校制篮球赛：（详细待议）
报名方式：以院系为单位组队参赛，每学院包男女各一队。各院系球队负责人于5月10日将队员名单上交到体育科学学院体育部。
比赛方式：本次比赛采用单循环制，采用国家体育总局审定的《篮球竞赛规则》。每队必须准备两套服装（深，浅各一）。采用4节制，每节10分钟。
（２）3V3篮球对抗赛：
报名方式：以院（系）为单位组队参赛，每学院男女各报2队，自由组合，体育学院以年级进行报名。于5月10日将队员名单上交到体育科学学院体育部。
比赛方式：比赛采用3人篮球规则，全场比赛共16分钟，比赛开始双方以猜拳的形式出发球权。比赛开始和投篮命中后，均在发球区（中圈弧线后）掷球入场，算做发球。防守队员断球或抢到篮板球后必须迅速将球运（传）出3分线外，方可组织进攻，否则判违例。 （３）定点投篮排名赛：
报名方式：以学生个人为单位，每学院限抱男女生各５名，于5月10日将队员名单上交到体育科学学院体育部。
（体育专业的学生与公共体育的第一名打一场全场友谊赛。） 比赛方式：
① １人五点定位投篮：记录其完成五点投篮所用时间，每个点投中后，再接顺时针方向快速移动到下一个点继续投篮，如没投中，则一直在这个点投，直到投中后方可换位。计时从第一点出手投篮开始，至第 五点投球入篮筐结束，记录五个点均投中之后的总时间。
② 一分钟内三分球，自投自抢：记录一分钟内三分球投中次数，
十、比赛分组：本次各项比赛均采用抽签分组，于5月13号由裁判长主持进行现场抽签。
十一、录取与奖励：比赛录取前3名，分别以ＸＸ奖励颁发奖状 十二、工作人员安排：本次比赛所有工作人员（包括裁判员、记录员等）均由体育科学学院团学会学生担任。
十三、比赛器材：（待议）
十四、宣传方式：由团学会宣传部进行海报绘制及张贴，联系广播站进行广播宣传。组织人员进行横幅宣传（各部门负责人通知）。在每个学院网站发布消息。
十五、比赛影像记录及备案：由学院团学会通讯部干部干事全程记录及报道。
十六、其他未尽事宜，由体育科学学院团学会另行通知。
台州学院体育科学学院
２００９年５月８日
台州学院体育文化节“勇往直前”障碍
接力跑策划
一、活动主题：勇往直前，携手超越
二、活动宗旨：展现团队魅力，迸发年轻活力
三、活动目的：丰富校园体育内容，使同学走到阳光下运动，实现真正的阳光体育。同时，通过集体合作的运动方式增强我校各院系同学的集体荣誉感,增强全院上下的凝聚力；也增进我院同学们之间的友谊，提高同学的身体素质，进一步充实校园文化生活。
四、活动口号：我运动所以我阳光，我健康所以我快乐！
五、活动组织机构：
主办单位：台州学院团委
承办单位：体育科学学院团学会
六、项目举行时间／地点
时间：：5月19日—5月23日
地点：台州学院临海城东校区田径场
七、参赛对象：台州学院各二级学院
八、报名方式：以院系为单位组队参赛，男女各一队，每队3人。各队负责人于5月10日前将报名单交到体育科学学院体育部，逾期不予受理。
九、比赛方式：采用记时制，路线总长６００米。开始前每队各出一人站在100米的起点线上，裁判发令后运动员开始跑。途中运动员需跳过凳子、垫乒乓球10米、赶"猪"跑（在起点用一根木棍拨动篮
球进猪栏）、跳绳到标志物、跨过栏、袋鼠跳（脚放进一个大袋子跳十米，射足球进门，跑到达终点后把接力棒递给下一个人。另一人从300米起点处逆时针通过障碍跑向100米起跑处，如此循环3人最先完成比赛的团体为获胜者。（附图，说明具体路线，需征求原计划人）
十、录取与奖励：比赛录取前3名，分别以ＸＸ奖励颁发奖状
十一、工作人员安排：本次比赛所有工作人员（包括裁判员、记录员等）均由体育科学学院团学会学生担任。
十二、比赛器材及具体数量：
凳子 跳绳 足球 篮球 乒乓球
跨栏架 秒表 发令枪
活动所有器材由体育部提供。
十三、宣传方式：由团学会宣传部进行海报绘制及张贴，联系广播站进行广播宣传。组织人员进行横幅宣传（各部门负责人通知）。在每个学院网站发布消息。
十四、比赛影像记录及备案：由学院团学会通讯部干部干事全程记录及报道。
十五、其他未尽事宜，由体育科学学院临行通知。
台州学院体育科学学院
２００９年５月８日
台州学院体育科学学院“满载而归”划
船比赛策划
一、活动主题： 团结奋进，满载而归
二、活动宗旨：团结协作、自强自信；不畏艰险，力争上游。
三、活动目的：采用特殊的运动方式来培养学生良好的协作意识和团队精神，培养学生的坚韧、坚持的意志品质和习惯。同时锻炼同学们的心理素质，提高临危时的反应能力。
四、活动口号：贴近自然，阳光体育。
五、活动组织机构：
主办单位：台州学院团委
承办单位：体育科学学院团学会
六、项目举行时间／地点
时间：（待定）
地点：台州学院临海第二校区柳荫湖
七、参赛对象：台州学院各二级学院／学生自由报名
八、报名方式：以院（系）为单位参赛，各院分别可报男女两组，每组两人，以组为单位参赛。完成比赛用时最短队获胜。各队于X月X日前将报名单交到体育科学学院体育部，逾期不予受理。
九、比赛方式：（具体人数，路线以及比赛章程。附图最佳）
十、录取与奖励：按规定路线通过的时间最短者为胜。比赛录取前3名，分别以ＸＸ奖励颁发奖状
十一、工作人员安排：本次比赛所有工作人员（包括裁判员、记录员等）均由体育科学学院团学会学生担任。
十二、比赛器材及具体数量：
比赛用船 秒表 示意旗
十三、宣传方式：由团学会宣传部进行海报绘制及张贴，联系广播站进行广播宣传。组织人员进行横幅宣传（各部门负责人通知）。在每个学院网站发布消息。
十四、比赛影像记录及备案：由学院团学会通讯部干部干事全程记录及报道。
十五、其他未尽事宜，由体育科学学院临行通知。
台州学院体育科学学院
２００９年５月８日
台州学院体育科学学院定向跑比赛策划
一、活动主题：突破自我，奔向未来
二、活动宗旨：打破常规，体现我们冷静的思维
三、活动目的：培养学生独立分析解决问题的能力和良好的逻辑思维能力，培养敢于挑战，勇于突破的良好品质。丰富学生生活内容，使学生可以学习到一定的生存技能，以便更好的立足社会。
四、活动口号：做阳光青年，展自我风采。
五、活动组织机构：
主办单位：台州学院团委
承办单位：体育科学学院团学会
六、项目举行时间／地点
时间：（待定）
地点：台州学院临海第二校区校园范围
七、参赛对象：台州学院各二级学院
八、参赛方式：团体赛以院（系）为单位组队 ，男女各4人；个人赛（由学院推荐/自由报名），各队于X月X日前将报名单交到体育科学学院体育部，逾期不予受理。
九、比赛方式：
团队赛：在台州学院临海第二校区范围内，于起点处领取打表器和地图，按顺序找到指定地点打表，按8人最后的总时间长短进行名次排定。
个人赛：在台州学院临海第二校区范围内，于起点处领取打表器和地图，按顺序找到指定地点打表，按个人完成时间的长短进行名次排定。
十、录取与奖励：比赛录取前3名，分别以ＸＸ奖励颁发奖状
十一、工作人员安排：本次比赛所有工作人员（包括终点裁判员、记录员等）均由体育科学学院团学会学生担任。
十二、比赛器材及具体数量：
定向运动专业器械
十三、宣传方式：由团学会宣传部进行海报绘制及张贴，联系广播站进行广播宣传。组织人员进行横幅宣传（各部门负责人通知）。在每个学院网站发布消息。
十四、比赛影像记录及备案：由学院团学会通讯部干部干事全程记录及报道。
十五、其他未尽事宜，由体育科学学院临行通知。
台州学院体育科学学院
２００９年５月８日
台州学院第二届体育文化节闭幕式
一、活动主题：第二届体育文化节闭幕式
二、活动宗旨：展示体育文化成果，展望学校健康体育发展的美好未来
三、活动目的：为第二届体育文化节做一个完美的结束，使同学更深入的认识体育运动的重要性。让更多的同学参与到体育运动中来，养成良好的体育锻炼的习惯。并通过一系列的体育活动，进一步推动我院学生课外科技文化活动的开展，以落实关于校团委要求提升校园文化活动品位，完善校园文化活动的有关文件精神。
四、活动组织机构：
主办单位：台州学院团委
承办单位：体育科学学院团学会
五、活动对象：台州学院全体师生
六、活动时间／地点：
时间：
地点：学生活动中心前空地处
七、主要流程：
①整理所有项目的影像资料并展出
②各领导对第二届体育文化节发表演讲。
③ 学生代表发表讲话。
④ 为各项目冠亚季军颁奖，送上贺词，以资鼓励。
⑤ 闭幕式活动：竹竿舞
八、宣传方案：
由团学会宣传部进行海报绘制及张贴，联系广播站进行广播宣传。组织人员进行横幅宣传（各部门负责人通知）。在每个学院网站发布消息。
九、影像记录及备案：由学院团学会通讯部干部干事全程记录及报道。
十、活动结束现场整理：所有团学会干部干事进行清理现场以及道具回收。
台州学院体育科学学院
２００９年５月８日
台州学院体育文化节竹竿舞策划
一、活动主题： 快乐舞蹈，激情飞扬
二、活动宗旨：传承民族体育，弘扬中国文化
三、活动目的：通过开展阳光体育运动，促进广大青少年学生积极主动参与体育锻炼，培养体育锻炼的兴趣和习惯，用非竞赛式的运动方式使同学爱上体育活动。
四、活动口号：快乐伴左右，锻炼就健康。
五、活动组织机构：
主办单位：台州学院团委
承办单位：体育科学学院团学会
六、项目举行时间／地点
时间：（待定）
地点：台州学院临海第二校区大学生活动中心前空地处
七、参赛对象：台州学院各二级学院／学生自由参加
八、参赛方式：以个人为单位，参加者本着健康、友谊的原则自由发挥。
九、比赛道具：
十、录取方式：该活动为体验娱乐为主，不计名次
十一、规程未尽事宜，另行通知。
台州学院体育科学学院
２００９年５月８日
营销比赛策划书长沙理工大学 创业者协会
营销大赛
策 划 书
主办单位：长沙理工大学创业者协会 承办部门：项目部
时 间：2010年11月20日
内容简介
1、 前言 2、 活动主题
3、 活动目的 4、 活动时间 5、 活动地点 6、 活动对象 7、 活动简介 8、 活动具体流程 9、 各部门间的工作安排 10、活动的胜负、奖项设定与评定 附录一：活动经费预算 附录二：活动背景
一：前言
各位创业者协会会员，大家好！这次活动是我们创业者自招新以来的第二次活动，很感谢大家的积极参加。我知道
各位都是有想法，充满激情的人，都有强烈的创业热情，而且为了创业，为了实现自己的人生价值，绝不会畏惧生活中的任何挑战，因为你们都有一颗火热的心。现在我们就组织一次有我们协会特色活动，希望各个会员的配合和参与，我在此代表咱们协会谢过各位了！营销以团队为中心，团队需要每个会员的密切配合，需要会员之间的交流。而这次活动正是我们会员之间交流的一个平台，希望各位能够好好利用这个平台，更多的锻炼自己的营销才能，更早的接触社会。最后我在此预祝各位取得好成绩！以后我们大家一起加油！努力！一起为我们协会的发展壮大做出自己的贡献！一起把我们协会建设的更加强大！谢谢！！
二、活动主题：
创新营销，实践成才
三、活动目的：
1为赞助商提供品牌推广的平台，并创造实际的利益
2提升承办方长沙理工大学创业者协会活动能力，扩大协会影响力。
3、加强会员之间的交流，加强各部门之间的联系，培养会员之间的团队合作能力。
4、锻炼各新会员的社会实践能力，培养他们的团队意识及集体荣誉感。
5、让协会所有成员更加了解认识营销以及创业。 6、充实大家的学习生活，丰富大家的知识。
四、活动时间：
2010年11月20日——2010年11月25日
前期准备：2010年11月7日——2010年11月20
比赛时间 赛：2010年11月20号到2010年11月30号
五、活动地点：
长沙理工大学云塘校区
六、活动对象：
创业者协会各部门（每一部门组建一个团队，由干部带头组织领导团队。）以及兄弟协会的会员。
七、活动简介：
各部门自行选拔参赛队伍，参赛团队人数不限。
八、活动流程：
营销比赛具体流程：前期准备，初赛，复赛，颁奖晚会
