一带一师徒管理激励办法
“一带一 " 师徒制激励管理办法
第一章
总
则
第一条
为了让新员工在较短时间里尽快适应企业文化
,了解公司历史及基本管理
制度 ,知道寻求帮助的方法及企业对员工的期望
;并让新进员工适应企业的工作环
境，达到员工保留的目的
, 提高新员工技能
,得到职业发展
,为企业发展输送合格人才，
特制定本制度。
第二条
本制度适用公司各岗位体系
.
第三条 本制度主要包括 “新员工的 “一带一 " 师徒制管理细则” 、“奖励发放细则” 、“罚则”等内容。
第二章
新员工的“一带一”师徒制管理细则
第四条
师徒带教礼仪
(一 )新员工入职后，单位人资或相关负责人要安排导师进行带教
.
(二 )拜师：师徒带教要举行一个拜师仪式 ,以宣传企业尊师重道的企业文化，在早会上师徒要做正式的自我介绍 ,并且新员工需向导师鞠躬敬礼表示尊重。
(三 )谢师：新员工通过试用期考核转正时
,部门 (单位 )在早会上需举办一个谢师仪式
,由人资
部准备谢师礼物，带教导师需在早会上对新员工的带教期间的表现情况做点评，新员工需对带教导师的指导做评价。由新员工送上礼物谢师。该仪式同时也对带教导师的一种表彰会 ,同时也是新员正式成公司一员的欢迎会。
第五条
“一带一”师徒制导师的选择必须全部具备如下标准为
:
(一）入司 1 年以上 ,并且工作表现积极对公司高度认可的员工
;
（二 )当前无导师任务的员工
;
(三 )心态好 ,乐于助人为乐的员工。
第六章
带教内容
(一）指导新员工学习熟悉岗位的制度流程，把自己使用过的有价值的资料传给新员工，
帮助新员工尽快 适应企业文化，融入到团队中去；
（二）传授经验和技能
.带教导师要把在工作中的经验教训，掌握的客户交流技巧传给新
员工 ,并且帮助新员工顺利通过转正考核；
一带一师徒管理激励办法
（三 )在工作中解答新员工的疑惑，负责指导新员工做好每一件工作，以行为示范带动和激励帮扶新员工完成工作任务 ;
(四）在生活上对新员工进行关怀和帮助。
第七条 “一带一”师徒制采取一对一形式 ,是指一位导师在带徒弟期间（指新员工从进入公司到转正期间 )不能再当其他新员工的导师。
当所带新员工转正后 ,该导师可以再当另一名新员工的导师。
第三章
奖励发放细则
第八条
新员工“一带一”师徒制激励政策：
公司为感谢和奖励导师对公司人才培养所做出的贡献
,给予导师新人教育奖励
.新人
教育奖为 6０ 0 元/人奖金，分为三次发放 ,第一次发放时间为新人转正的第二个月，奖励金额 100 元；第二次发放时间为新人转正的第六个月 ,奖励金额２０ 0 元 ;第三次发放时间为新人转正的 1 年 ,发放奖金３ 0０元。
第九条
奖励发放原则：
（一）
新员工在转正后
2 个月内离职的 , 导师不享受新人教育奖；
（二）
如果新员工转正后进行调动
, 单位应该重新 安排导师进行培养带教，
走正常
带教流程，并且按相应的时间节点领取育人奖金。
（三 ) 如导师在某个阶段离职，不享有新人教育奖金．（四 ) 由人资部或者单位经营负责人、执总
做为导师时
（五 ) 新人教育奖金计在当月工资“行政奖励”中体现
第四章 罚
则
第十条
影响、违反“一带一”师徒带教工作行为将按 以下罚则进行处罚：
(一 )对新员工未及时安排导师的
,对部门负责人和人资负责人各处罚
5０元／人；
（二）带教过程中对员工有负面影响
,导致员工未转正离职
,取消后 1 年的导师资格
,
, 不享受新人教育奖。
,并且进行备注说明。
一带一师徒管理激励办法
并且对带教导师处罚
1００元；
(三 )对未遵守 师徒带教礼仪部门（单位
)对人资负责人或相关部门负责人处罚
20 元。
第五章
附
则
第十一条
附则：
1、 本制度解释权属公司总部人事行政中心。
2、由部门 ( 单位 ) 负责人监督核查，人资督办执行。
3、本制度自签发之日起实施
, 原有相关制度自行终止．