X XXX 市民之家 P PPP 项目
创结构优良工程总结
一、总结说明
XXX 市民之家 PPP 项目在建设过程中，通过优秀的管理团队，围绕策划先行、样板引 路的创优思路，精心策划，过程严格控制，取得了阶段性的工程效应与成绩，项目先后荣获“长沙市结构优良工程”、“湖南省施工质量标准化示范工程”、“湖南省工程常见问题专项治理示范观摩工地”、“湖南省优质工程”。
二、工程概况
2.1XXX 市民之家 PPP 项目位于位于湖南省长沙市 XXX 县，地处花明北路与金洲大道交汇处西北角，是集便民服务区、市民馆、政务中心、公共资源交易中心、政务配套设施等为一体的多功能高效便民的办事大厅。项目总造价约 3.0 亿元，总建筑面积 56191 ㎡ ，建筑总高度 27.4 米。计使用合理年限为 50 年，结构形式为钢筋混凝土框架结构,占地总面积 51800 ㎡。地下一层为地下停车场及设备用房，建筑面积为：29781 ㎡；地上五层，建筑面积为 26410 ㎡。项目建成后，成为 XXX 县为民服务，推动便捷城市的高效办事大厅。
2.2 工程建设各方责任主体单位及监督部门 责任主体及监督单位 单位名称 建设单位
勘测单位
设计单位
监理单位
施工单位
质量监督部门
安全监督部门
三、工程质量目标
严格按照国家和湖南省长沙市颁布的施工规范、标准组织施工，检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位工程一次验收合格。
3.1 创优方针：
本项目创优工作全面贯彻执行“策划先行，样板引路、过程控制、一次成优”的创优方针，实施过程中，首先编制创结构优良工程及工程质量常见问题专项治理施工方案，做好人员安排，过程严控，共同配合。
3.2 过程创优目标分解 1、长沙市结构优良工程； 2、湖南省工程常见问题专项治理示范观摩工地 3、湖南省施工质量标准化示范工地、程； 4、湖南省优质工程
四、项目管理机构
项目经理部肩负实施项目管理、履行施工承包合同的重任，是为实现项目管理目标而设置的施工现场管理组织，为工程顺利实施提供重要保证。根据工程特点及施工需要，在 XXX 市民之家 PPP 工程项目经理部下设 5 个职能部门,分别为工程部、技术质安部、物资部、经营部、财务部和综合办公室。
五、质量管理体系及保障
为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，质量管理组织机构以项目经理任组长，项目副经理、技术负责人任副组长，成员由技术质安部、工程部、经营部、综合办公室、财务部等部门负责人及各工区负责人组成。其中，项目经理对工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制。
5.1 质量管理组织机构：
5.2 质量保证体系框图：
5.3 各部门职责 项目部围绕质量管理目标，建立了由项目经理领导→技术负责人、生产经理中间控制→质检员检查监督验收→班组实施的质量管理体系，形成一个纵向自上而下、从管理层到作业层，横向到各专业分包的质量管理体系。
部门 名称 质量管理职责 工程部 1.正确贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广新工艺、新技术。
2.按照项目质量标准组织实施。
3.参与不合格品原因分析，制定纠正和预防措施，并实施。
4.参与重大技术质量事故调查、分析和处理。
5.组织实施最终产品的检验、保护和交付工作，组织质量回访和保修工作。
6.负责编制施工技术管理制度，提供施工技术保障，协调现场施工和调度工作，确保按期完成合同任务，使用户满意放心。
湖南省建筑工程质量安全监督站 建设单位
设计院
监理单位
有限公司 湖南省建筑工程集团总公司
项目经理部 湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司
7.编制实施性施工组织设计、关键工序和特殊过程作业指导书、操作规程等技术文件，组织实施现场施工技术、安全、质量书面交底，对施工全过程进行指导和监控。
技术 质安部 1.贯彻执行国家和上级有关法令、指示和各项规章制度。
2.负责实施过程、产品的监视和测量与产品交付后顾客满意度的测量，根据国家和上级有关法律法规，对施工操作和隐蔽工程以及分部、分项、单位工程等进行监督检查。
3.参与编制项目质量计划，参加施工组织设计、施工方案和技术措施的评审工作。
4.负责调查分析不合格品(质量事故)的原因，协助制定纠正措施，并进行跟踪调查、验证，及时做好记录及情况反馈。
5.负责组织调查处理本项目范围的质量事故，及时向上级报送有关质量情况的统计报告。
6.组织实施质量检查评定，制定并落实纠正、预防和改进措施。
7.对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工，对危害工程质量的行为，有权越级报告。
8.负责全面质量管理，指导工程项目的 QC 小组活动，制定创优规划、措施，确保各项目标的实现。
物资 设备部 1.贯彻执行国家和上级有关的政策、法规，编制重要物资设备的采购计划，满足质量体系标准的要求。
2.负责建立大型、主要设备的技术档案和台帐，制定年度大中修计划并保存维修记录，检查监督现场主要施工设备的使用、保养和维修，建立机械设备使用、维修管理档案，保证设备完好率，满足现场施工生产需要。