1.前期准备： 拉赞助 2.初赛：
（1）初赛时间：11月25日——11月30日
（2）初赛方式：对产品营销策划书的书写
要求参赛小组提交营销计划书初稿由组委会邀请创业专家进行评审及辅导，确保进入决赛的八支队伍及其商业计划的高质量，保证本次大赛的高水平。
初赛采用参赛团队阐释营销理念，及营销策略，团队投稿的方式进行 （3）评定方式：
由组委会人员组成的初审委员会进行初审，分数由创业理念的可行性，是否为新意创业产业，语言表达是否清晰流畅，团队整体面貌等组成
(4)初赛后选取八支队伍进入复赛
2.复赛环节：
(1)复赛时间：11月:26日——12月2
日
(2)复赛方式：由组委会安排实践环节，以营销产品为主，期间会邀请营销专家进行专门培训，和企业观光。 (3)复赛后根据复赛成绩，和初赛的成绩综合评定一等奖，二等奖和三等奖。 3.颁奖晚会
（1） 晚会时间：2010年12月16日晚七
点（暂定） （2） 晚会地点：（暂定）
晚会内容：协会五周年庆典娱乐节目，颁奖和发表比赛感言
九、各部门的工作安排：
（1）拉赞助，和前期准备。（外联部和项目部） （2）比赛前学校宣传栏上的海报、宣传单的张贴，横幅的悬挂工作，以及比赛后的比赛结果粘贴工作。（宣传部） （3）比赛前的通知、联系各部门，比赛期间的照片的采集工作以及组织协调工作。（组织部）
（4）比赛前的资料打印、荣誉证书的准备工作。（办公室） （5）比赛前的活动奖品的采购，比赛后的财务总结工作。（财务部）
（6）比赛期间的后勤保障工作，如买水、卫生清洁等。（活动部）
（7）比赛期间的秩序维持工作。（策划部）
（8）比赛后荣誉证书的书写，发放工作。（理事会） 说明：各位，这次是我们协会自招新以来第一次具有协会特色的大型活动，也是我们协会自成立以来一次自主组织的大型实践型活动我在此希望各部门能够重视，在部门内部做好宣传，组好队，在部门之间密切协作，紧密联系，来把我们这次活动举办得成功！举办的漂亮！谢谢各位啦！
附录一：奖金发配
活动经费预算
总共的预算费用为，因为许多东西的具体价格不清楚，所以不能算出具体预算，只能有一个参考而已！
附录二：大赛背景
（1）：为培养大学生的创造能力和实践能力，引导并激发大学生创新思维、实践成才的热情，发掘生命之价值，提升团队协作能力，架设营销市场、社会与大学生之间互动交流和沟通的平台，提升大学生的职业素养和创业能力。
（2）为赞助商提供品牌推广的平台，并创造实际的利益
（3）提升承办方长沙理工大学创业者协会活动能力，扩大协会影响力。 2：大赛主题 ： 创新营销， 实践成才 本次创业设计大赛活动冠以“自己做老
板”的理念，意在增强大学生的自主创业和成才意识，树立生命之价值在于立业创造的观念。
大学生营销设计，是指针对在校准创业者就某一项具有市场的产品，在学校举行营销实践。
营销设计大赛不是单纯个人的专业知识比赛，而是要求大学生以自己的思维、社会关系和创业环境为背景，自由组建跨专业的营销团队参与、体现大学生综合素质的比赛。
创协项目部 2010年11月20日
体育赛事营销体育赛事营销策略的发展现状及对策
1、前言：对于体育赛事的概念，有学者认为："具有市场营销、项目管理、组织文化等背景特征，受运动项目、竞赛规则以及社会经济等多种因素制约，能够提供体育竞赛产品和相关服务产品，以满足体育消费者多种需求的特殊活动。"
体育赛事营销即把传统的营销原理和过程运用到体育赛事产品以及借助体育赛事本身来营销的非体育产品的营销活动。体育赛事营销活动一般包含两个方面的内容：一是直接向消费者营销体育产品或服务，即体育赛事本身的营销，如比赛门票的销售、纪念品的销售等；二是借助体育赛事对其他企业的产品或服务进行的营销，即作为广告载体的体育赛事营销，如企业赞助、场内外企业广告宣传、赛事无形资产销售等。本文提出赛事营销的发展建议，同时要发挥网络媒体的传播作用、开展市场调研树立定量分析、增强服务营销意识。本文对赛事营销发展中出现的问题及建议进行分析研究，对提高我国体育赛事市场化运作水平，促进我国体育产业的快速发展，具有理论价值和现实意义。
2、我国体育赛事营销策略的现状赛事是一种具有项目管理性的特殊事件，其规模和形式受规则、习俗和传统影响，具有组织文化背景和市场潜力，提供竞赛产品和相关服务，迎合大家分享经历的需要，达到多种目的，对社会和文化、自然和环境、政治、旅游和经济各个领域产生冲击影响。赛事营销是体育赛事必不可缺少的成分，因为赛事是创造服务无形产品的，具有很强的无形性特征，不论赛事目的是赢利或是非赢利，给包括观众在内的消费者提供服务消费的本质就决定了市场营销是赛事必然的内容和任务。赛事类型和规模的不同会对赛事营销有不同的要求，处于不同环境下的赛事营销会有不同的表现。赛事营销是一种交换的过程、一种服务营销、一种整合营销，赛事营销的主要内容有赞助性广告的营销、电视转播权的营销、赛事专有权的营销、赛事门票的整体营销。影响赛事营销发展的因素有经纪赛事营销人才和能力欠缺、主流媒体的寡头垄断、赛事定价策略背离经济规律、赛事所有者经营者的营销管理意识缺泛。
2.1、专业化营销起步较晚，赛事产品缺乏准确的定位与一视同仁地对待所有消费者的大众化营销相比，市场细分被认为是当前更有效率和效果的市场方法。通过市场研究来认真探究和理解不同的细分市场，体育营销者能够确定哪些消费群体能为组织带来巨大的销售机会。定位则是体育经营者试图在能给自己带来巨大销售机会的日标消费者中发展或维持体育产品的知觉和形象。
2.2、赛事质量缺乏稳定性经过10多年的发展,从表面看来,CBA似乎更职业化了,足球职业联赛也成超级联赛了,排球、乒乓球等不同项目也都成立了全国性的赛事联盟。然而,球员素质、球场暴力、裁判黑哨、以及球迷骚乱等不和谐因素时常带给观众负面的联赛形象,特别是2009年11月以"王鑫等人涉嫌利用商业贿赂操纵国内个别足球比赛结果"案件所引发的关于"中国足球赌球黑幕",更是让中国的老百姓寒了心。老师上课讲过，这些都是体育赛事营销者所不可操控德的，我也赞成同样的观点。但是，针对每次"意外"发生,项目协会负责人、俱乐部管理者等主管面对危机时的表现大多差强人意。所有这些都降低了消费者对比赛整体质量的价值感知，对国内联赛整体水平的提高也必将产生不利影响;长此以往,它们都有可能成为妨碍联赛市场发展的瓶颈，并且对联赛市场的经营和运转也会造成难以估量的损失。
2.3营销理念陈旧，手段单一。营销理论研究滞后；部分赛事主办方没有脱离计划经济的思路;营销手段简单，惯用价格战;门票收益偏低。主要因为赛事核心产品一比赛开发不充分，轻视配套服务，致使消费者流失。宣传效果不理想。媒体投放和宣传的盲口性较大，没有足够调研，不看重宣传的延
续效应。法规体制不健全，缺乏成熟的市场操作。没有法规对赛事营销具有明确指导意义，立法落后于赛事营销的实践；对于本土和跨国企业，中国赛事市场的营销竞争只是刚开始，对于国外经验的移植是否会成功等问题值得讨论。
2.4、体育赛事法规制度不健全体育活动经营往往由于自然因素(如各种自然灾害)和人为因素(如体育活动组织管理不善或权益纠纷等)而造成人身伤害和经济损失，尤其群众性体育比赛活动，一旦发生意外，造成的损失和影响不可估量。这就要求一方面加强体育经营立法工作，当前体育法规对体育市场和经营作了规范，但对体育经营活动的发展没有深入研究,所以还需要细化和完善；另一方面，要加大体育法律法规的教育宣传工作，提高体育管理者的风险意识和社会责任感,建立和实施风险管理计划，规避和转移风险，降低风险所造成的损失程度。风险管理指管理者制定管理措施以避免由于法律的不确定性而可能给组织带来的负面影响。
3、我国体育赛事营销策略的对策将体育赛事视为一种商品进行营销，是以市场为导向的经济运行体制的客观产物和必然选择。在计划经济时代，我国体育是高度集权下的一项社会公益性事业，表现为政府对体育管理的完全垄断以及经费的一次性投入，具有强政治性和计划性的特点，随着经济运行机制的变革，将体育竞赛推向市场进行商业化运作，是我国体育管理体制改革的重点。
3.1、塑造独特的营销品牌很多时候，顾客可能对产品铺天盖地的广告置若罔闻。因为现在花里胡哨的广告太多了，而且由于许多广告承诺的兑现出现了不少的诚信问题，实际上顾客对于广告的信任度正在日益降低。但是顾客会在意你体现在细节上的实实在在的、能在消费过程中产生情绪、体力、心理、智力、精神等方面的满足体验，一个优秀的品牌如果在细节上让顾客获得稳定的、明确的、独特并有价值的体验，将会胜过广告十倍百倍。著名未来学家托夫勒曾强调：服务经济的下一步是走向体验经济，体验经济是服务经济的更高层次,是以创造个性化生活与商业体验为获得利润的关键，商家将靠体验服务取胜。与此相适应，以向顾客提供有价值、有意义的体验为主旨的体验式营销在实践中开始被广泛运用。这意味着体验这一特殊的有"价值"的商品，能使企业的产品在众多的竞争者中别具一格；同时，在为企业树立良好形象，增强消费者的忠诚度等方面也发挥着独特的作用。体验营销模式为我国的赛事营销提供了现实的参照,我国的赛事营销在关注赛事质量和品牌形象塑造的同时，也要注意给顾客情感的充分体验与满足，让其产生难以忘却的愉悦记忆。
3.2、营销理念的转变克服传统思想，转变营销观念，培养体验文化当代的营销理念多强调关系营销、绿色营销，重视消费者的情感体验。然而,我国的赛事营销还停留在过去传统的营销模式中，营销的链条还是从生产商出发，并不过多的去考虑消费者的感受。从而使得我国体育迷在消费时常常感知到的是价值落差，远远低于其心理预期的满意度降低了体育迷对赛事的美誉度和对赛事生产企业的忠诚度。鉴于此，我国赛事营销组织要想真正塑造赛事品牌，扩大品牌的影响力，必须先转变观念，从培养体验文化着手，塑造先进的体验营销理念，使其深入企业的每一个角落、每一名员工和顾客的心里,企业的体验营销策略才能真正执行
下去，才会有成果。
3.3、建立完善的服务体系要把赛事品牌做好、做大、做强,构建一个完善的营销体系是有力的保障。企业只有通观全局,又不忽略细微之处,营销体系才能真正起到开道护航的作用，才能保证体验营销的各个环节的实施。商界有句经典"最简单但最难模仿的就是服务"，体验营销实质上是服务营销的最高层次。服务会在无形中增添顾客对企业的好感，有助于建立顾客忠诚度，日本迪斯尼的成功就是最好的说明。在欧洲迪斯尼普遍不景气的情况下，日本迪斯尼却仍旅客如云，
其主要原因就在于"服务"。服务是体验营销的T形台，是体验产品的载体，只有服务到位，让顾客感到贴心、放心，才能使顾客真正领会"体验"的奥妙。
3.4、政府对体育市场的认识不足我国政府体育主管部门对体育市场的认识尚未成熟，对自己的角色定位仍停留在过去政府办体育、政府管体育的阶段。此外,缺乏相关知识和素养的体育营销管理人才。在开展大众体育活动中，最突出的一个难点就是由政府直接拨款用于大众体育的经费很少，经费不足造成体育设施缺乏，不能满足人们日趋增长的大众体育需求。了解、掌握、正确的认识目前我国大众体育发展状况显得十分重要。加大政府投入,动员全社会各行各业乃至国际社会上关心我国大众体育发展的一切力量，引导他们对体育设施、体育场馆的投资，提高我国国民人均体育场馆的使用面积。在这种情况下，消费者再通过锻炼支出来达到自己身体和精神上的锻炼，并能带动更多的人们积极参与到健身和比赛的行列中来。
4、小结我们应运用市场营销理论，不断创新体育赛事营销观念，洞察体育赛事营销的本质与核心，建立体验营销、互联网营销、绿色营销、关系营销、国家城市营销与体育赛事营销的内在联系，丰富体育赛事营销的理念,形成体育赛事、赞助商、传播媒体、筹资渠道之间的良性循环发展态势无疑对促进我国体育赛事营销的健康、快速发展起积极作用。参考文献：
[1]王子朴,杨铁黎.体育赛事类型的分类及特征[J].上海体育学院学报,2加5,(6).
