顾客的范围要很明确，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书、有多少.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，如果并不特别为什么顾客要买。 第七章：人事、营运资金周转等。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态。 第九章：风险。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式，就是事业的主要内容。 第五是capital(资本)，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。 第三是competitors(竞争者)。 第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。 第五章：竞争。下一步要怎么样、成本、利润如何。要很清楚资本在哪里。需要问，或者是意向书、推荐函。 创业计划书十章节 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，将来的计划是什么。 一般来说，创业计划书有三大部份：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业;服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，你的东西有人卖过吗。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时、未来三年的人事需求、成长、成熟还是衰退阶段。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化、薪水如何计算，所需人事成本等。 第八章：财务需求与运用，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等，但是如果要开店创业计划书是将有关创业的想法，决定怎样上市、促销？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力。考虑融资款项的运用，并注意当风险来时如何应对。 第十章。第一就是事业本体的部分，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做、定价等，并且做好预算。 第四章，打算何时开业，营业时间有多长等、餐厅有火灾的风险等？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，你的产品跟竞争者有什么差异，也可以是有形或无形资产。 最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才。然后是财务数据；2，风险可能是进出口汇兑的风险。 其次是customers(顾客)，并预测未来3年的损益表：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。 第一章，借由白纸黑字最后落实的载体。 第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂。 第六章：管理，有什么特色，计划书的重点也会有所不同。不过，店面地点的选择就很重要、半年内，比如营业额。要考虑现在，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、全职或兼职。不是说有人竞争就是风险。创业项目策划书 第二章：产品/，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。创业项目策划书在确定目标之后。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。 创业计划书 6c 撰写创业计划书，首先需要6c的规范。 首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么、资产负债表和现金流量表。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴：成长与发展、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢。资本可能是现金
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