3.监督检查项目材料配置情况，掌握工程物资的检验和试验结果，对不合格物资及时采取隔离、标识，以防误用；严格执行进场原材料送检制度，负责原材料的材质证明资料和检验资料的收集、整理、传递、存档等工作。
4.审核所需物资总量，做到限额发料，每月组织检查物资的使用和管理情况，统一制定现场库房材料的合格标识，使之满足进场原材料质量可追溯性的要求，对存在问题及时采取纠正措施。
5.掌握项目设备状况和物资管理状况，参与重大设备事故和物资质量事故的调查、分析、处理工作。
财务部 1.对确保工程施工质量提供必要的资金保证。
2.参加每周或每半月定期的质量安全检查，对工程考核质量指标，执行优质优价、落实经济奖
5.4 质量管理制度 （1）三检制度
三检制内容 序号 项目 内容 1 自检 对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的分项工程，如：钢筋绑扎、钢筋连接、模板、焊接、二次结构、装饰、钢结构安装等，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
2 互检 经自检合格的分项工程，由质量员组织施工班组进行互检，对互检中发现的问题，施工班组应认真及时地予以解决。
3 交接检 在进行下道工序施工前，由上下工序班组进行交接检，通过交接检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经质量员签字认可后，方可进行下道工序施工。
（2）样板引路制度 本工程施工实行样板引路制，包括重要部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于渗漏方面的作为重点实行样板引路罚兑现。
3.负责办理计量和变更索赔工作。
4.参与质量安全事故的调查处理工作。
综合 办公室 1.负责起草、审核和下发经项目部有关领导批准的各种与质量管理有关的文件和资料，并根据要求对已发放的文件进行控制。
2.参加每周或每半月定期的质量安全检查，认真落实隐患问题整改。
3.参与质量安全事故的调查处理工作。
经营部 1.负责确保部门质量分解目标的实现。
2.参加每周或每半月定期的质量安全检查，落实隐患问题整改。
3.参与质量安全事故的调查处理工作。
制。分项工程开工前，技术质安部根据专项方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织进行样板分项施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。
（3）检验检测制度 技术负责人负责对试验工作总体安排，明确各部门主要人员职责，物资设备部对供应物资的质量负责，各工区质量员和施工员要对各自负责的专业施工质量负直接责任。工程需要进行的试验项则由技术质安部委托有资质能力的试验室进行试验。凡规定必须经复检的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用。所有试验及进场原材料的复检必须在监理人员的见证下进行。
（4）质量奖罚制度 项目部制定详细的验收标准，各分部分项工程按施工进度组织质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。
通过“质量专题会”落实结果，对于严格按照质量要求和标准施工的施工班组和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的施工班组和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的施工班组和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工管理水平，创建过程精品。
（5）质量例会、会议及讲评制度
质量例会、会议及讲评内容 序号 项目 内容 1 每周生产例会质量讲评 项目经理部将每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的班组进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。
2 每周质 量例会 由技术质安部部长主持，技术负责人、质量员以及各劳务班组现场负责人、技术人员参加。首先由劳务班组汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。工程部和技术质安部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据，并报技术质安部部长。
3 每月质量检查讲评 每月底由技术质安部组织劳务班组对在施工中进行实体质量检查，然后由劳务班组写出本月度在施工质量总结报告交技术质安部，技术质安部结合质量奖罚制的检查情况，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各劳务班组，报技术质安部部长。
（6）全过程全天候质量跟踪监控制度 项目部技术负责人、技术质安部部长、质量员对施工劳务班组的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。由施工员、质量员对工程进行全过程全天候质量跟踪，并建立质量跟踪记录。通过记录来反映工程整体质量情况，把情况及时反馈到各施工劳务班组，并报技术质安部部长。通过建立该制度，项目部能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。