[2]侯晋龙.体育赛事营销的本质及营销观念创新[J].北京体育大学学报,2006,(5).
[3]李玉健.我国大城市大众体育赛事营销发展[J].成都体育学院学报,2006,(5)
[4]纪宁,巫宁.体育赛事的经营与管理[M].北京:电子工业出版社,2004:148.
[5]陈芳,张晋峰.我国体育赛事营销的品牌塑造[J].山西高等学校社会科学学报,2010,(9)
营销策划：我国综合性体育赛事资源开发战略创新第 ３期 体 育 成 人 教 育 学 刊 Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆＳ ｏ ｔ ｕ ｔＥｄ ｃ ｔｏ ｏ ｒ ａ ｐ ｒ ｓ Ａｄ ｌ ｏ ｕ ａｉｎ２１ ０ ０年 ６月 Ｊ ｎ ，２ １ ｕｅ ００ＶＯ． １ ２６，Ｎ ｏ ．３营 销 策划 ： 国综 合性 体 育 赛事 资源开 发 战略创 新 我张 达 ， 蓉 蓉 汪４０７） ３ ０ ９ （］ 州 师 范 学 院 体 育 学 院 ， １泉 福建 泉 州 ３２ ０ ；１ 汉体 育 学 院 体 育 经 济 管理 学 院 ， 北 武 汉 ６ ００ ２ 武 湖摘要 ： 着 我 国市 场 经 济改 革 的 不 断 深 入 和 体 育 体制 的 变革 ， 功 的体 育 赛 事 已 离 不 开 赛 事 资 源 开 发 技 术 和 营 销 策 随 成划 。探 讨 了我 国综 合 性 体 育 赛 事 资 源 开发 的战 略 创 新— — 营 销 策 划 的基 本 内容 与 实施 步 骤 ， 体 育 赛 事 资 源 开发 的 就 环 境 分析 、 旨与 目标 确 定 、 宗 开发 模 式 选择 、 构组 建与 人 员配 置 和 实 施计 划等 ６个 方 面 展 开 论 述 。 机 关 键 词 ： 合 性 体 育 赛事 ； 源 开发 ； 综 资 营销 策 划 中 图 分类 号 ： ００ Ｇ８ — ５ 文献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２ ２ ８ ２ １ ） ３０ ０ — ４ １ ７ — ６ Ｘ（ ０ ０ ０ —０ ６ ０ Ｍａ ｋ ｔ ｇ ｎ ｏ ａｉｎ ｏ ｏ ｒｈ ｎ ｉｅｓ ｏｔ ｔｈｒｓ ｕｃ ｘ ｌｒ ｔ ｎ ｓｒｔｇ ｎＣｈｎ ／ ＺＨＡＮＧ ，Ｗ ＡＮＧ ｎ ｒ ｅｉ ，ｉｎ ｖ ｔ ｆｃ ｍｐ ｅ ｅｓｖ ｐ ｒｓｍａｃ ｅｏ ｒｅｅ ｐｏ ａｉ ｔａｅ ｙｉ ｉａ ／ ｎ ｏ ｏ Ｄａ Ｒｏ ｇＡｂ ｔａ ｔ Ｔｈ ａ ｅ ｌ ｓｒｔ ｓｔ ｅｂ ｓ ｏ ｔｎ ｎ ｍｐ ｅ ｎ ａｉｎ ｓ ｅ ｓ ｏ ｒ ｅｉｇ，ｅ ｖ ｒｎ ｎ ａ ｎ ｌｓ ，ｇ ａ ，ｅ ｐｏ ａ ｓｒ ｃ ｅｐ ｐ ｒｉｕ ｔ ｅ ｈ ａ ｉ ｃ ｎ ｅ ｔａ ｄ ｉ ｌｍｅ ｔｔ ｔｐ ｆｍａ ｋ ｔ ｌ ａ ｃ ｏ ｎ ｎ ｉ ｍｅ ｔｌａ ａｙ ｉ ｏ ｓ ｏ ｌ ｘ ｌｒ —ｔｏ ｄ ｅｅｔｏ ｉｎ ｍｏ ｅ ｓｌｃｉｎ，ｏ ｇ ｎｚ ｔ ｔｍｉｉｇ，ｓａ ｆａｌｃ ｔｏ ｎ ｍ ｐｅ ｅ ｔ ｔ ｎ ｐａ ｏ ｈ ｐ ｒｓｍ ｔｈ ｒｓ ｕ ｃ ｘ ｏ ａｉｎ ｒ ａ ｉａ ｉ ｏｐ ｉ ｚｎ ｏｎ ｔｆ ｌ ａｉｎ ａ ｄ ｉ ｌｍ ｎ ａｉ ｌｎ ｆｔｅ ｓ ｏ ｔ ｏ ｏ ａ ｃ ｅ ｏ ｒｅ ｅ ｐｌｒｔｏ ． Ｋ ｅ ｒ ｓ ｃ ｍ ｐｒ ｈｅ ｓｖ ｐｏ ｔ ａ ｃ ｙ ｗｏ ｄ ｏ ｅ ｎ ｉｅ ｓ ｒ ｓｍ ｔ ｈ；ｒ ｓ ｕｒ ｅ ｅ ｌ ａ ｉ ｅ ｏ ｃ ｘｐｏｒ ｔｏｎ； ｍ ａ ｋｅ ｉ ｔａ ｅ ｒ ｔｎｇ ｓ ｒ ｔ ｇｙＦ ｒｔａ ｔｏ＇ａ ｄ ｅｓ Ｓ ｏ ｔＤｅ ｔ ，Ｑｕ ｎ ｈ ｕＮｏ ｍａ Ｃｏｌｇ ，Ｑｕ ｎ ｈ ｕ３ ２ ０ ，Ｃｈｎ ｉｓ ｕｈ ｒ ｄ ｒｓ ｐ ｒ ｓ ｐ． ａｚｏ ｒ ｌ ｌ ｅ ｅ ａｚｏ ６ ０ ０ ｉａ１ 我 国综合性体 育赛事 的未 来— — 改革或 消亡 ２０ ０ ９年 ｌ 月 ５日 ， １ 由第 十 一 届 全 运 会 男 足 比赛 期 间 ， 媒 体曝光的一则“ 山东 男 足 夺 冠 ， 金 可 能 达 到 人 均 ５ 奖 Ｏ万 加 一 因此 ， 文 参 考 了近 年 对 体 育 赛 事 资 源 开 发 的相 关 研究 ， 本 对 历 届 奥 运 会 、 运 会 和 城 运 会 的 资 源 开 发 经 验 和 总 体 开 发 全 方 案 进 行 了分 析 ， 同时 结 合 两 年 六 城 会 资 源 开发 部 实 地 工 作 与调 研 的经 验 ， 用 赛 事 经 营 管 理 、 场 营 销 、 源 开 发 、 销 运 市 资 营套住房” 的消 息 所 引 发 ， 大 教 授 郑 也 夫 提 议 取 消 全 运 会 ， 北 反 对 唯 金 牌 论 ， 问 高 奖 金 ， 而 引 发 了 全社 会 对 全 运 会 是 否举 质 从策 划 等 各 学 科 理论 ， 析 了赛 事 资 源 开 发 及 营 销 策 划 的概 念 ， 分 并 提 出其 营 销 策 划 的 基 本 内 容 及 步 骤 ， 中 主要 就 体 育 赛 事 其资 源 开 发 的 环 境 分 析 、 旨与 目标 确 定 、 发 模 式 选 择 、 构 宗 开 机 组 建 与 人 员 配 置 和 实施 计 划 等 ６个 方 面 展 开 论 述 ， 求 为 我 力办 的再 次 质 疑 。其 实 在 体 育 界 ， 于 全 运 会 存 在 的讨 论 存 在 关 着 两 种 看 法 ， 一 是 部 分 学 者认 为举 办 全 运 会 劳 民 伤 财 ， 当 其 应 停 办 ； 二 是 部 分 学 者 认 为 全 运 会 对 促 进 我 国 竞 技 体 育 发 展 其 有 着 不 可 替代 的作 用 ， 当 继 续 办 。 这 个 持 久 论 战 在 第 十 届 应 全 运 会 后 就 已 凸现 ， 要 表 现 在 庞 大 的 经 济 开 支 及 其 竞 技 体 主 育 的 市 场 异化 现 象 上 ， 于经 费 的来 源 ， 如何 开 支 更 是 成 为 对 及国综 合 性 体 育赛 事 的有 序科 学 开 发 提 供 一 定 的 参 考 。 体 育 赛 事 资 源 开 发 营 销 策 划 主 要 是 指 在 调 查 分 析 基 础 上 ， 过 营销 思 路 和 理 念 创 新 ， 战 略 上 整 合 利 用 各 种 资 源 ， 通 从 遵 循 一定 的 开发 程 序 ， 对赛 事 资 源开 发 工 作 事 先 进 行 系 统 、 全 关 注 的 焦 点 。 由此 可 见 ， 避 免 我 国综 合 性 体 育 赛 事 走 向消 要 亡 ， 革 势 在 必行 ， “ 何 提 高 体 育 赛 事 市 场 化 程 度 ， 化 市 改 而 如 净 场 环 境 和竞 赛 环 境 ， 现 体 育 赛 事 的盈 利 ” 将 成 为 未 来 体 育 实 ，赛 事 改革 的一 个 重 要 方 向 。 面 地 构 想 、 划 ， 订 和 选 择 合 理 可 行 的 执 行 方 案 ， 实 现 赛 谋 制 以事 预 期 目标 的 过程 。 ２ 体 育赛事 资源 开发营 销策划 的 内容 与过 程 ２ １ 体 育赛事 资源 开发 营销 策划及 其主要 内容 ． 我 国体 育赛 事 资 源 开发 营 销策 划 ， 主要 内容 包 括 以下 ３ 个 方面： 查分析、 调 目标 体 系 、 略 战 术 。具 体 包 括 ： 调查 分析 ： 战 ① 主要 有 两 个 方 面 一 是 要 先 明确 所 处 环 境 的各 种 宏 观 力 量 （ 经 从历史上看 ， 以全 国 运 动 会 和 全 国 城 市 运 动 会 为 代 表 的 我 国 综合 性 体 育 赛 事 ， 根 据 新 中 国体 育 事 业 发 展 需 要 创 立 是的 竞赛 体 制 ， 培养 、 拔 和锻 炼 竞 技 体 育 人 才 和 提 高 地 区体 是 选育 运 动发 展 水 平 的 重 要 途 径 ， 今 更 发 展 为 开 展 群 众 体 育 活 如动 和传 播 大众 体 育 文 化 的有 效平 台 ， 具 有 较 大 的商 业 价值 。 其 济、 政治 ／ 法律 、 会 ／ 化 、 术 ） 相 关 利 益 者— — 观众 、 助 社 文 技 和 赞然 而 ， 期 以来 我 国综 合 性 体 育 赛 事 一 直 由 国家 体 育 总 局 主 长办 、 方 政府 承办 ， 照 “ 同举 办 、 同负 担 、 方 自筹 为 主 、 地 按 共 共 地 商、 媒体 和 中介组 织 等 。二 是 要对 赛 事 资源 进 行 调 查 分 析 和统 计评 估 。包 括 赛 事 地 点 、 播 场 次 、 告 资 源 数 量 等 。② 目标 转 广 体系 ： 认赛 事 资 源 开 发 目标 市 场 、 立 具 体 目标 和 完 成 时 间 确 设 表 ， 成 目标 体 系 。③ 战略 战术 ： 事 资 源 开 发 有 许 多 达 成 途 形 赛中央 定 额 补 助 为 辅 ” 的原 则 ， 事 所 需 经 费 预 算 主要 由 承 办 赛 赛事 的地 方 人 民 政 府 自筹 ， 央 财 政 给 予一 次 性 定 额 补 助 ， 定 中 一程 度 上 造 成 了 承 办 地政 府 的财 政 负 担 。随 着 我 国社 会 主 义 市 场 经 济 改 革 的 不 断 深 入 ， 国 的 体 育 管 理 体 制 发 生 了 深 刻 变 我 革， 竞技 体 育 的产 业 化 水 平 不 断 提 高 ， 合 性 体 育 赛 事 步 人 市 综 场 化 运 作 已经 是 不 可 逆 转 的 趋 势 。然 而 ， 于 历 史 的 原 因 和 由径， 战略的任务就是选择最 有效 的方式来 完成 赛事 目标 ； 战术 指分 解 赛事 资 源 开 发 战略 ， 各 项 细 节 工 作 深 入 展 开 ， 括 各 对 包 项 目的 具体 实 施 计划 和 各 部 门人 员 的任 务 和 时 间表 。 ２ ２ 我 国综合 性体 育赛 事资 源开发 营销策 划创新 ． 笔 者 根 据 营 销 策 划 基 本理 论 和 我 国体 育 赛 事 资 源 开 发 实 际 ， 出 以下 资 源 开 发 营 销 策 划 过 程 （ 图 １ 以 供 参 考 ， 要 提 见 ） 主管 理 水 平 限制 ， 国综 合 性 体 育 赛 事 在 资 源 开 发 上 存 在 开 发 我程 度 低 、 治 主 导 为 主 、 发 手 段 单 一 、 乏 营 销 策 划 等 问题 。 政 开 缺 ・ ６ ・ 张达， 蓉蓉 ： 汪 营销 策 划 ： 国 综合 性 体 育 赛事 资 源开 发 战 略 创 新 我包括 赛 事 环 境 分 析 、 旨与 目标 确 定 、 发 模 式 选 择 、 构 组 宗 开 机建 与人 员 配置 和 实 施 计 划 等 ６个 步 骤 。 