在解放思想大讨论考察座谈会上的发言
结束了三天的外出学习考察回到XX，拖着有点疲惫的脚步在县委大院里走了几圈，又到街上走了一段，静谧、安宁的大院，悠闲、恬淡的小城生活，平时偶尔还能听到鸡犬相闻，无忧无虑，不愁吃穿，不愁住行，确实让人有世外桃源般生活的感觉。但是细细地回味三天的学习考察，又让人感慨万千，坐不住、等不得、慢不得，一个地方经济社会发展，不进则退、慢进也是退。陈旧落后的思想，悠闲安逸的观念，小富即安、小进即满的意识是影响一个地方经济社会发展的思想桎梏。
这次参观考察了桐乡、长兴、安吉、桐庐、遂昌等5个县市，我结合去年换届考察和平时了解、思考的一些问题，觉得有四点启示，也就是增强四个意识，克服四种现象。
启示之一：增强使命责任意识，克服“抄告单”现象
常言道，理念决定思路，思路决定出路，文化决定行为，行为形成文化。一次思想解放，能够推动一个地方经济社会的长足发展。《浙江日报》3次头版头条报道了长兴的发展情况，分别是《长兴人坐不住了》、《长兴人动起来了》、《长兴人赶上来了》，让我印象非常深刻。2004年，长兴又进行了效能革命，以“向最好的学、与最强的比、和最快的赛”的创业创新精神，创造了“长兴速度”，经济社会发展驶入了快车道，挤身全国综合实力百强县（2011年居全国第42位）。正是有了经济的长足发展，才能使长兴投入几十个亿，建起了行政中心、市民广场、展览馆、图书馆、档案馆、大剧院等一流的文化设施，城市面貌发生了翻天覆地的变化。
我觉得，是不是在我们XX的干部队伍当中，缺乏一种使命感、责任感和紧迫感。在一些部门单位中存在“抄告单”现象——也就是要办事情，政府要给我抄告单。容易办的做好人，不好办、难办的伸手要政府抄告单，不敢、不肯、不愿承担责任。甚至有些单位的中层干部存在“馒头比蒸笼大”的现象，打着各自的小算盘，对交办的事情久不执行，拖拉不办，甚至少数部门当中一些掌握实权的中层干部自恃业务熟、资格老，对县里布置的工作合意的就执行，不合的就顶着或拖着不办。
我想，我们的干部如何增强使命感和责任感，正确认识自己，摆正位置，服务大局，如何正确使用手中的权力为群众服务，为XX经济社会发展服务，值得讨论和深思。
启示之二：增强创业激情意识，克服企业“黄杨木”现象
桐乡的巨石集团，有3个生产基地，总产值超过150亿，是世界知名的专注于玻璃纤维生产的企业，挤身中国大企业竞争力500强，“品行、创新、责任、学习、激情”是企业文化的主题。正是靠这种文化的激励和推动，企业才能做强做大。长兴的天能集团，始创于1986年，如今拥有浙、苏、皖三省七大生产基地，2011年销售额达152亿，是国内首屈一指的绿色动力能源制造商，挤身中国制造业500强。
安吉也是依靠竹木资源，上亿元产值的企业突破了70家，而我们的木制玩具企业从上世纪70年代发展起来，目前产值上亿的只有2家。据调查，2011年木制玩具企业756家，产值25亿元，平均每个企业也就330多万，轴承企业50家，产值4.7亿元，平均每个企业900多万。大家知道，黄杨木生长非常缓慢，一般要40-50年才能长出3-5米，直径也就10厘米左右，因其难长，故无大料。我们的工业企业“低、小、散”，是不是也有“黄杨木”现象？
不过令人可喜的是，在《丽水日报》看到了《XX轴承行业‘与狼共舞’》的报道，我觉得很好。如果能够成功引进环驰、人本等大企业，敢于“引狼入室”并“与狼共舞”，那充分说明我们的企业家也有了开放的意识和做强的意识。作为服务者，我们要提前思考有哪些因素会阻碍业主的投资，哪些方面会制约企业的发展扩大，我们部门应该及时做好准备，为企业的落地创造良好的投资环境，为企业的发展壮大提供优质服务。像桐乡市派出了300多名干部作为政府特派员到企业帮助解决实际困难，值得学习借鉴。
启示之三：增强体制创新意识，克服保守、机械的“机器人”现象
长兴文化企业“百叶龙”演出公司的市场化运作机制，一年营业额1600多万元，赢利300多万元，企业在公共文化设施等公益性社会化服务方面也做得很好。桐乡市龙翔街道“两分两换”模式，推进新农村、农村新社区建设机制。安吉县的以奖代补考核机制，推进美丽乡村建设，一个美丽乡村建设就奖励350万，去年吸引游客770万人次，收入50亿。桐庐“五个统一”机制，5年就建成22幢26层以上、总建筑面积88万平方米的楼宇，引入213个项目入驻。这些成绩取得，就是因为建立了很好的体制机制。
而我们有些部门干部，因循守旧，只会像机器人那样根据编好的固定程序操作，一是一，二是二，明哲保身，不敢越雷池半步。在处理事情的时候，经常听到的一句话就是“按以前的惯例规矩，要怎么怎么做的”。可见，思想观念上的桎梏是比较严重的。我想，如何创新体制机制，提高办事效率，这是解放思想大讨论活动对每个干部提出的要求。
启示之四：树立干中辨才意识，克服“庸、懒、散”现象
政治路线确定之后，干部就是决定因素。干部是干出来的，从干中才能体现能力水平。在干部工作中，是骡是马要拉出来蹓一蹓才知道，我们就是要在干中辨才，坚持以发展论英雄，凭实绩用干部，树立干事的导向，基层的导向。
桐乡市规定，45周岁以下、没有在乡镇和村里工作过的科级干部，必须到村里工作一年，每个月一半时间与农户同吃同住，每个人联系30户农户。他们的副局长下派任村支部副书记，其他干部下派任村长助理。同时，也有许多干部被派到企业任特派员。
2002-2006年，长兴、安吉推行干部三个“三分之一”使用措施，即三分之一处理行政事务，三分之一上挂外派、三分之一招商引资。长兴县王部长介绍，当年提出“依靠自身求得发展，借助外力加快发展”的思路，2002-2006年，派出干部到上海、杭州、温州、广州驻点招商，最多时人数达到265人，县纪委书记被派到福建招商引资，县委组织部长被派到广东招商引资，可见力度是非常大的。安吉“五百行动”（百名干部驻外招商、百名干部驻园推进、百名干部驻点服务、百名干部驻企助飞、百名干部驻村帮扶），乡镇干部三线工作法（书记抓招商，乡镇长抓平台，副书记抓日常服务），部门“两线工作法”（一把手经办项目联系企业，一名领导干部负责日常事务）。桐庐向每个项目派出特派员联系，4年派出3批76人次驻点招商。
所以，我们要发挥各部门单位、乡镇（街道）在经济建设中的主体作用，把更多的干部放到基层工作一线，交任务压担子，受磨炼创业绩。我们需要一种苦干实干、勇于创新的精神，需要一批埋头苦干攻难题、雷厉风行抓落实、坚持原则办实事、重点工程冲一线、扶贫帮困千方百计的干部，需要一批干劲足、能干事、会干事、干成事、干大事的好干部。