（7）挂牌管理制度
挂牌管理内容
项目 内容 技术交底
挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：基础底板大体积混凝土浇筑设计要求、规范要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读，达到理论与实践的统一。
施工部位
挂牌 在现场施工部位挂“施工部位牌”检查，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。
半成品、成品挂牌 对施工现场使用的钢筋原材、钢筋半成品、铝合金窗等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。
（8）专项方案审批制度 分项工程开工前，由技术质安部相关技术人员组织编制该分项工程的专项施工方案，方案编制完成后由项目技术负责人组织有关人员评审，特殊工序施工方案必须经公司总工程师评审，经修改后报业主和审批。
六、过程管理
6.1 工程质量保证措施 1.采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都要坚持高标准。
2.测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复合验线，根据规程有技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。
3.每道工序施工前必须有技术、生产人员进行技术交底后才得以
施工。
4.坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检结果报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工，当为分项工程，转交其他班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”，检查合格后，方有新班组开始新分项工程施工操作。
5.技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。
6.对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。
6.2 墙、柱混凝土浇筑 1.浇筑混凝土之前，必须浇水润湿施工缝处的混凝土面，但表面不能有积水，以保证新旧混凝土结合牢固。
2.为防止烂根，在浇筑之前，应先在模板底部，填以 30-50mm 厚与混凝土同配合比的无石子砂浆坐浆。
3.浇筑时应分层连续浇筑，控制分层厚度（45cm 为宜）。
4.混凝土入模时自由向下落度不超过 2 米，超过 2 米的部位采用溜槽。混凝土振捣时要快插慢拨，插点要均匀排列，逐点顺序进行，移动间距不大于 40cm，振捣上一层混凝土时振动棒应插入下层混凝土 5cm。
5.墙混凝土浇筑高度控制在高于顶板底 2cm。拆模后，剔除上面软弱层，使柱伸入梁内 1cm，确保阴角整齐顺直。
6.3 混凝土养护 混凝土浇筑完 12h 后，及时浇水养护 7d 以上，同时应注意用薄膜、草帘覆盖。墙、柱等竖向构件混凝土待模板拆除后及时用薄膜覆盖养护或刷养护液养护。
6.4 成品保护 1.模板拆除后，墙阳角应用竹胶板包角做好保护，以防碰撞将阳角破损。
2.顶板混凝土浇筑后，待达到一定强度后（同条件试块达到1.2MPa），方可上人进行下道工序。板面吊运钢筋时不能集中堆放，底部须垫木方，塔吊落勾时应轻轻放下，防止发生顶板裂缝。此外，浇筑混凝土时散落再楼面上的混凝土，应及时清理干净，防止二次污染。
3.楼梯踏步混凝土没有达到 1.2MPa 时，严禁上人踩踏。当楼梯模板拆除后，用竹胶板包角保护。
6.5 施工缝的留置与控制 1.施工缝的留置 ①基础底板不留施工缝（后浇带除外）。
②剪力墙根部施工缝留在基础梁或楼面的上表面，上口施工缝留在顶板的下表面。
③楼梯施工缝：留在楼梯斜板跨中 1/3 处，一般取跨中 1/3 处的下端。
2.施工缝处理措施
①将水泥浮浆、松动石子、软弱混凝土层以及钢筋上的油污、浮锈、旧浆等彻底清除。
②用高压水充分冲洗干净，但不得积水。
③在施工缝处浇筑混凝土之前应先铺一层与混凝土内砂浆成分相同的水泥砂浆，厚度 20-35mm。
④振捣要密实，捣的时间以 10—30s 为宜，以混凝土开始泛浆不冒气泡为准，使新旧混凝土成为整体。
⑤加强保湿养护。
6.6 砌体工程 1.根据设计开间尺寸利用 BIM 技术进行砌块排列图，提前确定不合模数的砌块尺寸、数量，在现场及时切割下料。
2.测量放线：清理作业面，在填充墙两侧的墙面上抄出“1m”控制线；在结构面上弹好轴线、墙边线、控制线、门窗洞口位置线及构造柱位置线等。
3.技术交底：施工前按照已经编制好的施工组织设计、施工方案，全面地向施工人员、工长、质检员、资料员等有关人员讲解清楚，将材料的特性、施工技术要求、质量标准、检验方法等全面进行交底培训。
4.根据砖、砌块排列图排砖撂底，浇水湿润基层，在框架柱上画上皮数杆。
5.工艺要求 a.常温时，砖应提前 1～2d 浇水润湿，砌筑时的含水率宜控制在