可见 ， 在进行赛事资源开发时 ， 对赛事营销 市场 应有一个 准 确 的定 位 ， 就 是 立 足 于 举 办 地市 场 ， 入 挖 掘体 育 产 业 资 那 深源优 势 ， 同时 注 意 突 显 体 育 盛会 的独 特 意 义 与 资 源 平 台 ， 方 全 位开展营销活动。 ３ ２ 我 国综合性 体 育赛事 资源开 发的 宗 旨与 目标 ．３２ １ 概 念 与创 意先 行 ， 顾 “ 色 ” “ 赢 ” ．． 兼 特 与 共 当前 ， 我国综合性体育赛事 的资源开发 工作 ， 都要遵循 经 济效 益 和 社 会 效 益 的 完 美 结 合 ， 现 服 务 于 竞 赛 、 务 于 企 体 服图 １ 体 育 赛 事 营销 策 划 过 程 业 、 务 于社 会 的宗 旨 ， 现 既 定 的 资 源 开 发 目标 ， 赛 事 的 服 实 为成 功 举 办 打 下 坚 实 的 物 质 基 础 。 如 十一 运 会 的 指 导 思 想 就 提 出围 绕 “ 一 流水 平 ， 和 谐 发 展 ” 总 体 目标 。 而 纵 观 欧 美 创 促 的３ 我 国综合 性体 育赛 事资源 开发 的营销 策划 根 据 以 上提 出 的 资 源 开 发 营 销 策 划 过 程 ， 要 就 赛 事 环 主 境 分 析 、 旨与 目标 确 定 、 发 模 式 选 择 、 构 组 建 与 人 员 配 宗 开 机 置 和 实施 计 划 等 ６个 方 面 作 具 体 论 述 。 职 业 联 赛 与 商 业 体 育 的 成 功 之 道 可 知 ， 意 力 、 造 力 、 象 注 创 形 力 品牌 力 ， 已成 为 现 代 体 育 产 业 的 核 心 生 产 力 和 竞 争 力 ， 而 差 异 化 的 创 意 无 疑 已 成 为 现代 体育 赛 事 资源 开 发 和 营 销 策 划 的 一 种 原 动 力 与 整 合 力 ， 推 进 现 代 体 育 产 业 发 展 的新 动 力 。 是 如 六 城 会 提 出 办 出“ 音 城 运 ” “ 水 城 运 ” “ 才 城 运 ” 知 、滨 、人 的特 色 ， 是 一 种 很 好 的 赛 事 “ 化 ” 意 。 而 十 一 运 会 提 出 了“ 就 文 创 和 谐 中 国 ， 民全 运 ” 念 ， 全 理 在举 办 竞技 赛 事 的 同 时 ， 织 了 大 众 组 体 育 活 动 、 育 文 化 活 动 以 及社 会 体 育 活 动 ， 现 了 体 育 事 业 体 体 与体 育产 业 的协 同 发 展 。如 省 李 善 峰 的评 价 ： 全 民全 运 ， “ 这 一３ １ 我 国综合性 体育 赛事 资源 开发 的环 境分析 ．３ １１ 认 清 形 势 统 一 认 识 ， 强重 视 加 大 支 持 力 度 ． ． 加 纵 观 我 国近 几 届 综 合 性 赛 事 资 源 开 发 的得 与 失 ， 们 在 我 进 行 赛 事 资 源 开 发 时 应 充 分考 虑其 推广 环 境 中 的 有 利 与不 利 因 素 ， 争最 大 限度 地 利 用 其 有 利 条 件 ， 制 不 利 影 响 ， 保 力 限 确资 源开 发 依 照 计 划 的 进程 逐 步 推广 ， 得 预 期 效 益 ， 终 实 现 取 最 资 源 开 发 计 划 的 宗 旨。 以十 一 运 会 为 例 ， 市 场 开 发 工 作 而 言 ， 届 全 运 会 面 临 就 这 的形 势 是 最 为 不 利 的 。有 些 专 家 是 这 样 描 述 这 届 全 运 会 所 面 临 的 困 难 形 势 的 ： 有 北 京 奥 运 ， 有 世 博 、 运 ， 间 赶 上 两 前 后 亚 中 场 地震 。作 为奥 运 会 后 我 国第 一 次 综 合 性 的体 育 赛 事 ，后 奥 ‘ 运 ’ 代 对 全 运 会 市 场 开 发 的影 响 显 而 易 见 。 十 一 运 组 委 会 时 市 场 开 发部 副部 长 王 延 奎 分 析 ， 内 外 许 多 大 企 业 都 已 将 大 省 笔 资金 投 向 了全 球 瞩 目的 奥 运 市 场 ； 外 ， 营 销 角 度 看 ， 另 从 全 运 会 市场 开 发 营销 周 期 是 同亚 运 会 、 博 会 重 叠 的 ， 同 一 时 世 在 期 ， 运会 跟这 两者 争 同一 块 赞 助 蛋 糕 ， 度 就 大 了 。 与 市 场 全 难 重 叠相 比 ， 汶川 特大 地 震 、 际 金 融 危 机 爆 发 等 ， 让 招 商 环 国 更 境 意 想 不 到 地 “ 上 加 霜 ” 当然 这 些 主 要 是 不 利 因 素 ， 有 雪 。 在 利 因素 方 面 ， 面对 困难 的形 势 ， 委会 把 市 场 开 发 工 作 摆 到 重 组 要 位 置 高 度 重 视 全 力 支 持 ， 实 加 大 领 导 力 度 ， 大 招 商 力 切 加 度 ， 得较 好 成 效 。 取 ３１２ 运用 Ｓ ．＿ ｗ０Ｔ分 析 方 法 ， 清优 劣 势 扬 长 避 短 分理 念 创 新 的最 大 价 值 ， 站在 时代 的高 度 ， 应 了 中 国 社 会 是 顺发 展 和 体育 发 展 的 历 史 趋 势 。 同 时 ， 一 运 会 在 首 个 “ 运 ” 十 全村 ” 建 立 与 开 发 上 也 体 现 了创 新 精 神 。赛 事 研 究 专 家 刘 清 的 早 认 为全 运 村 的开 发 模 式 和 运 行 机 制 具 有 里 程 碑 意 义 ， 我 为国大 型 综 合 性 运 动 会 服 务 保 障 和 资 源 开 发 工作 提 供 了经 验 。 ３ ２ ２ 立 足 赛 事 品牌 与 举 办 地 经 济 ， 学 制 定 开 发 目标 ．． 科 在 实 现 赛 事 资 源 价 值 转 化 的 过 程 中 ， 要 的 任 务 便 是 确 首定 资 源 开 发 目标 ， 据 目标 制 订 总 体 资 源 开 发 计 划 ， 组 织 实 依 并施 。在 资 源 开 发 目标 确定 时 ， 要 综 合 考 虑 诸 多 因 素 ： 事 举 需 赛办 目标 、 事 自身 的经 济 价 值 、 办 地 经 济 环 境 和 竞 争 对 手 情 赛 举 况等 ， 以确 立 合 理 目标 体 系 。分 析 近 几 届 我 国综 合 性 体 育 赛 事 总 体 目标 ， 共 同 目标 包 括 ： 好 地 树 立 、 展 、 护 赛 事 品 其 更 发 维 牌 形 象 和举 办城 市形 象 ， 赛 事 提 供办 赛 经 费 、 备 和 服 务 等 为 设产品 ， 同时 服 务 赞 助 企 业 权 益 ， 现 共 赢 发 展 。 实 事 实上 ， 国 综 合 性 体 育 赛 事 的 资 源 开 发 由 于 一 直 有 政 我府 的大 力 支 持 ， 此 多 采 取 的 是一 种 “ 限 开 发 ， 需 开 发 ” 因 有 按 的 现 代 管 理学 在论 述 计 划 的 制 定 与 实 施 过 程 中 ， 出 了 重 提要的 Ｓ ＷＯＴ分 析 方 法 ， 环 境 和 事 件 发 展 进 行 预 测 ， 清 主 对 分 要 与 次 要 问题 ， 建 立 在 ｓ Ｔ 基 础 上 的 赛 事 开 发 计 划 与 战 使 ｗ０ 略 能充 分利 用 优 势 ， 机 遇 资 本 化 ， 长避 短 ， 接 威 胁 。例 将 扬 迎 如 六城 会 的 营销 环 境 分 析 （ 图 ２ ， 为 六 城 会 资 源 开 发 的 见 ）就模 式选 择 和 目标 制 定 提 供 了依 据 。 Ｓ ｒｎ ｔ ｓ 势 ｔ ｇｈ 优 ｅ 举 办 意 义深 刻 Ｗ ｅ ｋ ｅ ｓｓ劣 势 ａ ｎ ｓｅ原 则 ， 在 很 大 程 度 上 避 免 了 商 业 化 对 赛 事 的 冲 击 。从 八 运 这会 的 １ 元 、 运会 的 ２亿 元 ， 十 运 会 的 ４亿 多 元 、 一 运 亿 九 到 十会 的 ７亿 多 元 ， 全运 会 赞 助 合 同纪 录不 断 被 翻 番 刷 新 。然 而 ， 现 实 是 没 有 一 届 国内 综 合 性 体 育 赛 事 ， 全 运 会 或 城 运 会 能 如够 实 现 盈 利 。早 在 十 运会 后 就 有部 分 学 者认 为 举 办 全 运 会 劳 民 伤 财 ， 当 停 办 。当 前 ， 体 报 道 “ ２ ０ 应 媒 有 ０ ０亿 元 总 投 入 ” 的 十一运会 ， 谓“ 所 钱运 会 ” 大 的 经 济 开 支 问题 甚 至 引 发 了全 庞 社 会 对 全 运 会 是 否举 办 的再 次 质 疑 。而 对 于 办赛 的 巨 大 支 出 而 言 ， 场 开 发 的收 入 仅 起 “ 上 添 花 ” 作 用 ， 然 这 是 由 国 市 锦 的 当 内 赛 事 品 牌 、 方 经 济 和 企 业 经 济 实 力 所 局 限 。但 是 在 不 远 地 的将 来 ， 没 有 一 届 国 内综 合 性 体 育 赛 事 能 够 实 现 “ 利 ” 有 盈 的 目标 呢 ？ 这 是笔 者 和 大众 的共 同期 待 。 政 府 大 力 支持 武 汉 竞技 体 育优 势 Ｏｐ ｏ ｔｎｔｅ ｐ ｒｕ ｉｉｓ机 会 影 响 力有 限 城 市 独 立 承 办 Ｔｈ ｅ ｔ ｒａｓ威 胁 中部 崛起 态势 良好 北 京 奥 运 会 的 冲 击 武 汉 节 事 活 动 冲 击 图 ２ 六城会营销环境 Ｓ ＷＯＴ分 析 ３ ３ 我 国综合性 体 育赛事 资 源开发 的模 式选择 ． ３ ３ １ 赛 事 资 源 开 发模 式 的 发展 ： 政 府 主 导 到 市 场 主 导 ．． 从目前 我 国综 合 性 体 育 赛 事 资 源 开 发 主 要 分 为 政 府 主 导 ・ ７ ・ 张 达 ， 蓉 蓉 ： 销 策 划 ： 国综 合 性 体 育 赛 事 资 源 开发 战 略 创 新 汪 营 我 型 、 场 主 导 型 和 政 府 支 持 、 场 运 作 型 三 种 模 式 ， 同 的模 市 市 不 式 适 用 于 不 同 的赛 事 环 境 和 体 育 产业 环 境 ， 且 各 具 特 色 ， 并 各 有 利 弊 。而 历 史 证 明 前 两种 模 式 都 不 适 应 当前 我 国 体 育 赛 事 资 源 开 发 的现 实 。就 政 府 主 导 型 资 源 开 发 模 式 而 言 ， 主 要 其 特 点 是发 挥 政 府 在 赛 事 筹 备 组 织 中 的 主 导 作 用 ， 过 政 府 指 通定 、 召 、 配 等 方 式 向企 业 推 销 或 使 用 政 府 资 源 ， 过 政 府 号 分 通 性优 惠政 策 来 换 取 企 业 资 源 。从 长 远 来 看 ， 种 方 式 不 利 于 这发 机 构 足 够 充 分 的 政 府 资 源 ， 持 市 场 化 运 作 ， 可 开 发 资 源 坚 对 进 行 资 源 整 合 及 评 估 ， 过 开 发 多 种 营 销 渠 道 ， 取 其最 大 的 通 获 经 济 效 益 和社 会 效 益 。如 十 运 会 、 城 会 和 十 一 运 会 都 提 出 六了“ 府 支 持 、 政 市场 运 作 ” 基本 原则 ， 说 明 了 这 一点 。 的 就 目前 ， 国正 处 于 经 济 体 制 转 型 之 时 ， 府 的行 政 控 制 能 我 政 力 仍 较 强 、 治 化 能 力 较 弱 ， 事 开 发 以 政 府 主 导 、 场 运 作 法 赛 市 模 式 进行 仍 具 适 应 性 。 因此 ， 我 国现 有 条 件 下 ， 府 主 导 、 在 政 赛 事 主管 部 门和 组 织 者 树 立 良好 的 社 会 形 象 ， 以 调 动 社 会 难 投 资 的积 极 性 和 连 续 性 ， 社 会 转 型 过 程 中不 符 合 市 场 规 律 是 的一 种 短 期 行 为 。而 市 场 主导 型 资 源 开 发 模 式 指 赛 事 资 源 开 发通 过 完 全 市 场 化 的 方 式 来 运 作 ， 种 方 式 减 少 了 政 府 的 资 这 金 和资 源 投 入 ， 自主性 和 灵 活 性 较 强 ， 济 效 益 明 显 。 经 市 场 运 作 和政 府 支 持 、 场 运 作 这 两 种 市 场 化 程 度 不 同 的赛 市事 资 源 开 发模 式 将 会 共 同存 在 ， 中“ 府 支 持 、 场 运 作 ” 其 政 市 模 式将 成 为今 后 一 段 时 期 我 国体 育 综 合 性 赛 事 资 源 开 发 的最 佳 模 式 选择 。 只是 在 这 一 过 程 中 ， 府 的 资 金 扶 持 力 度 应 该 越 政来越 小 ， 府 对 赛 事 的 推 动 将 更 多 的 转 向相 关 公 益 宣 传 活 动 政和 大 众体 育 发 展 上 ， 市场 开发 的力 度 应 该 越 来 越 强 ， 源 开 而 资 发 收 益应 该 越 来 越 多 ， 到 有 一 天 我 国 的 体 育 赛 事 市 场 成 熟 直 起 来 ， 内综 合性 赛 事 也具 有 了强 势 品牌 ， 时 将 是 完 全 市 场 国 那 化运 作 赛 事 的黄 金 时 代 。 在 资 源 开 发模 式 的 选 择 上 ， 国 综 合 性 体 育 赛 事 的 运 作 我经 历 了一 个 从 政府 包 办 运作 赛 事 到 政 府 主 导 、 场 运 作 赛 事 ， 市 再 到 政 府 支 持 、 场 运 作 赛 事 的 渐进 过程 ， 间 完 全 市 场 化 运 市 期 作 赛 事 的 尝试 多 以 失 败 告 终 。如 从 七 运 会 到 十 运 会 ， 运 会 全在 体 制 上 彻底 走 出 了计 划 模 式 ， 完全 走 向 市场 ， 业 化 和 市 场 产３ ４ 我 国综合性 体育赛 事 资源开发 的机 构与人 员 ． ３ ４ Ｉ 赛 事 资源 开 发 机 构 组 建 以公 司 制 为 主 ．． 目前 我 国综 合 性 体 育 赛 事 资 源 开 发 的 组 织 机 构 ， 要 是 主 建 立 独 立 的资 源 开 发 公 司 。其 组 建 形 式 一 般 有 三 种 ： 是 委 一化 发 展 模 式初 见 端 倪 。 ３ ３ ２ 资 源 开 发 最佳 模 式 选 择 ： 府 支 持 、 场 运 作 ．． 政 市现 阶 段我 国绝 大 多 数 体 育 赛 事 仍 然 由政 府 主 办 或 承 办 ， 即呈 现 出 “ 政 府 、 市 场 ” 强 弱 的态 势 。然 而 ， 着 市 场 力 量 的逐 随 渐 成 长 壮 大 ， 府 职 能 开始 转 变 ， 步 放 权 ， 利 与 民 ， 为一 政 逐 让 成 种 不 可 阻挡 的发 展 趋 势 。 “ 府 支 持 、 场 运 作 型 ” 源 开 发 政 市 资 模 式 主要 指发 挥 政 府 在 赛 事 筹 备 组 织 中 的 作 用 ， 予 资 源 开 给托 专 业 公 司全 面 负 责 资 源 开 发 ； 是 在 市 体 育 局 所 属 产 业 公 二司 的基 础 上 组 建 ； 是 由 举 办 地 政 府 和 赛 事 组 委 会 出 资 组 建 三新 公 司 。其 特 点 比 较 如 下 ， 表 １ 见 。表 １ 三 种 资 源 开 发 公 司 组建 形 式 对 比 由上 表 比较 可 知 ， 为更 好 地 进 行 我 国 综 合 性 体 育 赛 事 资 源开 发 ， 循 规 律 办 事 ， 事组 委 会 和 承 办 单 位 多 出 资 组 建 了 遵 赛 资源 开 发 专 门 法 人 机 构 ， 公 司 制 的 形 式 对 赛 事 品 牌 进 行 市 以场 运 作 。如 十 一 运会 全部 资源 的所 有 权 及 开 发 权 属 于 十 一 运 会组织委员会 ， 由组 委 会 市 场 开 发 部 负 责 统 一 管 理 开 发 ， 权 授 山东 十 一 运 会 资 源 开 发有 限公 司具 体 开 发 经 营 。 ３ ５ 我 国综合 性体 育赛 事资源调 查与优 化 ．３ ５ １ 赛 事 资 源 调查 与评 估 ．．我 国综 合性 体 育 赛 事 可 开 发 的 资 源 十 分 丰 富 ， 括 冠 名 包 权、 许权 、 特 比赛 项 目无 形 资 产 、 场 广 告 、 体 经 营 、 化 活 赛 媒 文 动 和 派 生产 品开 发 等 等 因 此 ， 赛 事 的各 种 资 源 进 行 调 查 对 与 评估 是 十分 必 要 的 ， 首 先 就 要 对 赛 事 经 济 资 源 状 况 的 可 即 利 用 、 获取 程度 进 行 全 面 的 了解 和 评 估 ， 充 分 进 行 市 场 调 可 在 查 的基 础上 对 已确 定 或 尚未 明 确 需 要 争 取 的 资 源 进 行 整 合 分 ３ ４ ２ 赛 事 资 源 开 发 人 员 配置 兼 顾 内调 和外 聘 ．． 我 国 综 合性 体 育 赛 事 资源 开 发 工 作 多 由组 委 会 资 源 开 发 部 门统 筹 管 理 ， 源 开 发 公 司 作 为 唯 一 经 组 委 会 授 权 的 资 源 资 开发运营机构 ， 以组 委 会 资 源 开 发 部 门 为 基 础 组 建 ， 现 “ 实 一 套 人 马 ， 块 牌 子 ” 在 人 员 配 备 上 ， 般 在 从 组 委 会 或 举 办 两 。 一 地 政 府 各 相 关部 门抽 调 人 员 的 基 础 上 ， 面 向 社 会 招 聘 一 批 再 从 事 体 育 产业 经 营 、 目策 划 、 告 制 作 、 务 管 理 等 方 面 的 项 广 财 专 业 人 才 ， 同组 成 资 源 开 发 团 队 。 如 六 城 会 下 属 城 运 公 司 共 外 聘 从 事 策划 、 务 、 销 和 广 告 制 作 的 专 业 人 员 达 １ 财 营 Ｏ多 人 ， 超 过其 人 员 总 数 的 Ｉ３ 而 山 东 省 在 十 一 运 会 筹 办 过 程 中还 ／。 贯 彻 了一 个 基 本 理 念 ， 组织 逐 步 升级 、 员 逐 步 到 位 、 作 即“ 人 工 不 断深 入 ” 就 是 根 据 工作 的进 度 ， 整 人 力 物 力 的投 入 ， 少 ， 调 减 了浪费， 体现 了组 织 管 理 工 作 的 科 学 化 。 类 ， 结 合赛 事举 办 地 的体 育 赞 助 市 场 及 赛 事 的 规 模 、 次 ， 并 层 对 全部 资源 的含 金 量 进 行 评 估 。 参 照 国际 、 内重 大 赛 事 的经 营 实 践 ， 事 资 源 可 分 为有 国 赛形 资源 和无 形 资 源 ， 国 综 合 性 体 育 赛 事 资 源 一 般 包 括 但 不 我限 于下 列 内容 （ 表 ２ 。 见 ） ３ ５ ２ 赛 事 资 源 整 合 与 优 化 ．．借 鉴 十 运 会 、 一 运 会 、 城 会 及 奥 运 会 的 模 式 ， 国 综 十 六 我合 性 体 育 赛 事 为 赞 助 企业 设 计 了一 系列 可 供 选 择 的 赞 助 回报 “ 餐 ” 主 要 包 含 了官 方 荣 誉 、 业 （ 品 ） 益 、 名 权 权 益 、 套 ， 行 产 权 冠 广 告 发 布权 益 和招 待 服 务 等 ５大 方 面 。 同 时 ， 助 企 业 还 可 赞以 “ 菜 吃 饭 ” 在 回报 中增 加 诸 如 单 项 赛 事 冠 名 权 和 赛 场 场 点 ， 地 广 告 权 、 Ｐ接 待 权 和赛 场 展 示 权 等权 益 。如 六 城 会 合 作 ＶＩ・ ８ ・张 达 ， 蓉 蓉 ： 汪 营销 策 划 ： 国综 合 性 体 育 赛 事 资 源 开 发 战 略创 新 我 伙 伴武 烟集 团就 获 得 了六 城 会 开 幕 式 和 火 炬 传 递 活 动 全 程 冠 名 权 等 “ 制 回报 ” 定 。此 外 ， 多 企 业 把 自己 的活 动 计 划 纳 入 许赛事赞助 中， 获得 借 助 赛 事 品牌 进 行 活 动 冠 名 的 “ 附加 回 报 ” ， 以及 进 行 广 告 资 源 置 换 等 获 得 更 多 的 广 告 宣 传 “ 值 回报 ” 增 。表 ２ 我 国综 合性 体 育赛 事 可 开 发 资 源情 况 类 别 主 要 内容 合 作伙 伴 、 助 商 、 家供 应 商 、 应 商 、 许 经 营 商 赞 独 供 特 比 赛 项 目及 试运 行 赛 事 冠 名权 销 售 专 有 权 专 用产 品 、 定 产 品 指（ 称、 徽 、 名 会 吉祥 物 等 ） 殊 标 志 使 用 许 可 权 （ 特 包括 发 行 纪念 币 、 念 邮 品 及 其他 纪 念 品 等 ） 纪 指 定服 务 商 （ 包括 邮政 、 电信 、 行 、 险 、 空 、 队 、 油站 、 刷 等 ） 银 保 航 车 加 印 各 比赛 场 馆 内外 广 告 （ 包括 场 馆 内 、 闻 发 布 会 、 奖 台 背景 板 、 飘 广 告 、 幅 广告 、 口 门楣 广 告 、 气 新 颁 空 横 入 充 拱 门等 ） 户 外广 告 （ 外广 告 牌 、 杆 竖 旗 、 计 时牌 、 户 灯 倒 沿街 广 告 、 名 牌 、 交 岗 亭 广告 牌 等 等） 路 公 销 售 广告 权 宣传 画 册 、 证 、 序 册 、 绩 册 、 赛指 南 、 者 手 册 、 南 、 图 等 印 刷 品 广 告 票 秩 成 竞 记 指 地媒 体 宣传 资 源 （ 要 包括 电 台广 告 宣传 时段 、 主 电视 台 广 告 宣传 时段 、 纸 广 告 宣 传 版 面 、 刊 广 告 宣传 版 报 会面、 官方 网站 广 告 位 、 作 网站 广 告 位 、 宇 广 告 、 外 显 示屏 广 告 、 交 移 动 视 频 广 告 、 交 显 示 屏 广 告 合 楼 户 公 公等等） 服 装 （ 运 动 员 、 练 员 、 判 员等 其 他 工 作 人 员的 服 装 ） 如 教 裁 销 售 电视 转 播 权 包括 转播 权 、 闻 报 道 权 和 节 目集 锦 权 新销 售 门 票 包括 开 幕 式 彩排 、 演 、 式 演 出门 票 、 幕 式 门票 及 单 项 赛 事 门 票 预 正 闭综 合 性 主 题 活 动 开 幕 式 、 幕 式 、 闭 火炬 传 递 、 系列 文 体 活 动 、 愿 者 活动 等 志３ ６ 我 国综合 性体 育赛 事资 源开发 实施 计划 ． 