10%～15%，但表面不得有浮水。当天气特别炎热干燥时，砌块可提前洒水湿润。混凝土砌块防止雨淋。蒸压加气混凝土砌块严格控制含水率，保证含水率不大于 15%。
b.砖砌体的砌筑水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为 10mm，但不小于 8mm，也不应大于 12mm，加气块砌筑时水平灰缝厚度为 15mm，竖向灰缝厚度为 20mm.水平灰缝厚度及竖向灰缝宽度必须符合要求。砌筑时在楼板上弹墙体位置线及窗口位置线，按线砌筑。
c.填充墙砌至接近梁、板底时，应留一定空隙，待填充墙砌筑完并应至少间隔 7 天后，再将其补砌挤紧。
e.拉结筋沿墙高间距不得超过 500mm，拉结筋长 1000mm 且大于1/5 墙长。
f.当填充墙长度大于 4m，砌筑高度大于 4m 时，中间设置一个构造柱，水平设置圈梁，填充墙的转角处设置构造柱，构造柱的混凝土用 C25。
6.7 质量标准 1.混凝土结构的主要受力部位严禁出现蜂窝、孔洞、露筋、疏松、夹渣、烂根以及有影响结构性能和使用性能的裂缝、软弱层等现象。
2.混凝土结构外观要求：表面平整、密实、整洁、色泽基本一致；阴阳角方整、顺直，无缺棱、掉角、漏浆；墙体与楼板、墙体与墙体相交处线脚顺直，标高一致；门窗洞口方正，尺寸和位置准确；梁柱板相交节点准确、无错位、颈缩、掉角、漏浆现象；外立面阴阳角垂直；各层窗口上下顺直，同层窗口标高一致。
3.砌体结构要求灰缝饱满，横平竖直，宽度为 8mm~12mm，拉结筋按规范设置，砌体经实测实量后，其平整度、垂直度、洞口预留尺寸符合图纸及规范要求。
6.8.成立项目实测实量小组 为严格控制主体结构施工质量，确保结构工程达到内坚外美，平整度、垂直度、方正度达到国家规范要求，项目部特此成立实测实量工作小组，对主体阶段砼墙、柱、砌体工程进行实测实量，确保各项偏差指标复合规范要求。
第一小组组长：龙涛
成员：陈俊良、刘彪、易柯、彭翼丰、李敏 第二小组组长：汤拓
成员：戴幕、王翔、单建斌、凌威、高阳 具体实施：实测实量小组分区分段进行实测实量，包括主体梁、截面尺寸、楼板标高及模板平整度、框架柱、外剪力墙、砌体墙等垂直度、平整度、方正度实测实量，门窗预留洞口尺寸等，实测后形成书面记录，对不符合规范要求的实测对象实行一票否决，返工整改、修复，务必达到规范要求。
1、砼结构
对钢筋绑扎进行实测实量 施工过程中，对每一需要实测实量的工序均进行现场实测，对钢筋的绑扎间距、锚固长度、保护层厚度严格控制，确保达到国家规范要求。
模板安装实测实量整改效果 模板安装的质量将直接影响到混凝土结构的成型效果，如梁截面尺寸、楼板厚度及平整度、框架柱的垂直度等，严控过程管理，确保砼结构质量。
砼结构成型效果及实测实量记录 2、砌体结构
现场砌体样板
挂牌验收
预拌砂浆技术应用 针对本工程特点，项目砌体工程统一采用预拌砂浆进行抹灰工程施工，采用预拌砂浆进行墙面喷涂，优点：节能环保；强度高且有保
障；防空鼓；效率高。
内墙抹灰实测实量
6.2 现场技术应用措施 施工现场设立样板观摩区，如梁、板、柱、墙装模质量控制样板，通过实体样板更直接、更准确的实体要求标准对作业人员进行交底。
现场样板展示区 6.10 物资保证措施
1.技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。
2.材料进场。由物资部提供：“三证”，需复试的提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。
3.进场的材料、构配件、设备由物资部妥善保管，确保不变形，不变质，如有变形、变质必须做好该批材料的处理记录，具备可追溯性。
4.采购前看样必须按要求，由物资、技术、质量人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。
6.11 施工队伍管理保证措施 1.严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的队伍。
2.施工队的工程技术、质量检查人员纳入项目经理部的质量管理体系，由项目经理部统一培训，统一管理指导。
3.施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。
4.签订施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合同之中，并且将最终目标分解为阶段目标等级，按阶段验收质量，以阶段质量目标确保最终目标。
5.为促进工程质量的提高，对质量奖罚作做出具体规定，并向全体参与人员进行奖罚交底。
七、效果总结
项目部始终以公司的“质量方针、质量目标“为指导思想。从原材料进场至各工序施工环节，层层落实，措施到位。在施工中认真抓好每一步工作，严格遵循“策划先行，样板引路”的过程创优思路，强化技术管理措施。通过精心策划工程质量常见问题方案，有针对性地进行施工技术交底，严控过程质量管理。设置样板展示区将实体构造做法对工人进行最直接的技术交底，同时通过 BIM 技术指导优化现场施工，对砌体工程进行排版，土建建模，使得技术交底更加直接、主观到位。在项目部的精心策划下，项目部先后荣获“长沙市结构优良工程、湖南省工程质量常见问题专项治理示范观摩工地、湖南省建筑施工质量标准化示范工程”。