我 国综 合 性 体 育 赛 事 资 源 开 发 的 方 式 主 要 包 含 ５个 方 面 ： 助招商 、 许经营 、 票销售 、 赞 特 门 电视 转 播 权 开 发 和 社 会 捐 赠 等 。其 实 施 计 划 中主 要 规 定 了其 实 施 对 象 、 施 手 段 、 施 实 实 步 骤 和 实施 策 略 等 方 面 的 内 容 。具 体 如 下 ： 赞 助 招 商 实 施 ①略思路 ， 好市场运作 ， 搞 以适 应 市场 经济 的发 展 要 求 。 （ ） 固树 立 “ 赢 ” 念 。 强 调 承 办 方 与 赞 助 商 的 精 诚 ２牢 双 理合 作 ， 为 顺 利 举 办 综 合 性 赛 事 筹 措 资 金 ， 为 赞 助 企 业 提 升 既 也 形 象、 拓市场构建平 台。 开 （ ） 保 资 源 整 合 和 优 化 配 置 ， 造 赛 事 的 品 牌 价 值 。提 ３确 打 供 给赞 助商 的 回报 ， 经 过 资 源 整 合 以后 一 系列 可 供 选 择 的 是 “ 餐 ” 还 可 以 “ 菜 吃 饭 ” 套 ， 点 。计 划 ： 括 赞 助 层 次 划 分 ； 期 赞 助 目标 和 细 分 市 场 ； 助 商 包 预 赞的 入选 标 准 和 具 体 权 益 ； 助 资格 的审 定 程 序 ； 及 销 售 方 式 赞 以 与 销售 进 度 等 内容 。② 特 许 经 营 实 施 计 划 ： 括 特 许 经 营 主 包 要项 目（ 指定 产 品 、 务 等 ） 特 许 经 营 基 本 程 序 ； 许 经 营 如 服 ； 特 目标 、 间进 度 、 施 途 径 ； 许 经 营 策 略 等 内 容 。 ③ 门 票 销 时 实 特 售 实 施 计 划 ： 括 门 票 类 别 、 量 ； 价 与 促 销 模 式 ； 售 程 包 数 定 销 序 ； 售 目标 、 间 进度 、 施 途 径 ； 售 策 略 等 内容 。 ④ 电 视 销 时 实 销 转 播 权 开 发 实 施 计 划 ： 括 电 视 转 播 权 开 发 类 别 、 量 ； 价 包 数 定 与 促 销 模 式 ； 售 程 序 ； 售 目标 、 间 进 度 、 施 途 径 ； 售 销 销 时 实 销 策 略 等 内容 。⑤ 社 会 捐 赠 实 施 计 划 ： 括 捐 赠 策 略 ； 赠 目 包 捐 标 、 间与 途 径 ； 赠程 序 、 益 和 相 关 税 收 政 策 等 内 容 。 时 捐 权 （） ４ 坚定 实施 精 品 战 略 ， 选 、 选 赞 助 商 。 按 奥 运 会 “ 精 优 少 即是 多 ” 理 念 ， “ 作 伙 伴 ” “ 助 商 ” 名 额 实 行 严 格 限 的 对 合 、赞 的 制 ， 确保 赞助 企 业 的尊 宠地 位 。 以 （） 持 综 合 营 销 、 体推 进 。 确 立 自主 招 商 、 理 招 商 、 ５坚 整 代 特许经营 、 电视 转播 权 开 发 、 他 商 业 资 源 开 发 、 会 捐 赠 等 其 社 多元化赞助招商体系 ， 高资源开发的综合效益 。 提 ５ 参 考文 献 Ｅ ３卢 晓编 ． 事 活 动 策 划 与 管 理 ［ ． 海 ： 海 人 民 出 版 ｌ 节 Ｍ３ 上 上社 ， ０６ ２０ ．４ 结 论 与 建 议 我 国综 合性 体 育 赛 事开 发 目前 正处 于 引 入市 场 营 销 、 场 市 运作 机 制 的大 好 时 机 ， 市场 运 作 过 程 中 会存 在 各 种各 样 的 问 而 题需 要 赛 事管 理 者 进 行 协 调 和 监 督 ， 此 ， 要 开 展 赛 事 资 源 因 需［］刘清早． 育赛 事运作 管理Ｅ ． ２ 体 Ｍ３ 北京 ： 民体 育出版社 ， 人 ２ ０６． ０ ［］（ 科 特 勒 ． ３ 美） 市场 营销 原 理 Ｅ ． 京 ： 华 大 学 出 版 社 ， Ｍ３ 北 清 ２ ０７ ０ ．开发 的营销 策 划 工作 ， 即从 总 体 上对 赛 事 资 源进 行 调查 评 估 和 目标 定位 ， 建立 机 构 与人 员 配 置 ， 定 具 体 实 施 计 划 等 ， 而 保 制 从 证赛 事 资 源开 发 的效 益 最 大 化 ， 保证 赛 事 的 成功 举 办 。 Ｅ ］周 学 云 ， ４ 陈林 祥 ． 国综 合 性 体 育 资 源 开 发 ［ ． 京 ： 我 Ｍ］ 北 人 民体 育 出版 社 ， ０ ８ ２ ０．Ｅ ３李艳 翎 ． 五 届 全 国城 市 运 动 会 赛 事 市 场 开发 的 思考 Ｅ３ ５ 第 Ｊ． 北 京 体 育 大 学 学报 ，０ ６ ２ （ ）４ ４４ ６ ２ ０ ，９ ４ ：５—５ ． Ｅ ３华 燕． 于 大 型 体 育 竞 赛 的 资 源 开 发 —— 对“ 运 会 ” ６ 关 十 的最后 ， 对于我国体 育赛事 资源 开发及 其营销 策划提 出 以 下几 点 建 议 ： （） 决 遵 循 “ 府 支 持 、 场 运 作 、 度 开 发 ” “ 开 、 １坚 政 市 适 、公 公 案例 分析 Ｅ－ 南京 体 育 学 院 学报 ，０ ６ ２ （ ）５—４ ＪＩ ． ２ ０ ，０ ２ ：１５ ． （ ０ ０ ０ － ３收 稿 ） ２ １ — １２ 平、 正” 公 的资 源 开 发 原 则 。在 政 府 支 持 下 ， 改 革 创 新 的 战 以・ ９ ・ 体育赛事周策划书.docx一、活动背景
为了丰富同学们的校园生活，提高同学们参与课外活动的
热情，进一步推动体育活动的开展，带动体育活动的风气，增强班级凝聚力，为同学营造积极、向上、团结、奋进、运动、健康的课余生活。
二、活动目的
丰富学生课余生活，进一步推动体育活动的开展，带动体
育活动的风气，增强班级凝聚力，为同学营造积极、向上、团结、奋进、运动、健康的课余生活。我班策划了一系列丰富趣味的体育活动。
三、活动主题
“我运动，我健康”
四、比赛项目
篮球、羽毛球
五、比赛规则
1、篮球：全班男生以宿舍为单位分为三个队，两两见面，若
哪队赢得两场比赛则该对胜出；若每对各赢一场，则根据分差大小决定比赛结果，分差最大者，则赢的一方胜出。
2、羽毛球：班上愿意参加的同学进行报名统计，比赛为男女混合双打，将所有选手分为两组，给其中一组编号，让另一组每自己人随机抽取一个号，抽中的号对应的选手为自己的比赛队友。
六、比赛奖励
篮球胜出队奖励100元；羽毛球第一名奖50元、第二名奖30元、第三名奖20元。
七、经费预算
奖金共200元、买水、羽毛球、复印策划书预计150元。 总计350元。
八、活动时间
2014年5月26日至30日
九、活动地点 十、活动参与者
13级应用化学二班全体人员
十一、活动安全负责人 十二、活动策划者
13级应用化学二班团支部
营销策划大赛策划书营销策划大赛策划书（组织文件）
唐山学院
首届营销策划大赛
组织文件
唐山学院经济管理系
企业管理教研室
06市场营销专业
2009年1月
营销策划大赛组织文件目录
1、唐山学院首届营销策划大赛策划书. 2
2、唐山学院 “XXX”杯首届营销划大赛策划书. 6
3、唐山学院首届营销策划大赛前期宣传策划书. 14
4、唐山学院首届营销策划大赛初赛策划书. 15
5、唐山学院首届营销策划大赛报名表. 17
6、唐山学院首届营销策划大赛决赛策划书. 18
唐山学院首届营销策划大赛策划书
唐山学院经济管理系
主办单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
唐山学院经济管理系０６市场营销专业
承办单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
唐山耐火材料网
赞助单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
锻炼营销能力，弘扬营销精神
大赛理念：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
唐山学院全日制在校本专科学生
大赛对象：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
2008年11月10日——2008年12月30日
大赛时间：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
大赛组织机构
主办单位
唐山学院经济管理系
承办单位
唐山学院经济管理系０６市场营销专业
指导老师： 王金明、李艳红、李峰
总体策划： 吴疆、闫万春
策 划： 营销大赛策划组
顾问委员会
顾问：
沙 彬：唐山学院经济管理系系主任
曹志强：唐山学院教务处主任
韩国新：唐山学院学生处处长
杜 宇：唐山学院校团委书记
姚 峰：唐山学院经济管理系副主任
评审委员会
主 任： 王金明
成 员： 李艳红、张佳彤、王菲、王学婧
企业代表
学生评委
大赛章程
1. 大赛时间
本次大赛时间为2008年11月10日—2008年12月30日。
2. 大赛内容
1）启动报名阶段
2）培训阶段
邀请本校市场营销方面的专家和企业中经验丰富的营销经理举办本次大赛的培训讲座。
3）调查策划阶段：在参赛团队写作营销策划书之前，组织各团队到赞助企业进行实地参观和市场调研，用时约7天。参赛团队针对赞助企业的经营、销售活动进行调研后提出有针对性的、切实可行的意见和建议，根据市场营销学的基本知识和前期培训内容撰写营销策划书。
4) 初赛阶段：初赛作品——“营销策划书”，要求上交电子版及文本版。由评委会对参赛作品进行初选后，张榜公布晋级复赛的团队。
5) 复赛阶段：各团队进行实地营销，评委会根据参赛队伍的表现确定进入到决赛阶段的团队。
6) 决赛阶段：在唐山学院学术报告厅晋级决赛的团队接受评委会的答辩，并进行现场模拟。
7) 颁奖晚会：确定获奖团队，经济管理系艺术团献上精彩的文艺表演，最后评委会公布比赛结果并颁奖。
3. 活动进程时间
1）大赛启动：2008年11月10日
2）宣传和报名：2008年11月10—11月13日，通过在唐院内悬挂横幅、张贴海报、散发传单等活动进行大规模的宣传活动。并与校内主要媒体沟通，如唐院青年、校广播台。同时争取校内主要媒体的支持，如兰若传媒，唐山晚报等，进一步扩大选宣传力度。期间，在南北两校区人流量大的地方设宣传点，进行现场咨询和报名活动。
3）讲座培训：2008年11月14日—11月15日
4）实地调研和初赛作品制作：2008年11月16日—2008年11月24日 初赛作品电子版于2008年11月24日前提交到大赛邮箱
ts06yingxiao@hotmail.com办公室 内功满堂
5）初赛作品评审： 2008年11月24日—2008年11月27日
6）入围复赛团队名单公布：2008年11月28日
7）决赛作品准备与演练：2008年11月28日—2008年12月22日
8) 决赛进行演示、解说、答辩:2008年12月25日
9）颁奖晚会: 2008年12月30日
注：作品提交必须准时，过时不候；要求如有变动，将以最快速度贴出通知，请各团队成员留意近期各种学校宣传媒介海报.
4. 评选方式
1）初赛操作方法
本次大赛由唐山学院经济管理系部分教授和部分企业单位的主要负责人评选。大赛评委会对初赛参赛作品进行认真评审。在初审阶段，大赛评委会根据各队策划书的水平，打分并选出10支表现出色的参赛团队伍进入第二轮复赛。
2）复赛操作方法各晋级决赛的队伍可根据答辩评委会意见再次对作品进行修改 各团队精诚合作将策划方案在赞助企业的协助下付诸实践，大赛评委会根据各团队实践活动中所达到的各项指标，再次进行打分。选出6支表现出色的参赛团队伍进入决赛。
3）决赛操作方法
由各团队一人或多人演示、解说策划方案,集体对评委会的提问进行答辩,评委会对各队表现和作品水平打分。
4）本次评选秉承公平、公正原则。评选结果最终解释权归评选委员会所有。
5. 奖励措施
1） 参赛者按《唐山学院学生手册》获得相应加学分奖励；
2） 本次大赛评出以下奖项：
团体奖：
一等奖 1 队
二等奖 2 队
三等奖 3 队
优胜奖 4 队
个人奖：
最佳个人表现奖 1 名。
优秀个人奖：2名
优秀作品所属代表队可获得本次大赛颁发的荣誉证书和丰厚的奖品。
6．大赛咨询人
吴疆 男 手机： 13832908093
闫万春 男 手机： 13633151936
7.有关本次大赛的几点声明
1）本次活动各参赛作品著作权归各参赛队所有，未经参赛代表同意，任何单位和个人不得侵权。
2）未经本活动组办单位唐山学院经济管理系同意，不得使用有关于本次活动的作品作商业宣传用途。
3）比赛中产生的可操作策划方案，由唐山学院经济管理系代理其参赛队与企事业单位的合同。
唐山学院
“XXX”杯首届营策划大赛策划书
唐山学院经济管理系
主办单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
唐山学院经济管理系０６市场营销专业
承办单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
冠名单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
锻炼营销能力，弘扬营销精神
大赛理念：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
唐山学院全日制在校本专科学生
大赛对象：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
2008年11月10日——2008年12月30日
大赛时间：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
大赛组织机构
主办单位
唐山学院经济管理系
承办单位
唐山学院经济管理系０６市场营销专业
指导老师： 王金明、李艳红、李峰
总体策划： 吴疆 闫万春
策 划： 唐山学院经济管理系首届营销策划大赛组委会
顾问委员会
顾问：
沙 彬： 唐山学院经济管理系系主任
曹志强：唐山学院教务处主任
韩国新：唐山学院学生处处长
杜 宇：唐山学院校团委书记
姚 峰：唐山学院经济管理系副主任
评审委员会
主 任： 王金明
成 员： 李艳红、张佳彤、王菲、王学婧
企业代表
学生评委
一、 前言
我们向往贵公司，同样被贵公司巨大的魅力所吸引，所以我们怀着无比的敬意和真诚合作的心态来到贵公司，希望与贵公司取得合作机会，我们愿意在校园内为贵公司树立更好的品牌形象，促进公司与校园内学生的进一步接触和交流。我们期待着与贵公司的友好合作！
二、相关市场分析
作为青春的代言人，大学生总洋溢着年轻的活力，对新奇刺激的大型活动必定会踊跃参与，全程投入，而既能给赞助商带来最佳的宣传效果，又能使主办方的知名度得到很大的提到，使大家得以双赢。本年的十月秋高气爽，是活动开展的最好时机，产品宣传的最佳时间。因为此时新生的大学生活已经步入了正轨，一切都相对顺利，会有更多的时间参与活动，而且学校的活动月也在这个时候完全开放，很有活动的气氛。在这个宣传的黄金月，哪个公司能做最有效的宣传，哪个公司就能树立稳固的品牌基础，从而更快的去占领这一片超过两万人的大市场。同时，本次活动也得到校团委，系党委等官方组织的高度重视，并给予大力的支持和配合。除此之外，本活动还得到本校企业管理教研室，以及各兄弟组织、学生会的鼎力相助和参与。届时必能让赞助商尽情享受投资少回报高的乐趣；并能让活动的参与者感到耳目一新，兴奋不已。
三、活动流程
1．活动名称：唐山学院“XXX” 杯首届营销策划大赛
2．活动性质：团体竞竞赛
3．活动主题：增强团队意识，锻炼策划能力
4．活动目的：活跃校园气氛，传播营销理念，培养大学生思维能力与现实营销策划能力，引导积极向上的大学生活
5．组织机构
6．活动时间：2008年11月10日至12月30日
7．活动形式：各队上交策划文案、进行卖场实地营销，现场答辩，颁奖晚会
8．活动地点：大学生公寓村，唐山学院南北校区（包括南校区学术报告厅）
9．赛程安排：
（1）报名阶段
（2）选手培训阶段
（3）初级作品征集阶段
（4）初级作品评审阶段
（5）决赛阶段
四、本次活动的赞助方式
冠名赞助，以“唐山学院XXX杯首届营销策划大赛”命名，赞助商费用全包。
五、为赞助商所作的宣传内容
1.板报、横幅宣传，内容由赞助商提供，我方由宣传部负责绘制、悬挂和保管；
2.海报宣传，海报由赞助商提供，我方宣传部负责张贴；
3.发放传单，宣传单页或宣传册由赞助商提供，我方由专人负责发放，保证发放到每间学生宿舍；
4.讲座宣传，赞助方可派企业经理人进行专题讲座，介绍企业背景，传授营销管理实战经验，我方可提供多媒体教室。
5.设立咨询点，我方由专人负责宣传、报名及答疑工作；
6.现场促销，活动期间，赞助商可于校园内设立促销点，我方提供场地、水电等基础设施及义务促销员；
7.工作人员用品宣传，工作人员可穿上印有商家标识的服装工作；
8.网络宣传，唐山学院校方网站将对大赛进行全程播报；
9.广播宣传，我方将安排活动宣传声带（长度为30秒），于活动前一周至活动结束后两天内在校广播台播放；
10.媒体宣传，我方将联系兰若传媒，唐山晚报以及河北联合资讯对本次大赛进行跟踪报道；
11.门票宣传，决赛及颁奖晚会前期，我方将负责发放门票，门票可由赞助方提供；
12.嘉宾发言，赞助商可派代表或评委参加各阶段赛程，并在颁奖晚会上以嘉宾身份上台发言；
13.发放礼品，决赛及颁奖晚会期间，我方将由专人负责为到场观众发放小礼品，小礼品由赞助商提供；
14.口头宣传，决赛及颁奖晚会期间，主持人为赞助商提供口头宣传；
15.赞助商可获得优秀策划方案的使用权。
六、活动经费预算
1.颁奖晚会会场布置：1270元（大背景布480元、拉花10*27元=270元、开场礼花8*15元=120元、彩灯200元、气球10*10=100元、荧光棒200*0.5元=100元）
2.条幅：400元（5*80元=400元：晚会现场3条、南校1条、北校1条）
3.道具：525元（互动奖品50*2.5元=125元、麦克风、音响400元）
4.演员化妆及服装：500元（主持人4位、演员等）
5门票：400元（1000*0.4元=400元）
6.奖品：一等奖500元+二等奖300元*2+三等奖200元*3+优秀奖100元*4=2100元
7.宣传用品：166元（海报纸40*0.5元=20元、彩笔2*23元=46元、颜料及相关用品100元）
8.其他服务用品：150元（资料费100元、邀请函20*2.5元=50元）
合计：5511元
七、后记
我们将始终保持与赞助单位的联系，在赞助单位需要时第一时间与贵公司达成友好合作，并愿意与贵公司建立长期活动合作关系。
唐山学院
首届营销策划大赛
前期宣传策划书
一、宣传方式
1、海报宣传：通过海报、宣传板等各种形式为赞助公司进行宣传，在学校宣传栏内张贴大型海报，内容既充满活力又不失清新高雅，置于校内外人口较多、人口流量较大的路边和学生公寓内。
2、 条幅宣传：在校园内悬挂条幅，内容由双方协定，悬挂至活动时间结束。
3、传单宣传：直接派发到各班级、学生公寓的每一个宿舍、食堂门前、学校展板。
4、宣传手册：如果公司有自制的宣传则可以协助派发。
5、设宣传点：在大学生公寓村和唐山学院南北校区设宣传点，负责咨询宣传工作。
二、时间安排:
11月10日起，开始在学校范围内张贴海报，悬挂条幅，海报内容由宣传部确定，条幅字样为“唐山学院首届营销策划大赛”，并设宣传点悬挂海报，进行人员咨询宣传。
三、人员安排:
1、11月10日 由两名同学负责张贴海报，悬挂条幅。一条悬挂于公寓村6号楼与B座教学楼之间；一条悬挂于南校区网球场旁边。这两位负责人同时负责海报的更换和维护工作。
2、11月10日由六名同学负责派发传单和宣传册。
四、培训宣传:
(一) 培训时间：11月28日
(二) 培训地点：A101教室
(三) 培训通知：宣传部人员将宣传时间与地点于海报形式通知。
(四) 培训流程：
1. 接见培训人员
2. 观众入席
3. 送培训人员
4. 观众退场
(五) 人员安排：
1. 两人负责接送公司培训人员
2. 四名同学负责引导观众入席和退场，维持会场秩序
3. 两人负责迎宾礼仪工作
4. 一人负责申请教室
（六）所需道具：矿泉水、条幅、传单和宣传册.
唐山学院
首届营销策划大赛
初赛策划书
为了激发大学生创业实践的积极性和主动性，进一步培养大学生的创新和实践能力，探索和推进新型人才的培养机制，推动学生学术研究和理论结合实际的能力，提高学生的综合素质，发现、鼓励优秀营销策划人才,唐山学院经济管理系决定举办唐山学院经济管理系第一届营销策划大赛。
一、活动目的
（1）营销策划的知识和技能体系
参赛者在创作营销策划方案的过程之中，通过大赛提供的学习、交流的机会，进一步提高唐山学院学子营销理论和实践能力。
（2）团队精神
参赛者将有机会加入一个充满智慧和活力的小组，与小组伙伴携起手来，接受
挑战。参赛者将体验到前进中相互激励的力量，和交流中灵感火花的跳跃，以及成功时分享的喜悦。在这一过程中，参赛者会感受团队精神的力量。这将是一种全新的体验。 （3）综合素质的提高
参赛者通过参加竞赛，可以获得营销专家的指导以及与营销人才交流的机会。在完成营销策划方案的过程中，培养沟通能力、说服能力、组织能力。在接受挑战的过程中，增强自我的勇气、信心和能力。 （4）宝贵培训机会
参赛队将有机会参加我方组织的赛前培训，将获得营销类专家学者的亲身指导。同时，可以和参赛的优秀团队进一步交流学习。各团队可以在这些交流活动中集思广益，开阔思路。 （5）展示自我的舞台
向全校师生及企业展示唐山学院营销人才的水平，展示经济管理系市场营销专业实力，丰富校园文化。 二、报名须知
1、本次大赛报名时间为：2008年11月10日—11月13日 2、报名方式：
（1）邮件报名：请在本院网站下载报名表，通过邮件发送到邮箱：
ts06yingxiao@hotmail.com， 邮件请标明：“唐山学院营销策划大赛”＋所属系＋队名，收到邮件后会有专人与您联系。
（2）现场报名：参赛者可以在南北两校宣传和报名点处进行报名（联系方式见海报） 3、注意事项：
请在报名表上填写有效的电话号码，参赛队员的信息要确保真实性、完整性。组委会将抽查参赛者资料的真确性，一旦发现违规即取消参赛资格。 三、上交作品须知
1、策划方案上交时间地点：初赛作品电子版于2008年11月7日前提交到大赛邮箱ts06yingxiao@hotmail.com，文本版于2008年11月24日交至北校区经济管理系办公室B601 内功满堂 2、上交作品格式： ① 排版要正确，美观；
② 封面：可使用大赛统一作品封面，也可自己设计封面，但自己设计的封面上不得有任何参赛队员有关的信息；
③ 基本内容符合撰写大纲基本要求（可参考培训时的基本内容来写）； ④ 上交的作品要12页以上（含相关报表，附录在内），基本为自己策划方案的终稿。
⑤ 书面报告采用word文档形式，作品正文为宋体，小四字，统一用A4纸打
印，段落行距设置为1.5倍行距，不调整页面设置。要求逻辑思路清晰，论据充分、内容新颖、营销创新点突出、可执行性强及成本控制合理。演示报告格式、字数不限。 3、评分标准
« 文案完整：材料齐全，内容充实。（20分）
« 注重调研：创意策划经过周密市场调研和分析。（15分） « 目标明确：手法合适，层次分明。（15分）
« 体现创意：项目策划创意好，立意高，符合实际。（25分） « 方案严密：与实际条件紧密结合，体现公关程序化操作。（25分） 4、注意事项：书面报告不得抄袭，如有发现，取消资格。 四、参赛小组
各参赛小组人数限3－6人。 各参赛小组应在规定时间内完成组建工作，并上报到各点报名处，上报资料必须包括：团队名、团队宣言、各成员简历。
唐山学院首届营销策划大赛
报名表
各参赛团伍：
十分感谢你们对本次大赛的热烈支持！为方便工作人员在大赛过程中与各参赛队伍保持联系，请填写以下资料。对本次大赛有任何疑问可联系大赛咨询人或发邮件到大赛邮箱：tso6yingxiao@hotmail. 我们的工作人员尽快为你答疑。谢谢！
注： 1．每个参赛队伍最多六人，不限专业年级。 2．表格复印有效。
唐山学院 首届营销策划大赛 决赛策划书
一、前期宣传：
（1）张贴大型宣传海报并发放宣传单到各寝室楼，以达到更好的宣传作用。 （2）在一区食堂大门右侧悬挂横幅。
（3）请各班班长和团支书向全班学生宣传本次比赛。
（4）积极联系校广播站，在校园新闻版块中对本次比赛进行宣传，插播活动信息。
二、前期准备
1．前期宣传：广策部负责制作海报和宣传单，由**部门协调负责张贴海报，派发传单，赛后由本部门工作人员进行后期报道。
2．物质管理：一人负责比赛用具，奖状、纪念品，水，电池的购买和台签，笔记本电脑/插线板的借用以及活动后的这些物品的收拾管理，一人负责归还，现场照片的拍摄。一人负责号码布的制作于分发
3．邀请通知工作：有二个人负责评委的邀请，包括邀请函的制作，老师的联系。联系院报，院宣传部同事前来报道。礼仪小姐的邀请。 4．活动场地工作：由一人负责场地申请 5.布置场地由全体市场营销同学 6.比赛流程： A主持人开场
B按顺序进行前一半陈述答辩，中场游戏，后一般队伍陈述答辩 C评比分数的计算，与最终结果公布 三、比赛现场布置：
1、 答辩抬4张桌子，陈述讲台1张
2、 A评委席位于中间座位的第一排，左边第一个位置为主持人休息用，其余每个座位前放好评委的台签/水/笔记本（调试好的）
B评委席后面的座位为观众席
C两边座主要工作人员和答辩手等待席，并在等待席上按顺序贴好标签 D左侧墙壁上悬挂横幅 四、活动现场：
1．工作人员提前3小时到达活动现场，进行场地布置，设置检查。 2．礼仪小姐提前半小时上岗，开展迎宾、接待工作。 3．主持人开启大赛流程：
（1）主持人开场白（致欢迎辞，介绍现场嘉宾、评委及各参赛队伍 （2）宣布比赛规则 （3）比赛正式开始
（4）宣布比赛结果，嘉宾评委颁奖及点评，为参赛对派发纪念品 （5）宣布大赛圆满结束 五、答辩主体时间
1、 主持人讲话：介绍评委，介绍大赛（同时有PPT配合），宣布开始。在两支队伍之间进行适当出场前介绍
2、 每支队伍的答辩结束后由专人收评委的打分，专人统计 3、 一人负责切断话筒声音 4、 结束后，主持人公布结果 六、比赛方式：
1．竞赛按《市场营销策划大赛答辩规则》 2．比赛顺序由抽签决定。
3．评委由承办单位邀请做到公平、公正。
4．自备比赛文档和资料，赛前2天参赛队伍将参赛文档提交大赛主办方，并预先将文档、资料调试妥当。
5．赛时胸前须配带比赛队伍的号码布。 七、答辩规则
1. 通过抽签决定各参赛队的出场顺序，并分发比赛号码。
2.赛前各参赛队应在规定时间内将文稿，电子稿，PPT等提交到大赛主办方。 3.每支队伍规定为15分钟，分现场陈述，评委提问。 4.现场陈述：采用口述，多媒体演示等方式，时间为7分钟。 5.评委质询：允许多名队员共同回答，时间为8分钟。 八、现场整理
每个部门必须全部留下整理，由部长负责点名。 九、后期工作
1．将比赛总结、报道、财务支出证明及时送交相关部门。 2．在唐山学院网站上及时发布赛后信息，进行连续报道。 3.证书的书写，发放。
4.将决赛的照片、文章整理好，发给宣传部、院报编辑部、网络控制中心网站。做好收尾工作。
体育赛事策划与管理(1)
一、 填空、选择、判断
1、 赛事评价分为：赛前评价（可行性评价）、赛事期间评价（监视）、赛后评价。
2、 赛事评价采用的手段：数据收集、观察、反馈、会议、调查问卷、测量等。
无形影响是难以进行量化评价的，只有通过描述进行评价。
3、有形产品：依托体育赛事开发出来的实物产品，具有纪念价值。
4、无形产品：围绕赛事的无形资源开发出来的非实物产品，不具有实物形态，但能为赛事提供某种特殊权利或收益。
5、人力要素构成：主办组织、主办地区、赞助商和经费提供者、供应商、媒体、工作团体、竞赛直接参与者观众。 主办组织都是赛事的关键参与体，同时，主办组织、承办组织和协办组织都是组织赛事群体，这三者组成的赛事群体是关键的参与体。
6、物力要素：是体育赛事必须具备的条件，物力要素的完善与否直接影响体育赛事举办的效果，构成包括：运动竞赛场馆及设施、设备、交通运输设施、安全保卫设施、医疗卫生设施和设备、餐饮住宿设施以及媒体传播设施和设备。
7、风险性特征：体育赛事的安保工作、人群控制、火灾等突发事件。
8、赛事产品：1）核心产品、2）有形产品、3）无形产品
9、体育赛事法律理念表现形式：风险管理与保险、中止与仲裁、赛场合同、诉讼、争议解决。
10、人力资源的人才类型有雇佣者和志愿者。
11、提出“绿色奥运”口号的城市是悉尼。
12、国际大赛竞赛的申办形式：征询、购置、竞争。
13、赛事产品的整体观念：核心产品、有形产品、附加产品。
14、赛事的项目管理内容表现为：赛事的申办、计划、组织、实施及赛后管理。
二、名解
1、体育赛事：是一种提供竞赛产品和相关服务产品的特殊事件，具体规模和形式受竞赛规则、传统习俗和多种因素制约，具有项目管理特征，组织文化背景和市场潜力，能迎合不同参与体分享经历的需求，达到多种目的与目标，对社会和文化、自然和环境、政治和经济、旅游等多个领域产生冲击和影响，能够产生显著的社会效益、经济效益和综合效益。
2、体育赛事营销：指赛事的组织者对赛事进行现实的市场营销，以及为了影响消费者所实现新策略。
3、虹吸效应：体育赛事的主办城市将其他地区的资金，人才吸引过来，从而导致对其他地区经济资源的“抽夺”。
4、体育赛事管理：指赛事运作主体所要涉及的复杂多变和变化的广大对象，体现在人、财、物、信息、技术和赛事目标以及参与体的需要等静态事物和运作管理的动态活动上，即体育赛事管理要素是运动发生所要进行的行动和涉及的各种存在要素。
5、体育赛事文化：指组织实施体育赛事的实践过程中所创造的物质和精神财富的中和。
6、体育竞赛管理：指在赛事举办期间以竞赛为核心在组织竞赛规则和有关赛事规定的原则下，实施全面规范的管理过程，包括：运动竞赛活动、参赛活动人群、竞赛活动物质条件、竞赛活动组织管理。
7、权变：指由于环境和组织的不同，在决定活动行为时，必须要有变化，要求赛事管理者的行动应根据所处环境的变化而不断调整和适应。核心思想，没有绝对好的东西，一切随条件而定。
8、体育赛事评价：指对赛事实时仔细观察、测量和监视，以便正确评估结果的过程。
三、问答
1、体育赛事管理分为选择、申办、筹备、举办、收尾五个阶段。
A、选择：1）了解各类体育赛事的规模、性质、周期、申办途径以及主要成果
2）分析相关赛事与我们的目的与目标的结合点
3）分析与论证承办赛事的可行性
4）作出初步的评估
5）向决策者提出申办建议
6）决定是否申办
B、申办：1）组成申办小组（申办委员会）
2）撰写申办报告，作出总体策划
3）组织申办的公共关系活动与宣传活动
4）接受检查与陈述
5）投票或审批作最后准备
C、筹备：1）组成筹委会（筹备小组）以及相关职能部门
2）在总体策划和申办报告的基础上制定总体工作方案
3）抽调相关人员，明确工作任务
4）制定筹备工作，执行方案和倒计时工作网络图
5）按计划全面启动筹备工作，包括市场开发工作
D、举办：1）完成筹委会，转成组委会
2）按竞赛规程与规则组织比赛
3）按总体工作方案组织实施相关活动
4）按市场开发工作与赞助商签订的协议，全面履行承诺，并做好赞助商服务以及维权工作
E、收尾：1）制定详细的收尾工作计划的基础上，组成若干工作小组全面开始各项收尾工作
2）重点完成全面绩效评估，财务审计，资产处理，总计表彰，答谢组织者，支持者，协助者，完成总结报告并向赛事的审批者提交报告
3）宣布赛事结果，解散组委会（筹备组）
2、体育赛事评价
是指对赛事实施仔细观察，测量和监督，以便正确评估结果的过程，为赛事作具体的，赛事的评估结果可以为新闻媒体服务，通过新闻媒体宣传赛事所取得的成效推广赛事，为未来赛事在计划和寻求赞助上打下良好的基础，赛事评价是赛事管理循环过程中的重要一环，分为赛前评价、赛事期间评价、赛后评价。
四、简答
1、运动竞赛的作用？
1）作为体育的轴心和杠杆；2）实现体育价值的主要途径；3）构成体育方法的重要组成部分；4）衔接运动训练的唯一通道。
2、体育赛事的基本属性？
1）以运动竞赛为核心要素，提供竞赛产品和相关服务产品；2）受竞赛规则，传统习俗和多种因素的影响；3）不同参与者存在目的和目标的多样性；4）能够对外界环境产生影响和冲击；5）具有一次性的项目管理特征；6）具有共同的组织文化背景；7）具有潜在的市场运作前景。
4、根据体育赛事的类别作为分类的标准，并结合赛事规模、水平、类别三者的相互关系，将体育赛事分为：超大型综合赛事、大型综合赛事、单项顶级赛事、单项品牌赛事、单项商业赛事和一般赛事。
5、项目性特征？
1）体育赛事的一次性；2）体育赛事的独特性；3）体育赛事目标的确定性；4）体育赛事活动的整体性；5）体育赛事组织的临时性和开放性；6）体育赛事成果的不可挽回性。
7、体育赛事竞赛产品质量？
竞赛产品是赛事的核心产品，质量高低直接关系到观众的消费数量。
1）赛事组织者的组织水平；2）参赛选手的临场发挥水平，裁判的表现；3）明星运动员的表现。
8、体育赛事申办的动机？
1）扩大社会影响，提高城市的地位，展示城市的形象；2）改善投资环境，加快城市的建设，创造良好的氛围与环境，吸引企业与商家获得理想的经济效益；3）提高人文素质，宣传城市的传统文化，培养全民参与和主人意识，提高国民身体素质和竞技体育水平；4）促进对外交流，展示城市的综合实力，旅游资源，科技成果，特殊产品，搭建市场运作的舞台，创造有特殊的地区经济。
9、汉城奥运会申办理由？
1）在朝鲜与韩国分裂的情况下，朝鲜半岛存在着随时可能爆发战争的危险，举办奥运会能缓解局势、维护和平；2）奥运会不是发达国家的专利，奥林匹克的根本精神是和平，只要有能力展示这一主题和理想，发展中国家也该举办奥运会。
10、运动竞赛计划的具体内容？
1）竞赛日期和地点；2）竞赛项目；3）参加单位；4）参加方法；5）竞赛办法；6）录取名次与奖励；7）报名和报道；8）裁判员；9）仲裁委员会；10）未尽事宜，另寻通知。
11、体育竞赛管理特点？
1）相对规范性；2）具有周期性特征；3）具有项目性特征
体育赛事策划案体育赛事策划案
本赛事的宗旨是为了打造羽坛精典赛事，促进羽毛球技术发展，推动羽坛兴盛辉煌，体现奥林匹克精神——
竞赛规程
一、比赛方法和规则 第一届“XX”杯羽毛球明星挑战赛的比赛方式如下： 根据国际羽联最近公布的世界排名，男女排名前8位的选手均有资格参加，有因故不能参加者，则男女选手自前8位以后的选手依次替补。 例如根据国际羽联2005-6-17公布的世界排名，参加“第一届“XX”杯羽毛球明星挑战赛”的选手分别是： ... 本次赛事的比赛规则将按照羽毛球现行规则、国际比赛规则进行。特别地，为了增强本次赛事的悬念，首场比赛选手只需在比赛前30分钟上报即可，其后每场比赛选手只需在上一场选手比赛开始5钟之内或其前上报即可。
比赛分组：男女各分A、B组，每组4名选手，首先一、二号种子选手不同组，分别确定在两组里，剩下选手均抽签决定分组，各小组采用单循环方式比赛，两个小组第一名选手进行冠亚军的争夺，小组第二名进行第三名的争夺
二、比赛时间 2005年*月*日——*月*日
三、比赛的地点 北京首都体育馆
四、名次与奖励 前三名选手给与奖励及奖金，具体内容及数额略
五、主办单位 国家体育总局 北京市人民政府
六、承办单位 国家体育总局乒乓球羽毛球运动管理中心 北京市体育局
七、推广单位
八、协办单位